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廠長年度總結(jié)及擴(kuò)展資料-全文預(yù)覽

2025-11-14 04:44 上一頁面

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【正文】 題和不足,我們將在明年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:,嚴(yán)防工傷事故全面落實(shí)上級(jí)精神,堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念,強(qiáng)化安全管理,特別是x月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn),我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅(jiān)決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能,防止出現(xiàn)任何工傷事故。加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點(diǎn)滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。二、安全環(huán)保x月份,白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于x‰,未發(fā)生環(huán)保事故。最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福??!謝謝大家!!廠長年度總結(jié)1120xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司處室和兄弟單位的大力支持下,全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)工作,下面我就煉鋼廠20xx年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:一、生產(chǎn)情況20xx年,煉鋼完成產(chǎn)量x噸,比去年同期提高x噸,比計(jì)劃指標(biāo)低x噸,鋼坯合格率x%,比去年同期提高x%,比計(jì)劃提高x%。四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。一、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理,明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行。今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟,工作能力和管理水平。,積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作,著重逐步解決熟料溫度高,窯主電機(jī)溫度高,篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問題,為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。,加強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。經(jīng)過幾個(gè)月的試行,初見成效。制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高,為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。20xx這一年,我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊(duì)又走過一年,這一年靠著領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的鼎力支持,分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體的共同努力,我們完成了生料1859051噸,生產(chǎn)熟料1xx5527噸,此成績刷新了歷史記錄,也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。使各職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心,逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面在過去的一年多里,由于xx貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來,雙方?jīng)]有當(dāng)場盤點(diǎn)清楚數(shù)量,經(jīng)常導(dǎo)致xx貨源出現(xiàn)斷貨,缺貨,少貨,時(shí)常影響xx分廠生產(chǎn)。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時(shí),在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為一線員工灌輸品質(zhì)理念,堅(jiān)持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。一、人員管理方面公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在組長及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。生產(chǎn)管理部廠長助理:廠長年度總結(jié)8回望過去的一年多里我們雖然取得了一些成績。:在廠長的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下,按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作,并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午,圓滿完成。四、員工活動(dòng)與培訓(xùn):,于9月份完成了對(duì)車間炒制工的技能考核工作。20xx年預(yù)備將生產(chǎn)計(jì)劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)事項(xiàng)。在ISO運(yùn)行期間,協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作,同時(shí)密切配合品控部門針對(duì)質(zhì)量事項(xiàng)的各項(xiàng)要求和整改,跟進(jìn)各不合格事項(xiàng)的改進(jìn),堅(jiān)決讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展,20xx年將關(guān)注并加強(qiáng)本項(xiàng)工作內(nèi)容。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報(bào)廠長,給予處理意見并協(xié)助處理。,并按照部門計(jì)劃和廠長要求編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。現(xiàn)按照“廠長助理”一職的工作職責(zé)做出20xx年的工作總結(jié),請(qǐng)上級(jí)斧正。我們的口號(hào)是“不死人,不出大事”,但是今年的事故也差點(diǎn)發(fā)生了,個(gè)別工作人員不遵守操作規(guī)程,在勾兌酒時(shí)玩忽職守,隨意加大劑量!寧可少放不放,也不能多放!這是原則問題,你少放些基酒,大不了當(dāng)自來水喝,你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視,不再重犯。三、外交公關(guān)成績顯著。一個(gè)企業(yè),產(chǎn)品的暢銷與否,直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。七、成本管理方面:,但還是沒有起到好的效果,整體上毛利有所提升,但又一年了,今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作,特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方,降低了生產(chǎn)成本,我廠的產(chǎn)品信譽(yù)更好,銷路更暢,效益更佳,在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績的提升,達(dá)到了去年同期的150%,達(dá)到了歷史最好水平。客戶抱怨方面:今年客戶抱怨30次,主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。五、生產(chǎn)管理方面:下步改善思路:,每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn),淘汰一些不好的員工,這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì)被淘汰,不會(huì)因?yàn)槭袌鲇唵蔚淖兓绊懏a(chǎn)量、也不會(huì)一下子招較多人,生產(chǎn)線也消化不了,沒有人手培訓(xùn),帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。對(duì)全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn),新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn),指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全,但對(duì)各自的崗位責(zé)任履行不夠,導(dǎo)致工作效率低下,各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全。:從每日、每月、每年的工作,部分工作在得到開展與持續(xù),但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。:具體在下面給予說明匯報(bào)。安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各車間存在學(xué)制為一年,來增長自己的知識(shí);年齡符合要求;專業(yè)知識(shí)和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,都只知表面的一些常識(shí),沒有深入的研究及熟練的掌握,導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度,任意的發(fā)展;工作經(jīng)驗(yàn)上不能勝任該廠長的職務(wù),只是人云亦云,需要不斷的積累與錘煉;能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神,但缺乏指揮、決策能力,比較優(yōu)猶寡斷,語言表達(dá)能力不夠。產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量,對(duì)車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整,對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)入新的一年,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)工作,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得良好成績,為促進(jìn)公司發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè),全心全意為公司服務(wù)。制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工,把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)xx的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。我加強(qiáng)新型品種的研發(fā),取得了較好成績,為明年的生產(chǎn)銷售工作取得更好成績,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下:一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平在我就任副廠長職務(wù)以后,意識(shí)到自己身上責(zé)任大了、擔(dān)子重了,需要認(rèn)真努力學(xué)習(xí),提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。回顧這xxxx年的工作,對(duì)我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程,在這個(gè)過程中,我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹,已完成xxxx年生產(chǎn)目標(biāo),這要謝謝大家的共同努力。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會(huì)俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難,注重現(xiàn)場即時(shí)溝通,舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w。在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:(一)生產(chǎn)管理在分廠工作流程中,我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)情況,對(duì)此制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升。上一年度,我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。因此,在20xx年的工作中,我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,為維護(hù)公司形象,我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。檢查力度,強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下。齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。對(duì)我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時(shí),不能影響我們的生產(chǎn)交期。在工作中多學(xué)習(xí),注重個(gè)人素質(zhì)同,體現(xiàn)出個(gè)人的能力。服從上級(jí)的工作安排,對(duì)待工作不能待慢,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)過程中,要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求,注意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒,培養(yǎng)出我們公司所需的人才。在員工工作中調(diào)整薪資方式,以多勞多得為目的。主要為在工作中計(jì)劃為首要,要求各部門開展工作時(shí),先計(jì)劃在實(shí)施,計(jì)劃中要考慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本,人工成本,以最低成本換取最大的效益。主管對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善,對(duì)現(xiàn)場的半成品,物料不清楚,造成呆料,增加了生產(chǎn)成本。各部門主管對(duì)待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確,不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作的重點(diǎn),造成在工作中溝通困難,出錯(cuò)率較多。品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法,沒有記錄性文件。二、品質(zhì)部沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。行政指令不明確,工作中很少匯報(bào),各類管理文件沒有落實(shí)到位。該車間全年中員工紀(jì)律最好,同時(shí)該車間全年“6S”做的相對(duì)來說較好。員工的自主意識(shí)也有了很對(duì)公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。而且該車間全年無機(jī)械工傷,同時(shí)現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。正文:廠長年度總結(jié)廠長年度總結(jié)廠長年度總結(jié)1時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已結(jié)束了,新的一年開始了,在這新的一年里,回顧已過去的一年,有喜有樂。增加了一臺(tái)沖床,使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。質(zhì)量由于原來的工藝問題,使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。噴涂車間在生產(chǎn)任務(wù)重,人員少,而且人事部沒有及時(shí)招到人員的情況下,該車間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工,按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。在20xx年中我們的不足有一、人事行政在人員招聘中不夠主動(dòng),造成部分部門人員緊缺。對(duì)工作安全監(jiān)督不到位,全年有很多次小工傷發(fā)生,同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位,使員工在工作中困難多,而且達(dá)不到客戶要求。三、生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃沒有細(xì)化,各部門在生產(chǎn)過程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度,多次到了對(duì)品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃,包括人員配置,各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊,無法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。員工對(duì)產(chǎn)品的功能,性能及結(jié)構(gòu)不明確,造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯(cuò),或品質(zhì)過不到客戶要求。一、以提高公司效益,增加員工收入為目標(biāo)。改善工作方式,提高員工素質(zhì),形成自己的企業(yè)文化。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。三、生產(chǎn)部在得到生產(chǎn)指令后,根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃,要求各個(gè)細(xì)節(jié)一定要到位,比如:生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)下級(jí)員工一定要多培訓(xùn),提高其個(gè)人素質(zhì)。各部門QC必須學(xué)會(huì)其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn),要保證可以做到相互調(diào)動(dòng)工作。五、采購對(duì)我們所需的產(chǎn)品要求,一定要讓我們的客戶明確。在20xx年中希望通過大家的努力,讓公司業(yè)績更上一層樓,讓公司員工能真正感覺到,廠就是我們的家。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建大家以廠為家的思想。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的39。進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。廠長年度總結(jié)3我自來到玉門鑫時(shí)利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)二年了,在這二年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高。(三)人員管理真誠公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則?,F(xiàn)在已經(jīng)步入了x年度,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。(三)人員管理真誠公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難,注重現(xiàn)場即時(shí)溝通,舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w;穩(wěn)定員工隊(duì)伍。廠長年度總結(jié)520xx年我就任副廠長職務(wù),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我積極協(xié)助、配合廠長,按照公司的工作精神和工作要求,刻苦勤奮、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作,完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定的成績。二、刻苦勤奮工作,完成全部
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