后勤部經(jīng)理任職資格標準-全文預(yù)覽
【正文】 率估計。二級作決策時需借助他人的力量，通過協(xié)調(diào)決定。能夠?qū)τ媱潏?zhí)行進行深入分析并及時進行調(diào)整。三級能預(yù)先安排內(nèi)部一個領(lǐng)域的工作計劃，預(yù)先分配時間及其他資源。包括：計劃、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、創(chuàng)新、理解、決策。級別定義備注一級二級熟悉一般項目的可性分析操作知識。五級*物流知識：（采購、倉儲保管、運輸）級別定義備注一級二級了解物流管理的基礎(chǔ)概念、原理以及物流運作的基本知識；三級能夠運用物流知識進行基本操作；四級掌握物流分析與策劃等管理知識；五級*供應(yīng)鏈知識：級別定義備注一級二級了解供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念、原理以及供應(yīng)鏈的基本運作知識；三級四級掌握整體供應(yīng)鏈的策劃組織等管理知識。級別定義備注一級只需了解上述五類中的一類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。如：技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心負責(zé)人。四級熟悉某一領(lǐng)域內(nèi)主要產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、作用、應(yīng)用以及產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。五級*信息技術(shù)知識：基于公司所需的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)的建設(shè)和實施，基于局域網(wǎng)或WEB的信息平臺的建設(shè)；級別定義備注一級了解信息技術(shù)載體的概念、一般使用方法；二級了解一般原理，能簡單維護。三級熟悉人力資源管理系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)間的關(guān)系，并精通一個或幾個子系統(tǒng)。四級：精通財務(wù)分析、預(yù)算知識五級*人力資源管理知識：級別定義備注一級了解一般的人事管理的概念、內(nèi)容框架和一般流程制度。六級熟悉以上四類營銷管理知識。二級了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念。2）專業(yè)知識：指從事某一個領(lǐng)域管理工作所需要的專門知識。使任職資格有效支持整體戰(zhàn)略。深圳某知名公司為書寫管理序列的任職資格，花費了三年的時間還未完成。在員工的晉升通道上，可以通過資格對員工進行指引，使員工能夠?qū)€人的未來發(fā)展做適當?shù)亩ㄎ弧Ａ私饷總€崗位的培訓(xùn)需求，指引培訓(xùn)；任職資格應(yīng)指引員工與公司一同發(fā)展。通過對知識掌握程度的考察，了解員工對知識的掌握程度；通過對績效證據(jù)的記錄與申報，掌握員工的技能的狀況；制訂行為標準，有效的考察員工的態(tài)度——既價值觀。通常，當員工價值觀與公司價值觀不一致時，其在工作中也將難于達到工作目標，甚至?xí)砀蟮呢撁嫘ЧＶR、技能、價值觀、工作經(jīng)驗四者之間是有嚴密的內(nèi)在邏輯關(guān)系的。④總經(jīng)理（分管副總）的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格貫徹落實公司勞動分配方案、各項人事勞動管理制度，能為各部門的人員管理提供優(yōu)良服務(wù)。⑤具有高中以上學(xué)歷，有一定的公司管理工作經(jīng)驗，在重慶悅達汽車運輸有限公司工作3年以上，同時具有3年以上的人事行政管理工作經(jīng)驗。②熟悉國家人事勞動方面的管理政策法規(guī)，遵守人事管理規(guī)范，同時熟悉公司管理基本知識，善于結(jié)合公司實際貫徹落實各項工作。七、有一定的財務(wù)管理知識，熟悉事務(wù)部的成本控制知識。三、具有3年以上行業(yè)管理和服務(wù)工作經(jīng)驗，含1年以上企業(yè)基層管理經(jīng)驗。八、善于溝通上下級關(guān)系，具備處理員工福利投訴和解決問題的能力。食品原材料和員工生活服務(wù)方面的專業(yè)知識。第一篇：后勤部經(jīng)理任職資格標準后勤部經(jīng)理任職資格標準一、有管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。四、具有企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，企業(yè)后勤管理專業(yè)知識和一般人事、財務(wù)管理知識。七、掌握管理方法，具有考核、激勵員工工作的能力。二、年齡25—45歲。六、具有豐富的經(jīng)驗，熟悉本部門各組成部門的運作情況，能夠督導(dǎo)下屬班組完成各項工作，統(tǒng)籌安排員工工作內(nèi)容和班次。第三篇：人力資源部經(jīng)理任職資格人力資源部經(jīng)理任職資格：①有較強的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)奉獻精神。能熟練操作電腦。③主持制定的公司人事行政規(guī)劃、工作計劃、人員定編、員工培訓(xùn)計劃、員工事務(wù)管理制度等內(nèi)容全面，督導(dǎo)貫徹落實良好。通過這四個層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達到公司所需要的工作目標。雖然有了良好的知識基礎(chǔ)、技能和經(jīng)驗，但并不一定就能符合公司戰(zhàn)略目標發(fā)展的要求。任職資格的認定以知識考察、績效證據(jù)、行為標準為手段。如果公司未來的戰(zhàn)略重點發(fā)生變化與轉(zhuǎn)移，由于能力庫與公司戰(zhàn)略有緊密的邏輯關(guān)系，能力庫自然而然地要發(fā)生變化，使公司的能力庫始終支持戰(zhàn)略的發(fā)展。建立公司選拔合格專業(yè)化人才的管理體系和機制。如要具體操作，需要花費大量的時間與精力對每一條，每一字做詳細的定義與規(guī)劃。公司應(yīng)正確認識任職資格體系的構(gòu)成及其作用，并在今后工作中靈活運用，有效完善****公司的能力庫。一級：中專以下；二級：大專以上；三級：本科以上；四級：碩士研究生以上。級別定義備注一級了解以上內(nèi)容中的任意一類以上基本概念。五級了解以上四類營銷管理知識，熟悉掌握其中三類知識的操作運用原理。三級產(chǎn)品毛利率，本量利分析，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售費用的構(gòu)成，銷售費用率，有關(guān)增值稅的知識
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