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黨委書記在公司職代會講話-全文預(yù)覽

2025-11-14 04:24 上一頁面

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【正文】 選調(diào)精兵強將,做好周密部署,科學(xué)安排工期。這三個指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互遞進(jìn)的,沒有130萬平米的活,就不可能完成15個億的產(chǎn)值,沒有15個億的產(chǎn)值,不但保證不了整個公司管理費的開支,更談不上實現(xiàn)1000萬利潤。二、振奮精神,搶抓機遇、大干快上。只要我們拓寬信息的來源渠道,加大經(jīng)營力度,想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢,應(yīng)該說還是能夠在強手林立的市場中,多切分幾塊“蛋糕”的。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。這種調(diào)整,加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐,彰顯了企業(yè)活力。一、認(rèn)清形勢,承擔(dān)起新的歷史使命?;仡檮倓傔^去的05年,正如*總在工作報告中所指出的那樣,我們面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力,緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心,以強化項目全責(zé)承包為重點,加大工作推進(jìn)力度,各項工作取得了階段性進(jìn)展,比較圓滿地完成了各項既定目標(biāo)。今天我們在這里聚集一堂,共商企業(yè)發(fā)展大計。代表同志們:你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶,是企業(yè)發(fā)展的動力。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后,廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會更加緊密。信息反饋要靈,解決問題要快,工作效果要實,發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。二要吃透精神,對于公司制定的文件和政策,要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),制定具體的方案措施加以落實,拿不準(zhǔn)的問題要及時向公司請示,但絕不允許拖泥帶水,議而不決。這是從客觀上講,而從主觀上看,好的決策、好的制度能否真正落實,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?!督?jīng)理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調(diào)整優(yōu)化管理機制。變管理模式,積累管理經(jīng)驗。因此,在新的一年工作中,兩級領(lǐng)導(dǎo)干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感;面對指標(biāo)分扛的壓力和員工隊伍的期盼,要有責(zé)任感;用我們的工作水平,和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。比如,大家都對當(dāng)前建筑市場的嚴(yán)峻形勢有著深刻的了解。我認(rèn)為,對于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講,首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢,勇于承擔(dān)使命。認(rèn)清形勢,是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ),也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。公司黨委認(rèn)為,這些成果的取得,得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路,全力推行以實施項目全責(zé)承包為重點的各項管理舉措,效益為本,管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成;得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng),敢打善拼,創(chuàng)造條件完成各項既定任務(wù)指標(biāo);得益于廣大員工心系企業(yè),以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感,為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn);得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化。在以上的議程中,與會代表認(rèn)真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告;聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明,并進(jìn)行了續(xù)簽;聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部;簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。我相信,只要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致,最后的勝利是屬于我們的。形成黨群工作的合力,共創(chuàng)企業(yè)和諧,促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。三、繼續(xù)創(chuàng)新開展黨群工作,全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮黨群組織的作用,促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。應(yīng)該說公司的工作思路是清晰的,經(jīng)營目標(biāo)是明確的,工作舉措是具體的。圍繞這一思路,公司抓機遇、抓市場、抓管理,努力做好繼續(xù)以營銷工作為龍頭,以上?;炷潦袌鰹橹鲬?zhàn)場,確保混凝土年銷量突破120萬立方米。我們要以變應(yīng)變,充分認(rèn)識公司目前所面臨的形勢和困難,要樹立攻堅克難的決心和勇氣,黨政一心、上下同欲、形成合力,通過落實職代會的精神,通過精細(xì)化的內(nèi)部管理,抓住機遇,擴(kuò)大市場占有率;外抓市場,內(nèi)抓管理,確保效益不降低。各位代表、同志們,世界性經(jīng)濟(jì)危機還在繼續(xù)的蔓延發(fā)展,世界各國、各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢。一、公司全體員工和共產(chǎn)黨員要積極學(xué)習(xí)藥經(jīng)理的行政工作報告,認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想、做好攻堅克難的思想準(zhǔn)備。無論銷量還是銷售產(chǎn)值均創(chuàng)公司成立以來的最高記錄,全面完成了上海公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),取得了商品混凝土分公司成立以來的最好經(jīng)營業(yè)績。通過了公司《2008年財務(wù)決算報告和2009年財務(wù)預(yù)算報告》。在此,我代表公司黨委對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!同時也對受大會表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀!在這次大會上,與會的職工代表認(rèn)真審議,通過了經(jīng)理藥維東同志《堅定信心,抓住機遇,擴(kuò)大市場占有率;外抓市場,內(nèi)抓管理,確保效益不降低》的行政工作報告。公司以“實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變,采取四項措施,開展八項重點工作”為工作主線,以“經(jīng)營結(jié)果高于一切,管理責(zé)任重于泰山”為經(jīng)營理念,認(rèn)真貫徹上海公司“再次優(yōu)化組織整合資源,提升經(jīng)營質(zhì)量;繼續(xù)再造流程重設(shè)制度,增強盈利能力”的工作部署和要求,在全體員工的共同努力下,全年混凝土銷量超過了138萬立方米。借此機會,我代表公司黨委向在2008年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝!下面,我就如何圍繞職代會的精神開展好2009年的各項工作談幾點要求。共產(chǎn)黨員、職工代表和列席代表更要發(fā)揮表率作用,成為落實職代會精神的先鋒。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下,百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機也是難得的發(fā)展機遇。同時,在適當(dāng)?shù)臈l件下,開拓江浙一帶的外部市場,在確保內(nèi)部市場擴(kuò)大外部市場的同時,通過提高內(nèi)部管理水平,降低管理費用,確保企業(yè)效益不降低,員工收入不降低”的2009年工作思路。通過對聯(lián)水路、富錦、嘉定三個攪拌站三條舊生產(chǎn)線的改造,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營提供能力保障等九項重點工作,確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。使公司在危機中抓住機遇實現(xiàn)新的發(fā)展。通過開展扶貧幫困送溫暖活動和豐富多彩的群眾性文體活動,發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁紐帶作用。人心齊,泰山移。今天我們在這里聚集一堂,共商企業(yè)發(fā)展大計?;仡檮倓傔^去的05年,正如*總在工作報告中所指出的那樣,我們面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力,緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心,以強化項目全責(zé)承包為重點,加大工作推進(jìn)力度,各項工作取得了階段性進(jìn)展,比較圓滿地完成了各項既定目標(biāo)。一、認(rèn)清形勢,承擔(dān)起新的歷史使命。這種調(diào)整,加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交
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