【正文】 選調(diào)精兵強將，做好周密部署，科學(xué)安排工期。這三個指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互遞進(jìn)的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產(chǎn)值，沒有15個億的產(chǎn)值，不但保證不了整個公司管理費的開支，更談不上實現(xiàn)1000萬利潤。二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。一、認(rèn)清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命?；仡檮倓傔^去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以強化項目全責(zé)承包為重點，加大工作推進(jìn)力度，各項工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項既定目標(biāo)。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動力。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會更加緊密。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實，拿不準(zhǔn)的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?！督?jīng)理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調(diào)整優(yōu)化管理機制。變管理模式，積累管理經(jīng)驗。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標(biāo)分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。比如，大家都對當(dāng)前建筑市場的嚴(yán)峻形勢有著深刻的了解。我認(rèn)為，對于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)使命。認(rèn)清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責(zé)承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn)；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化。在以上的議程中，與會代表認(rèn)真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。我相信，只要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，最后的勝利是屬于我們的。形成黨群工作的合力，共創(chuàng)企業(yè)和諧，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。三、繼續(xù)創(chuàng)新開展黨群工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨群組織的作用，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。應(yīng)該說公司的工作思路是清晰的，經(jīng)營目標(biāo)是明確的，工作舉措是具體的。圍繞這一思路，公司抓機遇、抓市場、抓管理，努力做好繼續(xù)以營銷工作為龍頭，以上?；炷潦袌鰹橹鲬?zhàn)場，確保混凝土年銷量突破120萬立方米。我們要以變應(yīng)變，充分認(rèn)識公司目前所面臨的形勢和困難，要樹立攻堅克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過落實職代會的精神，通過精細(xì)化的內(nèi)部管理，抓住機遇，擴(kuò)大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低。各位代表、同志們，世界性經(jīng)濟(jì)危機還在繼續(xù)的蔓延發(fā)展，世界各國、各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢。一、公司全體員工和共產(chǎn)黨員要積極學(xué)習(xí)藥經(jīng)理的行政工作報告，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、做好攻堅克難的思想準(zhǔn)備。無論銷量還是銷售產(chǎn)值均創(chuàng)公司成立以來的最高記錄，全面完成了上海公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，取得了商品混凝土分公司成立以來的最好經(jīng)營業(yè)績。通過了公司《2008年財務(wù)決算報告和2009年財務(wù)預(yù)算報告》。在此，我代表公司黨委對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！同時也對受大會表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！在這次大會上，與會的職工代表認(rèn)真審議，通過了經(jīng)理藥維東同志《堅定信心，抓住機遇，擴(kuò)大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的行政工作報告。公司以“實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，采取四項措施，開展八項重點工作”為工作主線，以“經(jīng)營結(jié)果高于一切，管理責(zé)任重于泰山”為經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹上海公司“再次優(yōu)化組織整合資源，提升經(jīng)營質(zhì)量；繼續(xù)再造流程重設(shè)制度，增強盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷量超過了138萬立方米。借此機會，我代表公司黨委向在2008年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝！下面，我就如何圍繞職代會的精神開展好2009年的各項工作談幾點要求。共產(chǎn)黨員、職工代表和列席代表更要發(fā)揮表率作用，成為落實職代會精神的先鋒。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機也是難得的發(fā)展機遇。同時，在適當(dāng)?shù)臈l件下，開拓江浙一帶的外部市場，在確保內(nèi)部市場擴(kuò)大外部市場的同時，通過提高內(nèi)部管理水平，降低管理費用，確保企業(yè)效益不降低，員工收入不降低”的2009年工作思路。通過對聯(lián)水路、富錦、嘉定三個攪拌站三條舊生產(chǎn)線的改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營提供能力保障等九項重點工作，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。使公司在危機中抓住機遇實現(xiàn)新的發(fā)展。通過開展扶貧幫困送溫暖活動和豐富多彩的群眾性文體活動，發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁紐帶作用。人心齊，泰山移。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計?；仡檮倓傔^去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以強化項目全責(zé)承包為重點，加大工作推進(jìn)力度，各項工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項既定目標(biāo)。一、認(rèn)清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交