【正文】 。二是借鑒吸納。一、改革創(chuàng)新，著力培育社區(qū)理念 １、創(chuàng)新思維機制。強化退休黨員的組織意識，經(jīng)常組織社區(qū)內(nèi)退休黨員學習黨的思想理論，學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，使他們忠于黨，堅持黨的宗旨，積極參與社區(qū)黨建活動，樹立為社區(qū)發(fā)揮余熱的思想。由縣委組織部從縣管后備干部中抽調(diào)５名政治素質(zhì)好、大專以上學歷，社會交往、口頭表達、語言文字、隨機應(yīng)變、思維創(chuàng)新能力較強的、具有一定組織能力、豐富的基層工作經(jīng)驗和熱心社區(qū)工作的優(yōu)秀干部到社區(qū)任書記（關(guān)系和待遇在原單位保留不變），并作為居委會主任的人選參加選舉。三是建立居民自治網(wǎng)絡(luò)。整合后的社區(qū)地域清晰、布局合理、資源豐富、功能齊全，為社區(qū)建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。開展貼近居民生活、具有社區(qū)特色的“主題活動”，“社區(qū)是個家，我們都愛她”、“社區(qū)是個家，建設(shè)靠大家”等口號已日益深入人心，進一步深化了社區(qū)居民和駐區(qū)單位的參與意識、自治意識，使社區(qū)居民和駐區(qū)單位認識到自己既是社區(qū)建設(shè)的參與者，又是社區(qū)建設(shè)的受益者，增強了社區(qū)的認同感和歸屬感，激發(fā)了他們參與社區(qū)事務(wù)管理的熱情和建設(shè)社區(qū)的自覺性、積極性。二是強化對社會的宣傳。２、強化宣傳發(fā)動?！八街梢怨ビ瘛?。一是主動對接。（三）定期通報，落實責任。（二）建立信息月報制度。積極探索開展社區(qū)便民服務(wù)的范圍和領(lǐng)域，嘗試發(fā)展社區(qū)服務(wù)實體，培育發(fā)展社區(qū)志愿者隊伍、義工組織，利用社區(qū)特有的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)克拉瑪依方面的志愿者及義工組織，開展扶貧、救助、矯正、科普等方面的活動。同時，把集中排查整治同社區(qū)環(huán)境治理、各類無證經(jīng)營窩點等有機結(jié)合起來，改善重點復(fù)雜區(qū)域的環(huán)境面貌。堅持社區(qū)和治安辦24小時值班制度，提高執(zhí)勤和處突能力。認真做好流動人口基礎(chǔ)信息采集和登記辦證工作，加強日常管理服務(wù)。做好以片區(qū)為單位的社會管理服務(wù)工作，每天利用半天工作時間進行走訪入戶，隨時掌握包戶片區(qū)的人員變動、治安狀況、出租房屋、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育等信息，全面落實維護穩(wěn)定、服務(wù)群眾兩大工作機制任務(wù)。主要任務(wù)內(nèi)容：（一）構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。二、“三化”管理的范圍及主要內(nèi)容XXX社區(qū)緊鄰市區(qū)，屬于典型的工業(yè)型社區(qū)，社區(qū)內(nèi)個體工商戶多，施工單位多，流動人口集中，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出租房屋較多，人員流動頻繁。以上這篇城關(guān)鎮(zhèn)舉全鎮(zhèn)之力深入推進三創(chuàng)工作為您介紹到這里，希望它對您有幫助。四是嚴格考核獎懲，實行責任追究。同時，對全鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施進行深入摸底調(diào)查，根據(jù)統(tǒng)籌布點規(guī)劃，由政府統(tǒng)一采購，新增加了一批環(huán)衛(wèi)配備。充分利用各種媒體廣泛宣傳“三創(chuàng)”工作，使廣大干部群眾全面了解“三創(chuàng)”工作的意義，努力使支持和參與“三創(chuàng)”工作成為干部群眾的自覺行動。組裝宣傳車一輛，沿街巡回宣講。印發(fā)了三創(chuàng)宣傳工作實施方案，公布了三創(chuàng)工作熱線電話。各試點社區(qū)充分發(fā)揮各種資源合力的優(yōu)勢，宣傳動員轄區(qū)居民群眾，積極參與到“三化”建設(shè)中來，建立網(wǎng)格黨支部樓院黨小組黨員樓長的網(wǎng)格管理體系，實施“化格為點”的方式劃分網(wǎng)格責任區(qū)，配置民警32人，聯(lián)防隊員228名，及由社區(qū)干部居民和區(qū)域內(nèi)共駐共建單位干部組成的專（兼）職網(wǎng)格信息員1064人。并及時下發(fā)了《關(guān)于全面推進社區(qū)“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)”建設(shè)的實施意見》，進一步統(tǒng)一思想、明確職責。深入落實自治區(qū)社區(qū)單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)“三化”建設(shè)推進會精神，對推進全地區(qū)社區(qū)“三化”建設(shè)進行全面部署。目前，14個重點社區(qū)累計投入資金270余萬元，建立網(wǎng)格數(shù)97個，設(shè)置治安崗?fù)?1個，安裝小區(qū)大門22個，監(jiān)控攝像頭70個，全部實行局部封閉式管理。一是強化宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。對社區(qū)、村、相關(guān)部門、責任單位都下達了三創(chuàng)宣傳任務(wù)，形成宣傳合力。制做宣傳欄、板報、展牌70多個。三創(chuàng)辦工作人員、辦公地點、設(shè)備經(jīng)費都已到位，鎮(zhèn)財政撥付各類三創(chuàng)經(jīng)費，保證了日常工作順利開展。按照責、權(quán)、利統(tǒng)一和精簡高效的原則，堅持重心下移，強化屬地管理，合理界定鎮(zhèn)、單位、社區(qū)、村的城市管理職責和權(quán)限，制定了《城關(guān)鎮(zhèn)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》和《城關(guān)鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生考核評比辦法》等，堅持精細化管理，把城市管理納入法制化、規(guī)范化的軌道，著力構(gòu)建長效機制。實行“一把手”負責制和鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)包村、部門包社區(qū)的“三創(chuàng)”工作包抓責任制，層層分解任務(wù)，夯實工作責任，形成“三創(chuàng)”工作的強大合力，確保全面完成“三創(chuàng)”工作任務(wù)。一、組織機構(gòu)組 長：XXXXXX非公有制經(jīng)濟管理辦公室主任XXX社區(qū)支部書記副組長：XXXXX非公有制經(jīng)濟管理辦公室副主任XXXXXX非公有制經(jīng)濟治安辦公室主任XXXXXX非公有制經(jīng)濟變電所所長XXXXXX非公有制經(jīng)濟國土資源所所長 成員：XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由XXX兼任，負責社區(qū)“三化”管理的日常性指導(dǎo)工作