【正文】 ，毛澤東告誡我們要警惕資產(chǎn)階級“糖衣炮彈”的進攻，主要是因為（）。黃炎培 宋慶齡 李濟深 何香凝 “五四”運動后傳播馬克思主義的主要陣地是（）。英國 俄國 德國 日本 中共“八大”確定我國經(jīng)濟建設(shè)必須堅持的方針是（）。謝晉元 張自忠 戴安瀾 趙登禹 被稱為“生前馬前卒，死后大將軍”的革命者是（）。《地理大全》《海國圖志》《四洲志》《盛世危言》10為宣傳維新變法，維新派著書立說，其中譚嗣同寫了（）。國民政府的分裂倒退 汪精衛(wèi)的叛國投敵 日本侵華方針的改變 皖南事變的發(fā)生 1945年8月，陪同毛澤東去重慶參加談判的中共代表有 劉少奇、鄧小平周恩來、王若飛周恩來、陳毅葉劍英、鄧小平下列那次會議對今天我黨進行的反腐倡廉工作有知道意義。(四)企業(yè)會計政策選擇的揭示程度將越來越規(guī)范會計政策揭示是對企業(yè)會計政策選擇結(jié)果的綜合披露，所有會計準則都強調(diào)企業(yè)既有適當選擇會計政策的權(quán)利，也有進行充分披露的義務。企業(yè)管理當局在選擇會計政策時，不得不綜合權(quán)衡各利益相關(guān)者的需要并從中獲取自己的那部分利 益。上市公司如果連續(xù)3年虧損，其股票將被終止在證券交易 所掛牌交易。在這種監(jiān)管措施的影響下，上市公司操縱利潤就是為了獲得或保持配股資格。但是根據(jù)我國證券法規(guī)規(guī)定，發(fā)行和上市股票的公司必須具有連續(xù)3 年盈利的經(jīng)營業(yè)績。出于自身利益和迎合政府的需要，企業(yè)管理當局都會選擇增加當期利潤的 會計政策。(五)遵守職業(yè)道德原則遵守職業(yè)道德是會計人員上崗執(zhí)業(yè)的必備條件，在會計信息的生成過程中，會計政策處于至關(guān)重要的地位。(二)一貫性原則企業(yè)選用的會計政策前后各期應當保持一致和連貫，不得隨意變更。三是選擇企業(yè) 會計政策，可以確保企業(yè)收益的合理分配。一是它保證了會計法規(guī)的貫徹執(zhí)行。每個企業(yè)都有其自身的發(fā)展目標，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)往往會 采用不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，有時穩(wěn)健經(jīng)營，有時銳意開拓。會計政策產(chǎn)生的客觀必然：一是會計政策選擇是企業(yè)會計信息揭示的基礎(chǔ)。二是企業(yè)會計實務的多樣 性與復雜性。企業(yè)會計政策的具體內(nèi)容，主要是綜合性會計政策、資產(chǎn)、負債和其他項目，具體包括合并政策、應收款項、存貨計價、應付項目、收入確認、財產(chǎn)處理損益、研究與開發(fā)、衍生金融工具、費用分配、成本計算方法等。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)第二篇：企業(yè)會計政策選擇企業(yè)會計政策選擇一、會計政策選擇的基礎(chǔ)(一)會計政策內(nèi)涵會計政策是企業(yè)管理當局在會計確認、計量和報告過程中所選用的會計原則和會計方法，它既包括總的指導性會計原則，也包括相對具體體現(xiàn)會計原則的會計方法。資產(chǎn)負債率、也稱負債比率，它是企業(yè)（負債總額）與資產(chǎn)總額的比率。在中國海油總部戰(zhàn)略的案例中，（低成本戰(zhàn)略）是該集團各業(yè)務線的核心競爭戰(zhàn)略。在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（金融決策中心）；在企業(yè)集團財務管理組織中，（財務管理組織體系）是維系企業(yè)財務管理運行的組織保障。在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(核心(主導)業(yè)務資產(chǎn)銷售率。用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（A）萬元。新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風險屬于財務公司風險中的（戰(zhàn)略風險）。下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團戰(zhàn)略所分級次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）；下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是(C)。在投資項目的決策分析過程中，集團總部作為母公司，利用（股權(quán)關(guān)系）以下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A．基因置換戰(zhàn)略下列具有獨立法人地位的財務機構(gòu)是（B 財務公司下列內(nèi)容，（預算控制）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會）負責審批股利政策。投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（D）。實施財務控制的宗旨是（B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應實行防御型財務戰(zhàn)略的企業(yè)集團，它的發(fā)展定位一般可以概括為（穩(wěn)中求發(fā)展）。企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（C．企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策企業(yè)集團總部相對控股的成員企業(yè)是指（30%以上至50%）。企業(yè)集團在發(fā)展期一般采用（穩(wěn)健型）籌資戰(zhàn)略。企業(yè)集團在初創(chuàng)期一般采用（股權(quán)資本型）籌資戰(zhàn)略。做強導向下，預算指標會側(cè)重（利潤總額）。企業(yè)集團設(shè)立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。企業(yè)集團采用集權(quán)制財務管理體制的主要缺點是（不利于調(diào)動下屬的積極性）。企業(yè)集團財務管理的客體是指企業(yè)集團的（.企業(yè)集團的資金運動過程）。M某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。L利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（經(jīng)營成果）的基本報表。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D定額股利政策）。對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務業(yè)績表現(xiàn)）；F分權(quán)式財務管理體制具有的優(yōu)點是（D）。低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（B保守型融資戰(zhàn)略）。從業(yè)績計量范圍上可分為（財務業(yè)績）和非財務業(yè)績。采用直線制的企業(yè)集團，通常是（家族制）的企業(yè)集團。并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權(quán)價值）；C財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。企業(yè)集團設(shè)立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管理的資金管理經(jīng)驗。企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)的財務關(guān)系是（.以母公司為主體的、與成員企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟和契約等方面形成的資金結(jié)算關(guān)系）。企業(yè)集團的三級管理體制一般是指（企業(yè)集團事業(yè)部子公司）。集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務總監(jiān)委派制是（混合型財務總監(jiān)制）。（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關(guān)鍵業(yè)績指標G股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（知識資本報酬）來支付。第一篇：2013年企業(yè)會計集團財務管理單項選擇(集團整體戰(zhàn)略)是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。（回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；（事業(yè)部財務機構(gòu)）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；（銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團合并報表）；J基于戰(zhàn)略管理過程中的集團管理報告提心，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標（實際業(yè)績）差異分析，未來管理舉措等四項內(nèi)容。下B并購方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與企業(yè)集團的（產(chǎn)權(quán)制度）是企業(yè)集團治理中的首要問題。企業(yè)集團擴張型財務戰(zhàn)略又稱為（并購財務戰(zhàn)略）。企業(yè)集團若采用分權(quán)制財務管理體制，則不能采用（直線制）組織管理體制。并購支付方式中（賣方融資方式）可以是企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。并購支付方式中（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標公司所歡迎。采用直線職能制組織管理體制的企業(yè)集團，一般采用（集權(quán)制）。從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團；從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于創(chuàng)業(yè)初期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于（U型結(jié)構(gòu)）的組織結(jié)構(gòu)。當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（重大影響）。發(fā)行融資劵的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資劵的期限。集團總部對子公司實行財務監(jiān)事委派制的主要缺點是（容易干涉子公司的經(jīng)營管理權(quán)）。金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（財務功能）；凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用）后的利潤凈額。具有金字塔式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團，按產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分為（第一層是集團公司（核心層），第二層是控股層企業(yè)，第三層是參股層企業(yè)）。流動比率是（流動資產(chǎn)）與流動負債的比率。Q企業(yè)集團財務管理的對象不包括（無股權(quán)關(guān)系的協(xié)作企業(yè)）。企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務工作）；企業(yè)集團采用分散型預算管理模式的編制程序是（自下而上式）。算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。企業(yè)集團選擇做大、做強路徑時，會直接影響預算指標的選擇。企業(yè)集團在成熟期一般采用（高分配股利）的分配戰(zhàn)略 企業(yè)集團在初創(chuàng)階段一般采用（集權(quán)制）財務管理體制。企業(yè)集團在發(fā)展期一般采用（適度分權(quán)型）投資戰(zhàn)略。表明其具有（動態(tài)性）的特點；企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（債務風險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。S設(shè)立財務公司的注冊資本金最低為（1）億元人民幣。投入資本報酬率＝(息稅前利潤)(1—T)／投入資