【正文】 作，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、詳盡的自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下一、主要做法加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、提高認(rèn)識。三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在推動工作發(fā)展、促進(jìn)隊(duì)伍健康向上的能力不強(qiáng)，形象不好，公認(rèn)度不高。實(shí)行“一報(bào)告兩評議”制度，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴(kuò)大干部和職工的參與面。三、落實(shí)“四項(xiàng)權(quán)利”，擴(kuò)大干部工作民主“知情權(quán)”。在討論干部任免時(shí)，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會。堅(jiān)持民主推薦、考察預(yù)告、民主測評、個(gè)別談話等制度，認(rèn)真做好推薦考察各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過程中都嚴(yán)明工作要求、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高了民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實(shí)性、可靠性。XX年，單位黨委共調(diào)整干部X批XX名，其中新提拔X級干部X名、XX級干部XX名。主要做法和成效是：一、做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，把握干部工作方向。四、下一步工作打算以這次自查為契機(jī)，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強(qiáng)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。(二)建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理一是加強(qiáng)制度建設(shè)。機(jī)關(guān)工勤人員編制6名。二、機(jī)構(gòu)編制情況根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)**局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名。干部選拔任用程序符合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況。XX，我局開展的競爭上崗任前公示沒有收到任何投訴情況，從競爭上崗結(jié)果看，干部職工對我局干部選拔任用工作認(rèn)可度較高，體現(xiàn)了我局在干部選拔任用工作堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格貫徹條例規(guī)定和程序，堅(jiān)持公平、公正、公開的選人用人原則。在干部的使用上嚴(yán)格執(zhí)行市委組織部制定的《xx市市直機(jī)關(guān)及其所屬事業(yè)單位科級職位競爭上崗實(shí)施辦法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法》等制度，做到事前就有關(guān)工作安排、方法、程序等事項(xiàng)向市委組織部請示，并按要求制定方案，嚴(yán)格按照公布職位、公開報(bào)名、資格審查(參加競爭上崗人員資格須報(bào)市委組織部復(fù)核)、筆試、演講答辯、民主測評、組織考察、黨組討論決定等程序進(jìn)行。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績的原則，堅(jiān)持民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，為我市環(huán)保事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：根據(jù)《市政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市環(huán)境保護(hù)局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(萍府辦發(fā)〔XX〕21號)，我局編制22人，現(xiàn)有21人(領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為：局長1名，副局長3名，紀(jì)檢組長1名，總工程師1名。一是制定計(jì)劃參加貴陽市XX年市、縣、鄉(xiāng)級機(jī)關(guān)統(tǒng)一面向社會公開招考公務(wù)員工作，通過采取公開報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序，XX年10月錄用1名同志到我局工作。同時(shí)認(rèn)真整理完善提拔任用干部的文書檔案。通過黨組中心組學(xué)習(xí)會議、辦公會議、干部職工大會、專題會議、民主生活會等，組織干部職工學(xué)習(xí)干部選拔任用的相關(guān)條例和法規(guī)，如：《干部任用條例》、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》、四項(xiàng)監(jiān)督制度、“五個(gè)嚴(yán)禁、五個(gè)一律、十七個(gè)不準(zhǔn)”等，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認(rèn)識。企業(yè)選人用人工作報(bào)告根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求，我局對XX年選人用人工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)作如下匯報(bào)。三靠務(wù)實(shí)的作風(fēng)。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識別干部的“看家本領(lǐng)”。不為人情關(guān)系所縛，不為歪風(fēng)邪氣所擾，不為個(gè)人得失所困，敢于為好干部說公道話，讓好干部得到提拔使用，讓找關(guān)系，不干實(shí)事的干部沒有市場，得到懲戒。我理解，保證選好人用好人，應(yīng)當(dāng)把握以下三個(gè)方面：一靠堅(jiān)強(qiáng)的黨性。同時(shí)，還要積極推行干部無任用推薦、無任用綜合研判、擬任和推薦人選票決等制度，形成用制度機(jī)制選人用人的規(guī)則導(dǎo)向，提高選人用人的公信度。四是人選產(chǎn)生的流程。我認(rèn)為，要積極探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公開、透明。在干部選拔任用工作中，群眾對干部是怎么產(chǎn)生的，怎么提名的，選干部有什么規(guī)則比較關(guān)注。組織部門要有干部儲備，要及時(shí)為黨委提供數(shù)量充足的優(yōu)秀干部，不能急拿現(xiàn)用。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向?？己艘哉?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn)。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來，時(shí)間長了就會積累干部各方面情況。多看，主要是看政治態(tài)度，看對待腐敗的態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心。選人是個(gè)難題，選好人更不容易。三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。五是選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的。黨的十八大以來，總書記對培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點(diǎn)，為我們做好新時(shí)期干部工作指明了方向、提供了遵循，我們要在實(shí)踐中認(rèn)真領(lǐng)會把握，自覺貫徹落實(shí)。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。一個(gè)能以自己服務(wù)對象為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的人，他沒有辦法不努力提高改進(jìn)，這樣的人終能讓他的客戶他的領(lǐng)導(dǎo)都滿意。具有企業(yè)家精神顧問特質(zhì)的人。受過良好及嚴(yán)格訓(xùn)練，能委以重任的業(yè)務(wù)骨干；這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是我們企業(yè)選人用人中極其 重要的標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè)人業(yè)務(wù)不行，完全是張白紙，對于企業(yè)來說就是要花大精力去培養(yǎng)，至于能不能培養(yǎng)，能培養(yǎng)到什么程度都是一個(gè)難以預(yù)料的未知數(shù)，所以企業(yè)選人，除首選個(gè)人特質(zhì)外，對于個(gè)體的專業(yè)技能也是用人單位加以考慮的核心因素。有責(zé)任心的人能主動處理好份內(nèi)與份外、有人監(jiān)督與無人監(jiān)督的工作，更能主動承擔(dān)責(zé)任而不推棄責(zé)任。唯一有關(guān)的個(gè)性特征是一個(gè)人是否有責(zé)任心。一個(gè)人是外向還是內(nèi)向，一個(gè)人是嚴(yán)厲還是隨和，一個(gè)人是開放還是保守以及一個(gè)人情緒是否穩(wěn)定，都和一個(gè)人做出的業(yè)績無關(guān)。有責(zé)任心的人一定會努力工作，有責(zé)任心的人一定會認(rèn)真工作；有責(zé)任心的人一定會細(xì)致工作；有責(zé)任心的人一定善于安排自己與部門的工作計(jì)劃；有責(zé)任心的人一定會聽從安排、肯于協(xié)作；有責(zé)任心的人一定會堅(jiān)持到底，不會中途放棄；有責(zé)任心的人一定能夠說到做到，有個(gè)交待；有責(zé)任心的人一定會按時(shí)、保質(zhì)、保量完成任務(wù)、解決問題。什么樣的人才是合適的人？——是適合我們自己企業(yè)特征的一類人。一個(gè)不斷否定自我的人，懂得花心思去深入思考解決問題的辦法，而不至于剛愎自用甚至武斷地拿出一個(gè)不切實(shí)際的方案，最后讓企業(yè)去承擔(dān)錯(cuò)誤決策的代價(jià)。這是一個(gè)導(dǎo)向性問題，一個(gè)能以顧客需求為導(dǎo)向的人，他的意識里就把客戶滿意不滿意作為自己工作考核的標(biāo)準(zhǔn)。第二篇：企業(yè)選人用人工作報(bào)告企業(yè)選人用人工作報(bào)告導(dǎo)語：評價(jià)一個(gè)地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。企業(yè)選人用人工