【正文】 2011年我的工作總結(jié)2011年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是變化極大的一年，就在今年，我完成了由一個(gè)非正式員工向正式員工的過(guò)度。五是加強(qiáng)公路、水路的運(yùn)營(yíng)安全管理，全面落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品運(yùn)輸許可和管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行客貨運(yùn)輸相關(guān)制度，全面安裝GPS定位監(jiān)控系統(tǒng)，使客貨運(yùn)輸車(chē)輛全部納入24小時(shí)全天候監(jiān)控范圍。二是完善農(nóng)村公路樞紐工程，重點(diǎn)抓好榆社汽車(chē)站遷移新建工程，力爭(zhēng)2012建成并投入運(yùn)行。2012年是我縣交通運(yùn)輸工作總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，緊緊圍繞全區(qū)建設(shè)“四化”率先發(fā)展區(qū)和“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展”兩大戰(zhàn)略，按照“總體適應(yīng)、適度超前”要求，突出路網(wǎng)改造、樞紐設(shè)施、公路管養(yǎng)、運(yùn)輸保障四個(gè)重點(diǎn)，努力提高農(nóng)村公路等級(jí)和通達(dá)深度，著力構(gòu)建安全便捷的路網(wǎng)體系、綠色高效運(yùn)輸體系，為我縣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越提供交通先行保障。所有這些，都增加了我縣交通運(yùn)輸轉(zhuǎn)型跨越的難度。雖然基本實(shí)現(xiàn)了建制村通水泥（油）路全覆蓋，但公路等級(jí)不高，農(nóng)村公路缺橋少 涵問(wèn)題突出。機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯變化，各項(xiàng)工作都有很大起色。這一措施的全面落實(shí)，對(duì)促進(jìn)交通系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極推動(dòng)作用。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”、“打非專項(xiàng)行動(dòng)”、“道路客運(yùn)安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)”等，深入運(yùn)輸企業(yè)，開(kāi)展排查整治工 作；四是強(qiáng)化了公路“治超”工作，在“源頭治超”基礎(chǔ)上，加大路面巡查執(zhí)法力度，依法查處超限超載車(chē)輛；五是客貨車(chē)輛的監(jiān)控管理，危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛，客運(yùn)班車(chē)全部安裝了GPS定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了客貨運(yùn)輸車(chē)輛的全天候監(jiān)督；六是嚴(yán)厲打擊非法運(yùn)營(yíng)和疲勞駕駛等違法行為，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；七是強(qiáng)化了水上交通安全監(jiān)管，全年共出動(dòng)水上安全執(zhí)法檢查228人次，出動(dòng)巡邏艇76艘次、巡航329海里，檢查船舶227艘次。通過(guò)加強(qiáng)定點(diǎn)檢測(cè)和路面治超，農(nóng)村公路超限超載車(chē)輛得到有效控制，基本杜絕了55噸以上車(chē)輛在縣鄉(xiāng)公路行駛，全年共檢測(cè)車(chē)輛10741輛，超限率控制在13%以內(nèi)，查處嚴(yán)重超載違章車(chē)輛1輛，收繳罰款2600元。我們?cè)趯?shí)際工作中，始終把貫徹落實(shí)《公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《公路超限檢測(cè)管理辦法》、《山西省水上交通管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)當(dāng)作一件大事來(lái)抓，堅(jiān)持依法行政和不斷提高辦事效率。全縣共有營(yíng)運(yùn)貨車(chē)882輛，7113噸位。全縣共有營(yíng)運(yùn)客車(chē)37輛，座位數(shù)843個(gè)。在日常管理養(yǎng)護(hù)中，要求縣道、鄉(xiāng)道、公路養(yǎng)護(hù)員，月出勤要達(dá)到15天以上，所有路段必須每天有人巡查、清掃，遇強(qiáng)降雨、雪等惡劣天氣，養(yǎng)路工全員上路搶險(xiǎn)應(yīng)急。二、公路建養(yǎng)再創(chuàng)佳績(jī)根據(jù)省交通廳啟動(dòng)“三區(qū)”（旅游景區(qū)、農(nóng)林產(chǎn)業(yè)區(qū)、工業(yè)園區(qū)）公路連通工程，解決村通水泥（油）路遺留問(wèn)題，提高農(nóng)村公路承載能力，保障群眾便捷出行的要求，我們重點(diǎn)實(shí)施了以下工程：一是投資560萬(wàn)元，、通返不通修復(fù)完善工程；二是投資242萬(wàn)元，基本完成了群眾盼望已久的南河底大橋工程；三是投資95萬(wàn)元，實(shí)施了趙王——，并新建13米小橋一座；四是投資75萬(wàn)元，實(shí)施了南逆流河——；五是投資12萬(wàn)元，實(shí)施云竹農(nóng)業(yè)園區(qū)路3公里；六是投資17萬(wàn)元，實(shí)施云竹——新巖良環(huán)湖旅游路4公里；七是投資150萬(wàn)元，完成了榆洪線6公里鋪油改造及附屬設(shè)施完善工程；八是啟動(dòng)了峽口——河峪公路改造工程，目前已基本完成峽口村內(nèi)2公里路面改造。四是主動(dòng)抓服務(wù)。三是主動(dòng)抓監(jiān)督。在工程實(shí)施過(guò)程中，交通運(yùn)輸部門(mén)一是主動(dòng)抓協(xié)調(diào)。一年來(lái)，全縣交通系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣黨代會(huì)和省、市交通工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局，緊緊圍繞服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善農(nóng)民居住環(huán)境、方便群眾出行這一要?jiǎng)?wù)，集中精力、人力、物力 開(kāi)展農(nóng)村街巷硬化“全覆蓋”建設(shè)工程；卓有成效地開(kāi)展農(nóng)村公路建、養(yǎng)、管、運(yùn)各項(xiàng)工作和旅游園區(qū)路、農(nóng)業(yè)園區(qū)路建設(shè)；花大力氣實(shí)施農(nóng)村公路安保工程，著力解決影響農(nóng)村公路暢通的危橋改造；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理；堅(jiān)持依法行政，文明執(zhí)法，樹(shù)立了良好的交通形象，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開(kāi)局。但有局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，有他們的有力協(xié)助，2011年，交通運(yùn)輸局的各項(xiàng)工作，都達(dá)到了年初制定的目標(biāo)，取得了“十二五”開(kāi)門(mén)紅的好成績(jī)。馮新清2011120第二篇：述職報(bào)告 馮局2011年述職報(bào)告榆社縣交通運(yùn)輸局馮新明我于2011年9月，被任命為縣交通運(yùn)輸局局長(zhǎng)，主持全面工作。充分激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，通過(guò)全員參與降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率來(lái)增加企業(yè)效益?！比粘６嗯c員工坦誠(chéng)交流，給他們精神上的鼓舞。提高外修設(shè)備的使用質(zhì)量，特別是動(dòng)鄂總成和電滾筒，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，同時(shí)逐步加大對(duì)操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。七． 今后努力的方向1．杜絕自由主義思想，遇事多請(qǐng)示多匯報(bào)。六． 存在的問(wèn)題和不足1． 自由主義思想還沒(méi)有徹底根除，遇事處理過(guò)于簡(jiǎn)單化，缺少及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示。今年初頭破車(chē)間增加了兩個(gè)集裝箱，用于收集日常維修中丟棄的廢舊物資，具體有各機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，車(chē)間組織全體員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)對(duì)加強(qiáng)教育，建立獎(jiǎng)罰分明的制度杜絕了個(gè)別員工小偷小摸的惡習(xí)，平時(shí)也主動(dòng)和員工收集利用丟棄的廢舊零件，2010年全年頭破車(chē)間通過(guò)公司處理了近10噸廢舊鋼材。今年全年除四月初發(fā)生的一起清掃垃圾臨時(shí)用工人員意外摔倒受輕微傷的事故外，未發(fā)生一起安全事故。自身的安全生產(chǎn)意識(shí)也得于明顯的提高。2010年全年未發(fā)生一起影響生產(chǎn)8小時(shí)以上的設(shè)備故障，三個(gè)機(jī)組平均設(shè)備完好率達(dá)到了90%以上。一年來(lái)我努力加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)材料公司基層干部的思想作風(fēng)建設(shè)的教育，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平。第一篇：2010年度述職報(bào)告 馮新清2010年度述職報(bào)告我叫馮新清，1969年5月6日出生，今年是我進(jìn)入公司的第12個(gè)年頭了，現(xiàn)擔(dān)任新開(kāi)元碎石有限公司頭破車(chē)間主任，分管頭破車(chē)間三個(gè)900*1200鄂破機(jī)組的生產(chǎn)管理及設(shè)備維護(hù)，2010年新開(kāi)元公司通過(guò)了對(duì)二三破的設(shè)備改造，增加了鐵路道砟的生產(chǎn)，兩條生產(chǎn)線小時(shí)產(chǎn)量突破了1400噸，在今年公司產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，頭破車(chē)間作為一個(gè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。08年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入湖州電大進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，今年以優(yōu)良的成績(jī)完成了所有課程的考核，并通過(guò)了以當(dāng)前自身工作為題目的社會(huì)實(shí)踐，同時(shí)被學(xué)校授予了“優(yōu)秀學(xué)員”的稱號(hào)。在這樣的困難面前我們只有笨鳥(niǎo)先飛一條路，作為車(chē)間主管，我認(rèn)真分析了制約頭破生產(chǎn)的各種原因，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各機(jī)組維修人員的責(zé)任考核，提高設(shè)備完好率，加快每天早上的維護(hù)保養(yǎng)，爭(zhēng)取每一分鐘的開(kāi)機(jī)時(shí)間，平時(shí)遇設(shè)備故障，不管什么時(shí)候什么天氣，都第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)安排人員及設(shè)備指揮搶修故障。三． 增強(qiáng)安全意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)綠色礦山2010年上半年公司為響應(yīng)政府的礦山整治工作積極參與礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)綠色礦山，公司對(duì)各部門(mén)下達(dá)了死任務(wù)，必須在10月以前保質(zhì)保量完成各項(xiàng)整治工作，由于頭破車(chē)間的環(huán)境基礎(chǔ)很薄弱，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成有相當(dāng)大的難度，面對(duì)困難我們沒(méi)有消極退縮，作為部門(mén)的直接責(zé)任人，我首先通過(guò)對(duì)全體員工的法律法規(guī)教育，以及完成礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性，讓他們深知只有安全環(huán)保的企業(yè)才有生命力，才不會(huì)被當(dāng)前的社會(huì)所淘汰，員工們?cè)诮邮芰私逃耐瑫r(shí)也明白了建設(shè)安全生產(chǎn)環(huán)境的重要性。另外，2010年112月份，共接受數(shù)十次外協(xié)單位的吊裝，搶修等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，進(jìn)出頭破車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的人員達(dá)數(shù)百人，針對(duì)這一高危人群，我們采取了教育，觀察，提醒三步措施，首先對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的外單位人員進(jìn)行公司及本車(chē)間的一些規(guī)章制度，操作規(guī)程的教育，其次是觀察并糾正他們按規(guī)定穿戴好安防用品，再就是安排現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人指揮提醒他們的作業(yè)行為，必要時(shí)與他們單位簽訂安全協(xié)議，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)本部門(mén)員工的安全教育，提高了他們的安全意識(shí)及自我防護(hù)能力。2010年通過(guò)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)維修的質(zhì)量跟蹤，全面提高了維修質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的使用維護(hù)，并在各機(jī)組之間進(jìn)行維護(hù)使用競(jìng)賽，給予優(yōu)秀的保養(yǎng)使用者榮譽(yù)，今年動(dòng)鄂全年共大修了5次同比去年減少了2次，為公司節(jié)省了數(shù)十萬(wàn)元的開(kāi)支。尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。3． 在管理方法缺少創(chuàng)新精神，查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞還不夠主動(dòng)