【正文】 為“基本稱職”的員工，給予36個月的試崗期，試崗期內(nèi)崗位績效系數(shù)下調(diào)，試崗期考核仍未達(dá)到“稱職”的，實(shí)行待崗?？哿P：發(fā)生下列情況，經(jīng)績效考評小組討論認(rèn)可，對責(zé)任部門、責(zé)任人實(shí)行扣分：1）嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的；2）發(fā)生安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故、治安案件和刑事案件的；3）造成企業(yè)名譽(yù)、信譽(yù)受到損害的；4）造成企業(yè)賠償、損失的；5）因人為原因造成質(zhì)量差錯，影響中心指標(biāo)的；6）有違法亂紀(jì)行為，受到罰款、拘留或強(qiáng)制戒毒等處罰或處理的；7）曠工一天以上的；8）一個月內(nèi)病假（住院）三天以上，事假一天以上的；9）凡外出或在本局參加各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，經(jīng)培訓(xùn)未取得合格證（結(jié)業(yè)證）或考試不及格的；10）市公司及中心有關(guān)文件明確規(guī)定的其它扣分事項(xiàng)。獎勵：對工作突出、成績顯著的以下事件，經(jīng)績效考評小組討論認(rèn)可的，中心予以一次性績效工資獎勵：1）受集團(tuán)公司通報(bào)獎勵的，每件次加50分。2）個人績效：根據(jù)部門績效及個人全年業(yè)績情況綜合確定。3．在月度工作完成后，各級考核實(shí)施者按照考核表中對應(yīng)的內(nèi)容和權(quán)重，本著準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)、公正的原則對被考核人進(jìn)行考核打分，并在次月5日前將考核匯總結(jié)果交綜合管理部。（一）月度考核的實(shí)施1．月度考核以自然月為周期進(jìn)行，采用分級負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行，中心領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考核；中心領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人正職對部門負(fù)責(zé)人副職實(shí)施考核；部門負(fù)責(zé)人對所屬部門人員實(shí)施考核。2）．員工績效工資系數(shù)在不突破工資總額及勞務(wù)費(fèi)使用計(jì)劃的前提下，中心根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績、工作量等因素，—。員工在績效考評中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下責(zé)任：1)履行崗位職責(zé)，執(zhí)行分解到個人的工作任務(wù)，對工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限承擔(dān)責(zé)任；2)加強(qiáng)配合協(xié)作，支持部門及中心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重慶市仕城建筑工程股份有限公司二〇一四年二月十八 7第二篇：運(yùn)營中心績效考核辦法文章標(biāo)題：運(yùn)營中心績效考核辦法運(yùn)營中心績效考核辦法為客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)員工工作業(yè)績，充分調(diào)動員工的工作積極性，根據(jù)市公司相關(guān)績效考核制度，結(jié)合本中心實(shí)際，制定本辦法。項(xiàng)目分紅獎金兌現(xiàn)時(shí)間按目標(biāo)協(xié)議書的要求兌現(xiàn)，扣除各項(xiàng)罰金之后，余額全部兌現(xiàn)。（2）季度進(jìn)度沒有完成，扣當(dāng)月15分（按建設(shè)單位和公司簽認(rèn)的施工總進(jìn)度 計(jì)劃劃分季度完成時(shí)間）。（2）設(shè)計(jì)變更、收方簽證資料，與造價(jià)相關(guān)的影像、圖片資料，會議記錄，各階段結(jié)算竣工圖；樁基深度檢測資料與收方資料和結(jié)算竣工圖是否一致；土石方工程原始地貌地形圖，與收方測量的地貌是否一致。項(xiàng)目部第一次未按本條執(zhí)行扣5分；第二次扣8分；第三次扣15分。（9）施工組織設(shè)計(jì)、方案，嚴(yán)格按公司審批流程、編制要求和工作任務(wù)要求時(shí)間進(jìn)行報(bào)批，項(xiàng)目部第一次未按本條執(zhí)行扣10分；第二次扣18分；第三次 扣25分。（5）窗臺、欄桿高度達(dá)不到國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，每次每處扣10分。其中重點(diǎn)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）發(fā)生質(zhì)量事故按目標(biāo)協(xié)議書執(zhí)行。施工技術(shù)、施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，項(xiàng)目部嚴(yán)格按公司《體系化管理準(zhǔn)則》之中的《工程技術(shù)管理規(guī)范》《施工質(zhì)量管理規(guī)范》進(jìn)行施工。（12）物資進(jìn)出場登記臺賬，夜間巡邏，離崗未報(bào)，監(jiān)控設(shè)備安全保護(hù)、檢查登記記錄等，安保人員崗位工作職責(zé)履職情況等。未執(zhí)行本條工作任務(wù)，第一次扣部門3分；第二次扣部門6分，處罰責(zé)任人200元；如果發(fā)生第三次扣部門12分。每一處不達(dá)標(biāo)扣3分，每次檢查本項(xiàng)最高不超過12分。每三處不達(dá)標(biāo)扣2分，每次檢查本項(xiàng)最高不超過6分。（3）、檢查施工現(xiàn)場臨時(shí)安全用電及防護(hù)情況，每一處隱患扣2分，每次檢查本項(xiàng)最高不超過4分。其中重點(diǎn)檢查考核：（1）、檢查建筑施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口，基坑邊、陽臺邊、樓層邊、作業(yè)臨邊、梯道邊的安全防護(hù)情況。三、年度、季度、月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)：安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境的監(jiān)督管理，項(xiàng)目部嚴(yán)格按公司《體系化管理準(zhǔn)則》之中的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境管控規(guī)范》和《建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》進(jìn)行施工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一次未按本條執(zhí)行扣8分；第二次扣18分；第三次扣25。當(dāng)《準(zhǔn)則》和本《考核辦法》中的考核、扣分和獎罰與《目標(biāo)協(xié)議書》不一致的，以雙方簽訂的《目標(biāo)協(xié)議書》之中的規(guī)定為準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)一次取消部門3個月績效獎金，同時(shí)取消當(dāng)事人全年評先評優(yōu)、晉升、績效獎金和利潤分享，沒收違規(guī)所得金額，并視情節(jié)嚴(yán)重性，由董事會作出處理決定。并會同部門負(fù)責(zé)人對情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退。年終績效計(jì)算公式：（1）、員工年度績效獎金=（員工工資月度獎金比例）運(yùn)營中心對部門月度考核比例部門對員工月績效考核比例月數(shù)）年度考核兌現(xiàn)比例。第一篇：2014年運(yùn)營中心目標(biāo)協(xié)議書考核辦法重慶市仕城建筑工程股份有限公司關(guān)于2014年運(yùn)營中心《目標(biāo)管控協(xié)議書》考核辦法圍繞重慶市仕城建筑工程股份有限公司“引領(lǐng)員工成長，滿足客戶需求，為提升人類生活品質(zhì)而努力奮斗”的發(fā)展使命。打造員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益、榮譽(yù)事業(yè)、精神共同體的美好愿景，結(jié)合運(yùn)營中心各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制訂了本項(xiàng)目績效考核辦法：一、工作目標(biāo)考核和績效獎金與利潤分享獎金：工作目標(biāo)和績效獎金與利潤分享獎金，同公司運(yùn)營中心與各部門簽訂的目標(biāo)協(xié)議書。二、協(xié)議履約要求各部門管理人員違背公司管理基本原則及考核辦法，本公司及運(yùn)營中心有權(quán)調(diào)換所屬部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員，對不能給公司創(chuàng)造價(jià)值或不能勝任的員工進(jìn)行降級、降薪或調(diào)離。運(yùn)營中心各部門，嚴(yán)禁對施工班組和供應(yīng)商進(jìn)行吃、拿、卡要等違規(guī)行為，實(shí)行一票否決制。對項(xiàng)目部的考核、扣分和獎罰按本《準(zhǔn)則》執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）把目標(biāo)協(xié)議書細(xì)化分解到各位員工的工作崗位職責(zé)之中，建立部門對每個員工的考核評分標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按《準(zhǔn)則》及個人工作崗位及考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對下級員工每月進(jìn)行考核，同時(shí)每月把考核結(jié)果在本月底報(bào)公司及運(yùn)營中心審查。項(xiàng)目部在施工過程中：公司接到建設(shè)單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、上下班、開工程月列會不準(zhǔn)時(shí)參加等的相關(guān)投訴，經(jīng)公司查實(shí)，屬項(xiàng)目部管理不善的原因，第一次扣項(xiàng)目部12分；第二次扣25分。項(xiàng)目部第一次按本條執(zhí)行扣5分；第二次按本條執(zhí)行扣8分；第三次扣15分。每一處隱患扣2分，每次檢查本項(xiàng)最高不超過4分。（5）、檢查施工現(xiàn)場的場容場貌和工作環(huán)境衛(wèi)生管理情況。（7）、檢查鋼筋、木工、攪拌機(jī)和通道入口等安全防護(hù)棚的搭設(shè)情