2008年度班組工作總結-全文預覽
【正文】 前會講安全，工作中指定安全負責人，每周認真開好安全例會，結合我班實際講案例，提高大家的安全意識；二是編寫了我班負責的各工段安全生產要點，詳細介紹了各工段的危險源、有毒有害介質的詳細情況，以及防護、急救措施，并在安全會上給大家分期介紹，下一步我們還要堅持好這項工作，以使大家熟悉我班區(qū)域內的危險介質，在以后的檢修中能夠很好地做好個人防護，提高大家的安全防護技能，將安全落到實處。自動化科xx年班組管理工作總結第四篇：班組工作總結班組工作總結胡賢賢 十月份我班按照車間領導安排及檢修工作需要，本著建設優(yōu)秀班組的目標,在圓滿完成各項檢修任務的同時，在學習培訓、安全工作、班組建設等各方面都做了很多工作及探索，力爭盡快提高班組人員的實際工作技能，安全高效完成各項任務，建設一個團結、安全、能干的班組。所有作業(yè)完工后必須與地面聯(lián)系，確保設備運行正常。八、本科司空見慣的三違統(tǒng)計及整改措施：嚴格按照（（作業(yè)規(guī)程））制定安裝計劃，確定設備安裝地點、電纜敷設路線、范圍。１、要求邀請班組長提供資料及時發(fā)表意見，使他們明白你是站在他們的立場在說話；２、激勵班組長，從而啟發(fā)他們的潛能和主人翁意識； ３、專心聽取他們的工作的情況，并做出相應的反應，以表示你對班組長的關心和重視４、及時了解他們對福利和獎罰的情緒，把他們的意見和建議及時反應給領導，給予改善。所以不僅要觀其行，更要觀其色。學習推廣“三個百分百”和“三個全覆蓋”工作，使員工的素質有了很大的提高，促進了全科的各項工作。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大精神，加強信心認真完成上級交給的各項生產任務，保證優(yōu)質足量供水，使班組的工作更上一個臺階。我們每月向財務上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數字，職工們的節(jié)能意識更強了。班組還多次開展了防事故演練活動，提高了大家本崗位的技術水平和實際操作經驗。今年夏季，和在值班時，突然下起了大暴雨，嚴重污染了水質，于是他們立刻做出了決定，提高各點量以保證水質合格，及時的與加礬和快濾聯(lián)系，了解生產情況，同時為加礬和快濾做好生產準備。二、安全生產，優(yōu)質供水今年的月至于月我廠開展了“安康杯”競賽活動，并將六月作為“安全生產月”，以確保足量優(yōu)質供水、確保衛(wèi)生創(chuàng)建不扣分、確保防汛和安全工作萬無一失為工作目標。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務素質，理論與實踐相結合，樹立正確的思想認識，積極創(chuàng)建文明崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務，做到了準確、無誤、高質量的完成。股份熱電班2008年11月15日第二篇：工作總結班組工作總結班組馬年即將過去，又要迎來新的一年，回顧我們班組這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現了不足，我們力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。積極做好員工思想政治工作。個別員工在自覺遵守規(guī)章制度方面亟待強化。三、精神文明建設方面：完成了上級下達的宣傳任務，共撰寫宣傳稿15篇，支持班組員工參加工會開展的勞動競賽和各種文體活動，為三個文明建設做了一些有益工作。嚴格執(zhí)行消缺管理制度。積極組織班組員工學習黨的十七大會議、職代會和各季度中干會精神，以維護正常的生產秩序和員工隊伍穩(wěn)定為目標，支持員工參加上級組織的政治理論和消防安全等業(yè)務技術知識的學習培訓，按照與車間簽訂的安全責任狀，督導員工自覺遵守各項規(guī)章制度，引發(fā)員工學業(yè)務、比技能的熱情，增強憂患意識，促進主動節(jié)約、降低成本，營造輕松、愉快、和諧的工作氛圍，全年出勤率達100％。經過全員的共同努力，圓滿地完成了變配電和機泵電器設備裝置的運行維護任務,現將一年來的工作總結如下：一、開展崗位練兵活動，提高班組管理水平。在變配電裝置及機泵運行設備的運行維修工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，共填寫操作票、工作票137份，合格率99%。在變配電及機泵設備裝置運行維護事故處理中，嚴格按照《電業(yè)安全規(guī)程》要求和設備檢修驗收制度，在最短時間內趕到現場，對變配電及機泵設備裝置進行全面詳細檢查，排查故障點，縮小故障范圍，減少停機時間及時恢復重要設備的供電運行，全年，按照服務生產分廠的委托要求，共技改和安裝SQXH211循環(huán)水泵Y400M3—6型280KW電機及線路、水氣平流池污水泵房進水池和一級泵房高低水位報警裝置、SQGS201～204～206水泵啟動裝置及控制線路，維修高低壓電動機157臺/次，處理緊急電氣設備運行故障457人/次，保證了變配電及機泵設備裝置的安穩(wěn)運行。主要反映在不按規(guī)定正確佩帶安全帽和使用安全用具，對專業(yè)知識不夠了解，對事故分析判斷能力不強，對分配的工作到現場后不知道怎樣進行作業(yè)。豐富員工文體活動，調動員工生產積極性；在業(yè)務技能上，以老帶新，幫助指導青年員工提高業(yè)務技能，使其盡快適應電儀公司生產發(fā)展的需要，使班組管理水平有一個新的提高。在抓現場安全管理的同時，規(guī)范管理，對事不對人，增強員工安全意識，在預防上下功夫，對重點工作危險點加強分析預控。以下是我們對全年工作的總結匯報：一、提高職工思想意識，加強了班組建設為提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組的各項任務，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，
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