【正文】 動(dòng)機(jī)制并不為外人所熟知。有人指出，TFA實(shí)為一個(gè)大型人才機(jī)構(gòu)，因?yàn)槟切┙處煂?shí)際上是在各學(xué)區(qū)已有的框架下工作，而傳統(tǒng)的非營(yíng)利組織則更注重完成使命。國(guó)際就業(yè)咨詢公司Challenger, Gray amp。很多情況下這些老牌組織已有上百年的歷史，因此被認(rèn)為既缺乏創(chuàng)造力，又沒(méi)有廣闊的發(fā)展空間?！懊绹?guó)女童軍”和“美國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)”同是美國(guó)著名非營(yíng)利性公益服務(wù)組織、慈善機(jī)構(gòu)和宗教組織同盟——領(lǐng)導(dǎo)力18（Leadership 18）的成員。但這僅限于“為美國(guó)而教”（TFA）創(chuàng)立之前。 “自然之友”的經(jīng)費(fèi)來(lái)源不包括（D）。但即使在這樣”營(yíng)養(yǎng)不良”的情況下，“自然之友”依然能高效率地利用有限的資源，創(chuàng)造了不可低估的社會(huì)效益。后經(jīng)中國(guó)文化書(shū)院院務(wù)委員會(huì)同意，開(kāi)始以“中國(guó)文化書(shū)院?綠色文化分院”籌備組名義申請(qǐng)，1994年3月31日，經(jīng)文化部辦公廳同意，民政部社團(tuán)司注冊(cè)，中國(guó)文化書(shū)院?綠色文化分院獲準(zhǔn)成立?！白匀恢选钡膽?yīng)運(yùn)而生給中國(guó)的環(huán)保事業(yè)帶來(lái)了新的氣象，而它也逐漸發(fā)展成為中國(guó)自下而上的民間環(huán)保的一面旗幟。 缺乏公募資格掛靠在中國(guó)紅十字會(huì)下對(duì)善款的使用缺乏獨(dú)立的權(quán)力具備獨(dú)立法人資格在本案例中，“壹基金”等民間非營(yíng)利組織的生存發(fā)展面臨的主要困境不包括（C）。 由民間機(jī)構(gòu)發(fā)起的公募基金會(huì)“壹基金”，從此具備了獨(dú)立法人的資格，這是中國(guó)首個(gè)由公募基金會(huì)下面的基金成功變身為公募基金會(huì)的基金。政府的監(jiān)管部門(mén)并未對(duì)此進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，在監(jiān)管上存在一定的缺失?！耙蓟稹睙o(wú)法獲得公募基金資格，這多少體現(xiàn)出政府對(duì)民間慈善組織的不信任感?！耙蓟稹庇捎跊](méi)有“合法”的身份，只能掛靠中國(guó)紅十字會(huì)進(jìn)行公募。它雖然在搭建公益平臺(tái)、自然災(zāi)害緊急救援等方面都表現(xiàn)優(yōu)秀，社會(huì)影響力也在不斷擴(kuò)大，但作為一個(gè)沒(méi)有“身份證的孩子”，組織架構(gòu)使壹基金發(fā)展方向上受到了很大限制。 多元化經(jīng)營(yíng)獲取投資的最高回報(bào)率主動(dòng)尋找企業(yè)合作伙伴確立與政府的新關(guān)系2當(dāng)前的非營(yíng)利組織評(píng)估理論主要有（ABCD）。 使命感培訓(xùn)道德感培訓(xùn)權(quán)利感培訓(xùn)責(zé)任感培訓(xùn)非營(yíng)利組織人力資源培訓(xùn)遵循（ABCD）。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是戰(zhàn)略實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。 醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)學(xué)校和其他教育機(jī)構(gòu)提供的教育勞務(wù)紀(jì)念館、博物館、文化館等舉辦文化活動(dòng)的門(mén)票收入宗教場(chǎng)所舉辦文化、宗教活動(dòng)的門(mén)票收入1根據(jù)《社團(tuán)登記管理?xiàng)l例》第十條規(guī)定，成立社會(huì)團(tuán)體，應(yīng)當(dāng)具備的條件包括（BCD）。 負(fù)責(zé)社會(huì)團(tuán)體的成立、變更、注銷(xiāo)的登記或者備案對(duì)社會(huì)團(tuán)體實(shí)行年審檢查制定社會(huì)團(tuán)體的章程任命社會(huì)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人1在我國(guó)，下列哪些非營(yíng)利組織的營(yíng)業(yè)稅可以免稅？（ABCD） 有著國(guó)際目標(biāo)至少有來(lái)自兩個(gè)國(guó)家的個(gè)人或集體參與有永久總部和維持持續(xù)行動(dòng)的儲(chǔ)備和補(bǔ)給有相當(dāng)?shù)念A(yù)算，這些預(yù)算至少來(lái)自三個(gè)國(guó)家的公民、基金會(huì)和政府的捐贈(zèng)下列關(guān)于國(guó)際非營(yíng)利組織的描述中，正確的有（AB）。 全面咨商地位的國(guó)際非營(yíng)利組織 專門(mén)咨商地位的國(guó)際非營(yíng)利組織 注冊(cè)地位的國(guó)際非營(yíng)利組織 談判地位的國(guó)際非營(yíng)利組織成立國(guó)際非營(yíng)利組織，需要具備以下哪些條件？（ACD） 國(guó)際紅十字會(huì) 國(guó)際救世軍 世界基督教青年會(huì) 世界貿(mào)易組織由聯(lián)合國(guó)經(jīng)社理事會(huì)認(rèn)定不同地位的國(guó)際非營(yíng)利組織，具體包括：（ABC） 組織的結(jié)成和解散是自愿的所有收入都來(lái)自志愿性捐款成員的加入或退出是自愿的所有工作人員都是志愿者目前比較符合我國(guó)國(guó)情的是將非營(yíng)利組織分為（ABCD）和事業(yè)單位。 首先，在實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目前，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的預(yù)防傳播疾病知識(shí)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，了解他們對(duì)有關(guān)知識(shí)的知曉率，如對(duì)“相互借用毛巾可以傳播性病”的知曉率。W地區(qū)在“幸福工程”項(xiàng)目實(shí)施后，1998年貧困率為30%；Y地區(qū)雖然沒(méi)有實(shí)施“幸福工程”，但由于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1998年的貧困率為45%。9W地區(qū)1996年開(kāi)始實(shí)施“幸福工程”之前貧困率為50%，W地區(qū)在“幸福工程”項(xiàng)目實(shí)施后，1998年貧困率為30%；Y地區(qū)其他條件與W地區(qū)相近，但沒(méi)有實(shí)施“幸福工程”。9非營(yíng)利組織（多元化經(jīng)營(yíng)）是指非營(yíng)利組織為滿足市場(chǎng)的需求，同時(shí)提供多種準(zhǔn)公共產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式。這體現(xiàn)了非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)具有（營(yíng)銷(xiāo)的倫理性）的特征。項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果就會(huì)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)中期望達(dá)到的效果有所偏差。8（項(xiàng)目控制）是以事先制定的項(xiàng)目計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)和工作情況進(jìn)行調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏離，分析成因，研究糾偏措施，并提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，供項(xiàng)目管理層決策的過(guò)程。8（項(xiàng)目管理）就是在有限的時(shí)間、預(yù)算等現(xiàn)有資源的條件下，將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目涉及的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到項(xiàng)目的要求的管理活動(dòng)。①對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià) ②設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)及計(jì)劃 ③開(kāi)展培訓(xùn) ④培訓(xùn)需求評(píng)估7考評(píng)人往往會(huì)用被考評(píng)人近一段時(shí)期的表現(xiàn)來(lái)評(píng)判一年的績(jī)效，產(chǎn)生（近因效應(yīng)）。7（360度績(jī)效評(píng)估）稱為全方位評(píng)估，它是指從員工自己、上司、直接部屬、同事以及客戶等各個(gè)角度來(lái)了解員工個(gè)人的績(jī)效溝通技巧、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力等。7考評(píng)人由于自己有某種缺點(diǎn)，而無(wú)法看出被考評(píng)人也有同樣的缺點(diǎn)，這就造成了（盲點(diǎn)誤差）。6（工作輪換）指從內(nèi)部的其他部門(mén)選擇適當(dāng)?shù)娜藛T安排到需要的崗位上，它多用于對(duì)一般員工的培養(yǎng)上，它既可以讓有潛力的員工在各方面積累經(jīng)驗(yàn)，為晉升做好準(zhǔn)備，也可以減少員工因長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作而帶來(lái)的枯燥、無(wú)聊?！北砻魅肆Y源激勵(lì)要遵循（客觀公正原則）的原則。6（責(zé)任倫理）要求非營(yíng)利組織主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)義務(wù)，即非營(yíng)利組織必須以不污染環(huán)境、不歧視、不欺騙的方式來(lái)保護(hù)自己賴以生存的社會(huì)環(huán)境。5非營(yíng)利組織（財(cái)務(wù)監(jiān)督）是指根據(jù)國(guó)家有關(guān)方針、政策和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)和其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的監(jiān)察和維護(hù)。但銷(xiāo)售情況欠佳，只售出了6000本，使得該學(xué)院不得不削減其正常學(xué)術(shù)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。5對(duì)非營(yíng)利組織在預(yù)算編制階段進(jìn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督，屬于（事前監(jiān)督）。50、非營(yíng)利組織的支出不包括（財(cái)政補(bǔ)助）。這表明非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理要遵循（量力而行原則）。）。）。經(jīng)過(guò)SWOT分析，一個(gè)非營(yíng)利組織可以有如下不同的戰(zhàn)略匹配和選擇,ST戰(zhàn)略是指（利用優(yōu)勢(shì)來(lái)規(guī)避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略。3SWOT分析法，亦稱自我診斷方法，是由四個(gè)英文單詞的首字母構(gòu)成，其中O是指（機(jī)會(huì)）3戰(zhàn)略評(píng)估的基本活動(dòng)不包括（利益相關(guān)者分析）。）3SWOT分析法，亦稱自我診斷方法，是由四個(gè)英文單詞的首字母構(gòu)成，其中S是指（優(yōu)勢(shì)）。以上案例說(shuō)明（我國(guó)非營(yíng)利組織的監(jiān)督機(jī)制尚不完善，公信力不足）2戰(zhàn)略規(guī)劃一旦確定，組織的所有活動(dòng)都必須圍繞該戰(zhàn)略進(jìn)行，不能朝令夕改，否則將會(huì)導(dǎo)致組織運(yùn)作搖擺不定，給組織發(fā)展帶來(lái)消極影響。2郭美美事件持續(xù)發(fā)酵，中國(guó)紅十字會(huì)陷入信任危機(jī)。2企業(yè)所得稅的納稅人（金融保險(xiǎn)業(yè)除外）用于公益、救濟(jì)性的捐贈(zèng)，在納稅所得額（3%）以內(nèi)的部分，準(zhǔn)予扣除。我國(guó)非營(yíng)利組織登記管理制度的原則不包括（競(jìng)爭(zhēng)性原則）。1國(guó)際紅十字會(huì)是一個(gè)獨(dú)立、中立的組織，其使命是為戰(zhàn)爭(zhēng)和武裝暴力的受害者提供人道保護(hù)和援助，其總部位于（瑞士日內(nèi)瓦）。1自治組織理論的主要代表人物為美國(guó)著名行政學(xué)家、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家（埃莉諾收入的大部分來(lái)自外界公眾的捐贈(zèng)或政府的財(cái)政撥款，如紅十字會(huì)、敬老院等，這類(lèi)非營(yíng)利組織被稱為（贊助型）非營(yíng)利組織。非營(yíng)利組織獨(dú)立于政府和市場(chǎng)而存在，也稱作（第三部門(mén)”）。（正規(guī)性）即組織性，是指非營(yíng)利組織的成立一般要經(jīng)過(guò)國(guó)家法律許可、并到相關(guān)部門(mén)注冊(cè)登記。（）3營(yíng)銷(xiāo)適用于企業(yè)，不適用于非營(yíng)利組織。（√）3感情激勵(lì)強(qiáng)調(diào)通過(guò)組織文化的塑造，使員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生為組織努力的精神。（√）2非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理是指對(duì)非營(yíng)利組織有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作的總稱。（√）2非營(yíng)利組織的性質(zhì)決定了其提供的服務(wù)往往是免費(fèi)的或者是象征性地收取僅夠補(bǔ)償所提供服務(wù)的部分成本的費(fèi)用。（√）2對(duì)企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等社會(huì)力量，通過(guò)非營(yíng)利性的社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)向福利性、非營(yíng)利性的老年服務(wù)機(jī)構(gòu)的捐贈(zèng)，準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅前的所得額的3%以內(nèi)據(jù)實(shí)扣除。（√）1公益事業(yè)基金會(huì)購(gòu)買(mǎi)股票、債券（國(guó)庫(kù)券除外）等有價(jià)證券所取得的收入和其他收入，不作為企業(yè)所得稅應(yīng)稅收入。（√）1個(gè)人通過(guò)非營(yíng)利性的社會(huì)團(tuán)體和國(guó)家機(jī)關(guān)向紅十字事業(yè)的捐贈(zèng)，在計(jì)算繳納個(gè)人所得稅時(shí)，準(zhǔn)予在稅前的應(yīng)納稅所得額中全額扣除。（）企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等社會(huì)力量通過(guò)非營(yíng)利性的社會(huì)團(tuán)體和國(guó)家機(jī)關(guān)向農(nóng)村義務(wù)教育的捐贈(zèng)，準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅前的所得額中全額扣除。（）1972年，在瑞典首都斯德哥爾摩的聯(lián)合國(guó)人類(lèi)環(huán)境大會(huì)上，召開(kāi)了歷史上第一次非政府組織的國(guó)際會(huì)議——“環(huán)境NGO論壇”。（）營(yíng)利組織對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行捐贈(zèng)后，可以干預(yù)非營(yíng)利組織的運(yùn)作。此外，非營(yíng)利組織要不斷創(chuàng)新，不僅要在生產(chǎn)技 術(shù)等硬件方面創(chuàng)新，更要在組織管理方式方面不斷創(chuàng)新，才能保持旺盛的生命力。目前，我國(guó)非營(yíng)利組織的主要資金來(lái)源還是政府，由政府對(duì)其進(jìn)行撥款。非營(yíng)利組織要建立相應(yīng)的內(nèi)部激勵(lì)制度，以防止貪污 浪費(fèi)等腐敗現(xiàn)象的形成。有效的質(zhì)量控制體系、法律監(jiān)督以及社會(huì)監(jiān)督可以為非營(yíng)利組織創(chuàng) 造一個(gè)規(guī)范的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，促使非營(yíng)利組織朝著健康的方向發(fā)展，有利十非營(yíng)利 組織規(guī)范自身的行為。希望工程也不例外，希望工程在救助失學(xué)兒童的同時(shí)，不斷的對(duì)其組織的宗旨進(jìn)行宣傳，讓更多的人了解希望工程從而帶動(dòng)更多人參加希望工程。在促銷(xiāo)過(guò)程中，有關(guān)非營(yíng)利組織的產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、員工、形象以及各種措施等，都在無(wú)時(shí)無(wú)刻不在對(duì)外進(jìn)行著信息傳遞。例如希望工程向企業(yè)或者其他機(jī)構(gòu)募集資金，來(lái)維持其繼續(xù)活動(dòng)。希望工程向失學(xué)兒童捐贈(zèng)的活動(dòng)，從分體現(xiàn)了非營(yíng)利組織產(chǎn)品的性質(zhì)介于政府機(jī)構(gòu)提供的公共產(chǎn)品和營(yíng)利組織提供的私人產(chǎn)品之間。外部環(huán)境分析中希望工程必須考慮政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、人口及法律等因素；內(nèi)部環(huán)境分析中希望工程必須把握組織內(nèi)部涉及人員安排、資金安排和物資調(diào)配事物，準(zhǔn)確的外部和精準(zhǔn)的內(nèi)部分析，為希望工程的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；二、組織的產(chǎn)品戰(zhàn)略：非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)的第一步，就是要開(kāi)發(fā)適合的產(chǎn)品，并為產(chǎn)品制訂合理的價(jià)格。第二篇：非營(yíng)利組織管理淺析非營(yíng)利組織策略性營(yíng)銷(xiāo)（以希望工程為例）眾所周知，希望工程自從1989年以來(lái)資助貧許多困地區(qū)失學(xué)兒童重返校園，援建了許多希望小學(xué)、希望圖書(shū)館等。如果組織戰(zhàn)略沒(méi)有發(fā)揮作用，就要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，采取不同的方法把組織推進(jìn)向前。推行新方案的總體戰(zhàn)略是；必須非常謹(jǐn)慎地制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。第三部分：設(shè)定新目標(biāo)：。另外，我認(rèn)為更難處理的是，資源集中在單一目標(biāo)和分散于充分的多元化發(fā)展之間的平衡。平衡決策。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)第一種重要的能力是傾聽(tīng)的意愿、能力和自律。其次，還有如何構(gòu)建新體制的問(wèn)題。因此，組織必須保持沖勁、彈性、活力和遠(yuǎn)見(jiàn)，否則就會(huì)僵化。其次，什么是我們信仰的，要具有奉獻(xiàn)精神。第一篇：非營(yíng)利組織的管理讀書(shū)筆記非營(yíng)利組織的管理讀書(shū)筆記09公共事業(yè)管理（1）班 張偉康 3109009981德魯克的這本書(shū)經(jīng)過(guò)悉心設(shè)計(jì)，本書(shū)由使命開(kāi)始，告訴我們組織存在的目的，然后引入績(jī)效表現(xiàn)，再由績(jī)效的衡量引到任何評(píng)價(jià)結(jié)果，亦教我們?cè)鯓影l(fā)掘所有內(nèi)部和外部的資源，最后是如何讓領(lǐng)袖發(fā)揮自己的潛力。成功使命的三要素：首先，向外尋求機(jī)會(huì)和社會(huì)需求。遲早有一天組織的發(fā)展會(huì)緩慢下來(lái)，機(jī)構(gòu)規(guī)模會(huì)達(dá)到穩(wěn)定水平。我們?nèi)绾尾拍芙⒁粋€(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)員的能動(dòng)性，允許其制定和執(zhí)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新決策，同時(shí)在變革過(guò)程中保證組織維持必要程度的正常運(yùn)行？首先，要構(gòu)建需求機(jī)會(huì)的組織機(jī)制。其次，我會(huì)評(píng)估組織的狀況，并思索一下，什么是組織面臨的重大而直接的挑戰(zhàn)？個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)角色。卓有成效的非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)者能夠保持人格和個(gè)性的完整獨(dú)立，即使把一切都奉獻(xiàn)給組織，在他們離開(kāi)后，工作仍要繼續(xù)下去。有效地領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過(guò)其在相關(guān)協(xié)會(huì)和其他組織的工作經(jīng)驗(yàn)從大處著手來(lái)解決這一難題。第一條，應(yīng)該認(rèn)為大家都不明白他們所說(shuō)的事情；第二條，領(lǐng)導(dǎo)者不能嫉賢妒能，這是在組織領(lǐng)導(dǎo)者中常見(jiàn)的人性弱點(diǎn)；最后，不要挑選接班人。題、推動(dòng)成功的要點(diǎn)是管理者必須設(shè)法讓執(zhí)行者明白應(yīng)該做些什么，通過(guò)培訓(xùn)讓他們掌握推行行動(dòng)的方法。必須不斷進(jìn)行評(píng)估——及時(shí)獲得執(zhí)行情況的反饋信息。德魯克的著作正被越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)和接受，我希望每一個(gè)非營(yíng)利組織的從業(yè)人員能細(xì)心閱讀，隨后付出實(shí)踐，為我們的社會(huì)帶來(lái)更多關(guān)愛(ài)、喜悅和和諧。本文將從以下幾個(gè)方面分析其營(yíng)銷(xiāo)策略：一、組織內(nèi)外環(huán)境的分析：戰(zhàn)略分析是指一個(gè)組織通過(guò)對(duì)其所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行掃描、綜合分析和評(píng)估，以識(shí)別該組織對(duì)十其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及所面對(duì)的外部機(jī)會(huì)和威脅的過(guò)程。這就要求非營(yíng)利組織在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)并創(chuàng)造出公眾所接受的產(chǎn)品，通過(guò)由指導(dǎo)到引導(dǎo)的過(guò)程來(lái)滿足公眾的需求。多數(shù)非營(yíng)利組織都相對(duì)缺少資源，必須獲得其他機(jī)構(gòu)的支持與協(xié)助，將自己的產(chǎn)品和服務(wù)以最便捷的方式提供給目標(biāo)群體。四、組織的促銷(xiāo)戰(zhàn)略：對(duì)大多數(shù)非營(yíng)利組織而言，促銷(xiāo)意味著與現(xiàn)實(shí)對(duì)象和潛在對(duì)象進(jìn)行溝通。認(rèn)知改變是使人們掌握新的信息，增加對(duì)某個(gè)既定理解程度。第一，建立監(jiān)督機(jī)制:監(jiān)督機(jī)制既要規(guī)范非營(yíng)利組織健康發(fā)展，又不抑制非營(yíng) 利組織創(chuàng)新能力，同時(shí)要放寬對(duì)非營(yíng)利組織的登記控制，加強(qiáng)服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)作期間的 管理，對(duì)其運(yùn)作的規(guī)范化及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，以促使這些機(jī)構(gòu)在滿足人們需要方面起 到應(yīng)有的作用。其次，由十非營(yíng)利組織的“志愿性”的特點(diǎn)，很多工作人員都是志愿義務(wù)服務(wù)，當(dāng)然也有部分是有償工作的。第二，處理好政府關(guān)系:非營(yíng)利組織是介十政府和市場(chǎng)之間的“第二部門(mén)”，它 的作用在十提供政府和市場(chǎng)無(wú)法滿足人們需求的各種公共物品，協(xié)助政府做好公共 事業(yè)工作。非營(yíng)利組織要保持對(duì)公益事業(yè)和弱勢(shì)群體的關(guān)懷，積極配合政府促進(jìn)公益事業(yè)的發(fā)展，從}fn才有可能獲得更多的支持和捐助。第三篇：非營(yíng)利組織管理2非營(yíng)利組織管理一、判斷題非營(yíng)利組織不以