【正文】 部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力。公司產(chǎn)品問題太多。員工流失率仍然偏高。對部分事情的結(jié)果跟進不是很到位。每月基本上完成12次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、IE知識等內(nèi)容。5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。完善基礎(chǔ)管理工作1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。e)對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控。b)建立日抽盤制度，由財務(wù)、PMC、1名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準(zhǔn)確率。通過建立倉庫物料抽盤制度，PMC、財務(wù)部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、PMC、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。對PMC員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。12)處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。8)要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。發(fā)現(xiàn)編碼、BOM等錯誤，及時糾正。提升PMC部工作績效從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運作水平： 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與PMC分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由PMC主管兼任。(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。(6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。(3)對產(chǎn)量進行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進行確認(rèn)，主管及時跟進完成情況。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率(1)提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成5個左右?？蛻敉对V。庫存金額控制?，F(xiàn)將2007年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、2014年績效指標(biāo)完成情況月平均出貨金額。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻。部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力。公司產(chǎn)品問題太多。四、工作中存在的困難基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如樣品的及時跟進等。通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。加強培訓(xùn)和教育工作和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。f)從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出2018年18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。c)召集品質(zhì)、PMC、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。3)降低存貨資金占用金額?，F(xiàn)在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新PMC工作更是非常積極、努力。13)嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。9)要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。2)對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控。5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場的7S工作工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。(7)加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。(4)要求各拉長嚴(yán)格按照IE制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。(3)購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。(3)對員工進行適當(dāng)?shù)募罴畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。12月份庫存金額為xx萬美金，實現(xiàn)了控制在xxx萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高xx%，達到xxx萬美金。生產(chǎn)總監(jiān)年終工作總結(jié)【四】時光荏苒，2018年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成。強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。(10)大修內(nèi)燃機2次。(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度。印刷機1月至12月24號止：投料xxx米，產(chǎn)出xxx米，平均損耗為x%，加后序預(yù)計為損x%。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識，使員工提高自我防范意識。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!總結(jié)人：JackXiong2012年12月24日 / 9第二篇：生產(chǎn)總監(jiān)年終工作總結(jié)年終總結(jié)還對年初工作規(guī)劃沒有得到落實或落實不到位的原因及工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因，從而提出解決問題的辦法，進一步做好來年的各項工作。對市場的建議：（1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率：希望市場部能夠認(rèn)識到月銷售計劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時交付的重要性，能夠下決心在2013年大/ 9力提高月銷售計劃準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核指標(biāo)。在保證質(zhì)量不變、降代成本的前題下，組織工程、采購、品質(zhì)部開發(fā)能替代德莎4970、新亞洲D(zhuǎn)3002的雙面膠帶。5降低員工流失率。四、2013年工作重點及計劃 1提高來料及時率和來料合格率。產(chǎn)品直通率的提升不理想。d、通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料及時跟蹤和控制，減少不必要的物料請購數(shù)量。經(jīng)過一個月的時間，在各倉管員的共同努力下，從4～12月份抽盤結(jié)果來看，倉庫賬、卡、物一致率從剛開始的不足75%%。b、加強員工的組織紀(jì)律性：上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事，離開工作崗位采用先登記后拿離崗證的規(guī)定，以減少人員隨意走動的頻率。（5)環(huán)境方面：工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效。（4)方法方面按照“一個流”作業(yè)（即生產(chǎn)流程單按工序與貨物同步流水作業(yè)）：a、通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、按《生產(chǎn)流程管制單》中產(chǎn)品工藝流程，保持整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。（2)機器設(shè)備管理：加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率；為了提高效率公司在三月份以后增加了兩臺雕刻機，對以前異型加工采用傳統(tǒng)的復(fù)合粘貼工藝，改為直接雕刻加工成異型以提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率的提升生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E(即人、機、料、法、環(huán))現(xiàn)場管理五大要素入手進行改善。改變了以前呆賬、死賬、賬目不準(zhǔn)的局面，避免了有賬不能依、有賬不可查、有賬不可信的現(xiàn)象。二、取得的成績及主要工作亮點事項流程、制度的改革及完善（1)組織工程部在對公司原有生產(chǎn)計劃流程、制度、進行修改并完善：a、將所有客戶受控的工藝圖紙進行分類并掃描成電子文檔，以方便各部門進行共享及查找，提高了工作效力。及時出貨率：全年沒有出現(xiàn)一起因交期不及時而取消訂單事例，和去年相比有所提升，及時出貨率能滿足我司的目標(biāo)值98%以上。第一篇：2012年XXXX有限公司生產(chǎn)總監(jiān)年終工作總結(jié)《2012年生產(chǎn)一部年終工作總結(jié)》尊敬的XXX總經(jīng)理及各位同仁你們好：日月如梭、光陰似箭，2012年很快就過去了；回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千?，F(xiàn)將2012年的工作情況總結(jié)如下：一、2012年績效指標(biāo)達成情況月平均出貨產(chǎn)量：在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)40～46人（包括管理員在內(nèi)）的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能；從4～11月《生產(chǎn)一部產(chǎn)能統(tǒng)計表》統(tǒng)計顯示。/ 9產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)率：通過對《來料檢驗報告》統(tǒng)計，%（目標(biāo)值為96%）；從《制程檢驗統(tǒng)計表》%；客戶抱怨控制在每月3次以內(nèi)，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。b、將倉庫以前的舊賬目電子檔格式進行了優(yōu)化并提供各部共亨，已從今年四月份開始正式被公司采納并執(zhí)行。（4)、組織工程、采購、品質(zhì)部建立了完整的《供應(yīng)商品質(zhì)管理體系評核資料》、《來料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》及修訂了現(xiàn)有的《原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》。/ 9c、對員工進行適當(dāng)?shù)募睿杭畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做得好與不好一個樣的想法?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持并安排在IQC處進行全檢。d、對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。保持了車間現(xiàn)場整潔、順暢、亮麗的工作環(huán)境。（2)推動提高倉庫賬、卡、物一致率：通過建立倉庫物料按“帳目每周稽查”、“每月盤點”的制度，要求倉庫文員每周對倉管賬目進行現(xiàn)場稽查，各倉管員每月進行自我盤點，并將《倉庫帳目每周稽查表》、《每月盤點表》的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬、卡、物一致率。c、對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控，并對重點物料制定三量，即“安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量”。管理人員的能力提升速度偏慢，無法施加更大壓力；后續(xù)需加強培訓(xùn)和教育工作。部分物料不能及時采購到位。4提高生產(chǎn)車間產(chǎn)品直通率。通過外訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)的方式和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，培訓(xùn)主要從理論知識、實踐技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)；以提高管理人員的溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理和學(xué)習(xí)能力。財務(wù)部需根據(jù)公司現(xiàn)在實際情況，每月合理安排財務(wù)分配計劃，并給總經(jīng)理確認(rèn)審批，并將審批結(jié)果提前通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，合理支持做好付款計劃。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻。②xx年本人參與印刷機、復(fù)合機預(yù)訂，復(fù)合機安裝