【正文】 d like me, we hate want technology work for should not work for the 謝謝教授。we focus on helping the value created is not saving the cost because SMEs know how to save the cost much better than you want to learn how to sell and how to make then we focus on SMEs。the other is import and ’s a marketplace for global purchasing, global grows probably we listed 3 years ago in the HK market, and we were very lucky because the day we listed。s lecture in Columbia Business School(00:0012:36)Thank you, ’s my great honor to be when I listen to the introduction, I’m a little bit confused whether it’s talking to the most powerful people, influential first let me introduce ’m 100% made in China, and I learn my English by myself when I was a kid from most of the American tourists when they visited my city called in the early 1970s, when a lot of foreign visitors visited the city, so every morning I got up early and bee the tour guide for them for 9 guy, they told me English and I show them I learn about the language。c、使命感驅(qū)動阿里巴巴是使命感驅(qū)動的公司，是有著明確目標(biāo)的公司?，F(xiàn)在，我們的合作伙伴知道跟我們阿里巴巴合作是不會給回扣的，我們寧可把這筆錢用在提高服務(wù)質(zhì)量上。在阿里巴巴最困難的時候，我們發(fā)現(xiàn)“回扣”的事很曖昧：給回扣我們公司能夠活下來，不給回扣則有可能倒閉。價值觀——企業(yè)生存的“六脈神劍”我們思考：什么樣的工作環(huán)境是我們最需要的？于是，阿里巴巴就約法三章，提出我們的六大價值觀，我們稱之為“六脈神劍”。我們做任何事情都是圍繞這個目標(biāo)，任何違背這個使命感的事情我們都不做。突然從雨中沖出一個老人，趴到車上去修雨刮器。我們再看另外一家公司——迪斯尼。怎么走下去，我很迷茫。因為我們需要的不是聽話的學(xué)生，而是能干的學(xué)生，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生，個性強(qiáng)的學(xué)生！在招聘的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)需要從一二年級就開始讓大學(xué)生了解我們需要什么樣的人！不能等到大四的時候再告訴他們，這個時候已經(jīng)遲了。但是我想到中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在20年以后，我馬云是否還能繼續(xù)站在講臺上教書？——我也會思考，什么樣的學(xué)習(xí)是將來的社會所需要的。（全場笑，掌聲響起）我是杭師院的本科文憑，很多學(xué)校想要聘我這個那個的，他們認(rèn)為我是阿里巴巴的CEO，至少也應(yīng)該搞個博士頭銜，可是我覺得杭師院挺好的。今天人類已經(jīng)從上個世紀(jì)信息為制造業(yè)服務(wù)到信息為消費者服務(wù)，未來的時代不屬于沃爾瑪，我認(rèn)為未來的時候?qū)儆谔詫?。淘寶還是一個淘氣孩子淘寶去年的交易量過了400億，這么幾年的發(fā)展，從8億到80億到169億再到433億，增長是驚人的。從戰(zhàn)略儲備上來講，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了過冬的物資，但是我希望所有的員工要準(zhǔn)備好過冬的心態(tài)、毅力和能力的培養(yǎng)。2008年是夯實的一年，要把業(yè)務(wù)做扎實，把客戶服務(wù)做扎實，阿里巴巴發(fā)展史上逢單出擊、逢雙練功，2008年我們不應(yīng)該把自己弄得非常響，我們要低調(diào)處理。我們必須把自己定位到看清楚自己、面對自己是什么，我們才有可能生存、成長和發(fā)展。以下是他5000字演講的摘錄：經(jīng)常有人問我馬云你怎么預(yù)測三年以后、怎么預(yù)測未來、你怎么看待未來電子商務(wù)、未來的形勢，我想預(yù)測未來最好的辦法就是創(chuàng)造它，說到做到、堅守承諾！未來三年并購熱起來我認(rèn)為，從2008年下半年開始到2010年，互聯(lián)網(wǎng)在中國的并購熱潮會起來，但今天我們定位自己應(yīng)該是一家高速發(fā)展的小公司。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界?；氐轿覀兊墓ぷ髦?，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天游手好閑，沒事就發(fā)呆的家伙，是不是工資最高，據(jù)說還有不少公司的股票呢！我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。還有那句廢話也要提一下，生命在于運動，你見過哪個運動員長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？如果沒有這些懶人，我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里，我都懶的想！人是這樣，動物也如此。他的老板也是懶的出奇，懶的學(xué)習(xí)法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧。等球砸到他的時候，踢一腳。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學(xué)了。并且被這句話誤導(dǎo)了一生。我希望把我成功的經(jīng)驗和大家分享，盡管我認(rèn)為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識和能力！42.“If not now，when? If not me, who?”（如果不是現(xiàn)在，是何時？如果不是我，那又是誰？），而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。：生意人，創(chuàng)造錢；商人，有所為，有所不為；企業(yè)家，為社會承擔(dān)責(zé)任。？第一是我沒有錢，第二是我對Internet一點不懂，第三是像傻瓜一樣思考。，我們該賺錢因為我們提供了工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。，很多人失敗就是因為太有錢了。，就可以圍那么多人，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。我們有一個原則，免費不等于劣質(zhì)。幫助需要幫助的人，他才會感謝你的幫助。，企業(yè)家處在現(xiàn)在的環(huán)境中，改善這個環(huán)境，光投訴、光抱怨有什么用呢？今天，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。所以，我隨心所欲地發(fā)展，真正的高科技，出手時讓人想都想不到。，評下來，如果你就是最后一名，雖然你的工作很努力，也很出色，但非常對不起，你就得離開。而客戶們那些鼓勵的言語，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。判斷一個人、一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是從哈佛或斯坦福畢業(yè)的，不要判斷里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要判斷這幫人干活是不是像發(fā)瘋一樣，看他每天下班是不是笑瞇瞇地回家。，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間先亂掉了。的確，出道至今的馬云在公共場合的任何時刻面對記者的采訪總是顯得游刃有余、風(fēng)趣幽默而又妙語連珠，有時出口成章，就如同背誦一篇早已爛熟于心的演講稿。成功是由很多因素造成的，你努力并不一定會成功，但是如果你不努力，就一定會失敗。我覺得書是最好的禮物，雖然沒有時間看。這個世界上，沒有一個人能真正影響你，重要的是你能從每個人身上找到各種機(jī)會，然后不斷學(xué)習(xí)，從而反過來影響別人?；旧衔颐看我挥谐晒Φ母杏X時就倒霉了。原則上我是不鼓勵在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，因為創(chuàng)業(yè)是件很艱難的事。正是因為阿里巴巴有同一目標(biāo)，才能產(chǎn)生極大的凝聚力，共同渡過難關(guān)。激情是可以傳遞的。像DNA一樣，這個公司的人可以老去，但是這個企業(yè)的文化必須繼承下來，一代代傳下去，才能有不斷的創(chuàng)新。我只是一個4100米接力賽的第一棒選手，當(dāng)我跑完第一棒時，是第一名；但你不能保證第二棒還是第一名，如果逞強(qiáng)，就把團(tuán)隊給害了。這是因為一個GE出來的人如果進(jìn)了西門子，當(dāng)西門子這邊的人問起你在GE那邊是怎么做的時候，你說了，對不起GE那些曾經(jīng)和你一起拼搏的兄弟和老板；你不說，又對不起現(xiàn)在的新同事。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多人一離開一個公司就開始罵這個公司，這樣不好。因為職業(yè)經(jīng)理人看人往往是這個人還不錯，這個人馬馬虎虎啦之類。c、使命感驅(qū)動阿里巴巴是使命感驅(qū)動的公司，是有著明確目標(biāo)的公司?，F(xiàn)在，我們的合作伙伴知道跟我們阿里巴巴合作是不會給回扣的，我們寧可把這筆錢用在提高服務(wù)質(zhì)量上。在阿里巴巴最困難的時候，我們發(fā)現(xiàn)“回扣”的事很曖昧：給回扣我們公司能夠活下來，不給回扣則有可能倒閉。價值觀——企業(yè)生存的“六脈神劍”我們思考：什么樣的工作環(huán)境是我們最需要的？于是，阿里巴巴就約法三章，提出我們的六大價值觀，我們稱之為“六脈神劍”。我們做任何事情都是圍繞這個目標(biāo)，任何違背這個使命感的事情我們都不做。突然從雨中沖出一個老人，趴到車上去修雨刮器。我們再看另外一家公司——迪斯尼。怎么走下去，我很迷茫。因為我們需要的不是聽話的學(xué)生，而是能干的學(xué)生，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生，個性強(qiáng)的學(xué)生！在招聘的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)需要從一二年級就開始讓大學(xué)生了解我們需要什么樣的人！不能等到大四的時候再告訴他們，這個時候已經(jīng)遲了。但是我想到中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在20年以后，我馬云是否還能繼續(xù)站在講臺上教書？——我也會思考，什么樣的學(xué)習(xí)是將來的社會所需要的。（全場笑，掌聲響起）我是杭師院的本科文憑，很多學(xué)校想要聘我這個那個的，他們認(rèn)為我是阿里巴巴的CEO，至少也應(yīng)該搞個博士頭銜，可是我覺得杭師院挺好的。今天人類已經(jīng)從上個世紀(jì)信息為制造業(yè)服務(wù)到信息為消費者服務(wù)，未來的時代不屬于沃爾瑪，我認(rèn)為未來的時候?qū)儆谔詫殹Ｌ詫氝€是一個淘氣孩子淘寶去年的交易量過了400億，這么幾年的發(fā)展，從8億到80億到169億再到433億，增長是驚人的。從戰(zhàn)略儲備上來講，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了過冬的物資，但是我希望所有的員工要準(zhǔn)備好過冬的心態(tài)、毅力和能力的培養(yǎng)。2008年是夯實的一年，要把業(yè)務(wù)做扎實，把客戶服務(wù)做扎實，阿里巴巴發(fā)展史上逢單出擊、逢雙練功，2008年我們不應(yīng)該把自己弄得非常響，我們要低調(diào)處理。我們必須把自己定位到看清楚自己、面對自己是什么，我們才有可能生存、成長和發(fā)展。以下是他5000字演講的摘錄：經(jīng)常有人問我馬云你怎么預(yù)測三年以后、怎么預(yù)測未來、你怎么看待未來電子商務(wù)、未來的形勢，我想預(yù)測未來最好的辦法就是創(chuàng)造它，說到做到、堅守承諾！未來三年并購熱起來我認(rèn)為，從2008年下半年開始到2010年，互聯(lián)網(wǎng)在中國的并購熱潮會起來，但今天我們定位自己應(yīng)該是一家高速發(fā)展的小公司。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界?；氐轿覀兊墓ぷ髦校纯茨愎纠锩刻熳钤鐏碜钔碜?，一天像發(fā)條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天游手好閑，沒事就發(fā)呆的家伙，是不是工資最高，據(jù)說還有不少公司的股票呢！我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。還有那句廢話也要提一下，生命在于運動，你見過哪個運動員長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？如果沒有這些懶人，我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里，我都懶的想！人是這樣，動物也如此。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個M的標(biāo)志。這就是全世界身價最高的運動員了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，叫什么來著？我忘了，懶的記這些東西。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。讓我們開啟今天的話題吧！世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。不是每一個人都能成為馬云，這樣的人畢竟還是少數(shù)，但仍有無數(shù)的人以他為目標(biāo)，在他們看來超越馬云的路并不是不可逾越的天塹。充分體現(xiàn)出了作為一個中國商人的魅力與睿智。但這確實是高明的一招，讓小商戶離開他無法生存不得不成為他的附庸。馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險投資家譽(yù)為與比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。第一篇：觀馬云哥倫比亞大學(xué)演講后有感觀馬云哥倫比亞大學(xué)演講后有感我國企業(yè)家馬云，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官當(dāng)然也是主要創(chuàng)始之一，他是福布斯雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。當(dāng)然我要說的并不是作為一名商人馬云的通病，而是要表達(dá)對一個成功人士的敬仰之情。于國于民都是有好處的，但我想這只是為他以后的收費牟利擴(kuò)大了收費對象企業(yè)家畢竟是以最終的贏利。馬云是一名商人但我想他也是一名演講家，馬云在哥倫比亞大學(xué)的演講：機(jī)警，幽默，風(fēng)趣。馬云就是這樣一位優(yōu)秀的鑄劍師。我希望把我成功的經(jīng)驗和大家分享，盡管我認(rèn)為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿