自我評估風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 評評估報(bào)告（1）火災(zāi)爆炸或燒傷:：由于造氣系統(tǒng)是由煤為原料，產(chǎn)生半水煤氣的生產(chǎn)裝置，其相關(guān)的設(shè)備管道內(nèi)極易存留易燃的氫氣和一氧化碳，若重建的設(shè)備和管道內(nèi)仍存有留存物，未清洗置換干凈，或作業(yè)現(xiàn)場通風(fēng)不良，與空氣混和達(dá)到爆炸極限，泄漏到空氣中，在明火等外界能量源的激發(fā)下便會著火、甚至爆炸火花飛濺引起到周圍易燃易爆性環(huán)境。危險(xiǎn)、有害因素辨識與分析是安全評價(jià)的基礎(chǔ)。（8）《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5005892）（9）《個(gè)體防護(hù)裝備選用規(guī)范》（GB/T116512008）（10）《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》（GB2894－2008）本報(bào)告將按照國家、地方與行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)的安全生產(chǎn)、重點(diǎn)危險(xiǎn)源、職業(yè)健康安全、職業(yè)衛(wèi)生等方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求, 采用可靠、先進(jìn)和適用的評估技術(shù)對本項(xiàng)目進(jìn)行評估,保證評估的科學(xué)性、公證性和客觀性。四、可控性主要評估河南平樂鎮(zhèn)污水處理廠工程（更新）項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施是否存在公共安全隱患，是否會引發(fā)群眾性事件、是否會引發(fā)社會負(fù)面輿論、惡意炒作以及其他影響社會穩(wěn)定的問題；對河南平樂鎮(zhèn)污水處理廠工程（更新）項(xiàng)目可能引發(fā)的社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)是否可控；對可能出現(xiàn)的社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)是否有相應(yīng)的防范、化解措施，措施是否可行、有效；宣傳解釋和輿論引導(dǎo)措施是否充分等。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講，檢查完了說一定好好整改，而實(shí)際上仍然如此。第二部分：制造企業(yè)在運(yùn)營中要遇到的事件與風(fēng)險(xiǎn)種類劃分第三部分：采購管理、訂單的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)（含清理，關(guān)閉合同）的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，貨款支付及核算記賬標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)第四部分固定資產(chǎn)管理（含外借，寄存）（從置辦，盤點(diǎn)到處置）5．固定資產(chǎn)賬務(wù)處理（折舊及減值）標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)第五部分銷售管理，價(jià)格管理，退貨第六部分人事工資周期（含規(guī)范制定獎懲制度的權(quán)限）、晉升和降職、退休政策第七部分：全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（最新的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)）案例分享 30分鐘案例1 一家汽車企業(yè)的自我評估案例案例2 一家中型銀行的風(fēng)險(xiǎn)評估案例案例3 一家半導(dǎo)體企業(yè)的自我風(fēng)險(xiǎn)評估案例培訓(xùn)講師：王老師長基咨詢特聘咨詢顧問兼特級培訓(xùn)導(dǎo)師財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)中國首選品牌培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）歐洲美卓(Metso)珠海光聯(lián)通訊(Oplink)上海新進(jìn)半導(dǎo)體(SemiBCD)財(cái)務(wù)體系建立或在美國的上市工作他曾經(jīng)籌建了德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作他先后在深圳科帝—羽茜化妝品有限公司全國財(cái)務(wù)部經(jīng)理德國富來極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)在上海財(cái)經(jīng)大學(xué), 上海海運(yùn)大學(xué)擔(dān)任授課任務(wù)擔(dān)任清華大學(xué)，中央財(cái)金大學(xué)EMBA的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)師他具有擁有22年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財(cái)務(wù)顧問數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師流程再造（BPR）實(shí)施專家參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作；長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評估；他的教育背景上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案熟悉各國企業(yè)管理實(shí)踐接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)自2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控制SOX等的培訓(xùn)培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn):通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師上海財(cái)務(wù)學(xué)會常任理事王先生授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。，對貿(mào)易伙伴相關(guān)信息進(jìn)行核實(shí)。存在風(fēng)險(xiǎn)：尚未已達(dá)到評估指南的連貫性；確保安全管理制度的完整性和充分性；發(fā)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)有待提高的方面，:；；；、反饋意見及可能提高的工作建議整合在一個(gè)計(jì)劃里，為未來的安全制度的充分性提供參考。第一篇：自我評估風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告企業(yè)自我評估風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告尊敬的黃埔海關(guān)：我司漢成（廣州）電子有限公司，是成立于2007年8月15日的外商投資企業(yè)，主要生產(chǎn)液晶模組零配件，主要產(chǎn)品模組面板框、背光板組件底蓋，金屬燈罩等，現(xiàn)在主要為世界第二大液晶模組生產(chǎn)商LGD提供產(chǎn)品，以及新譜電子、喜星電子、瑞儀光電等客戶，投資總額為2194萬美金.[自我評估]根據(jù)認(rèn)證經(jīng)營者（AEO）制度以及海關(guān)對保稅加工企業(yè)規(guī)范管理指引，以及海關(guān)關(guān)于《進(jìn)出口企業(yè)守法狀況自我評測標(biāo)準(zhǔn)》（試行）對我司自我風(fēng)險(xiǎn)評估。 風(fēng)險(xiǎn)管理和災(zāi)后重建 存在風(fēng)險(xiǎn)：尚未建立災(zāi)難和恐怖襲擊的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理和災(zāi)后重建程序應(yīng)該包括針對特殊情況的預(yù)先計(jì)劃和應(yīng)急工作機(jī)制改善：；；
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