某某化工公司領導干部帶班制度-全文預覽
【正文】 勞動紀律、辦公秩序、辦公環(huán)境及工作態(tài)度進行隨訪檢查，并對檢查結果進行通報。舉報人舉報的事項應當是礦調度室未發(fā)現或雖然發(fā)現但未按有關規(guī)定依法處理的。舉報人可采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。發(fā)生事故而沒有領導帶班的，免去當班應帶班領導職務，并罰款20000元。公司帶班領導必須與工人同時下井、同時升井。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄本。礦領導帶班下井情況納入本人當月的績效考核，并將帶班下井情況每月在礦井公示欄內公示，接受職工監(jiān)督。領導下井帶班記錄檔案每月由安監(jiān)站負責整理裝訂，并交礦檔案室保存，按照規(guī)定保存，不得少于一年。附件3 礦級領導下井帶班檔案管理制度領導下井帶班記錄的內容包括：出入井時間、地點、經過路線、發(fā)現的隱患問題及“三違”處理情況、意見等。交班人要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可出井下班。認真檢查各作業(yè)地點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)的現象，協調井下各隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，抓好正常的安全生產秩序。在遇到特殊作業(yè)時（如巷道貫通、遇地質變化帶或大型機電設備更換等）礦級領導必須親臨現場指揮，發(fā)現隱患時立即停止作業(yè)，并如實做好工作現場記錄情況。下井跟班時間不得少于8小時。⑵各專業(yè)副總工程師、生產系統(tǒng)的正、副科長、采區(qū)正副區(qū)長16次/月，生產輔助隊長18次/月。對未執(zhí)行安全現場帶班制度，發(fā)生安全事故的，按照公司相關規(guī)定進行處理時，在原有處罰額度的基礎上加重10%的經濟處罰。作業(yè)結束后，帶班領導要認真填寫帶班記錄，帶班記錄內容包括：安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、現場管理情況、安全設施情況、發(fā)現的隱患及處置情況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。第二條 本制度適用于河南煤建陽光西風井項目部。、不履行職責、忽視安全生產、造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追究和處罰。，主要負責人處以200元罰款。，不得出現人員遺漏和空缺。，督促各作業(yè)區(qū)的安全生產工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；，督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，按有關規(guī)定處理；，保護好現場并向有關部門報告，參加事故的調查、分析原因、并提出安全措施及處理意見。：是指公司領導在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。；負責按本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反規(guī)定的人員進行考核。，增強各級領導安全責任主體意識，落實全員、全過程、全方位安全生產責任制。根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）文件精神，“企業(yè)主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班”要求，特制定本管理制度。企劃部、黨群部負責對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。：是指公司領導在本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產工作進行現場全過程的監(jiān)督和管理。：：，堅持生產工作與安全工作安排“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，對本單位安全生產工作全面負責；、糾正作業(yè)現場物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良狀況；；；，遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令，對發(fā)現事故隱患必須立即采取防范措施，提出整改意見，督促限期整改。：（標注帶班領導的手機號碼和辦公室電話號碼），經總經理批準后執(zhí)行，并報送生產技術部、安全環(huán)保部備案。，并做記錄，簽字確認。
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