某某化工公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度-全文預(yù)覽
【正文】 勞動紀(jì)律、辦公秩序、辦公環(huán)境及工作態(tài)度進(jìn)行隨訪檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行通報。舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)是礦調(diào)度室未發(fā)現(xiàn)或雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。舉報人可采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班的，免去當(dāng)班應(yīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并罰款20000元。公司帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄本。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況納入本人當(dāng)月的績效考核，并將帶班下井情況每月在礦井公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案每月由安監(jiān)站負(fù)責(zé)整理裝訂，并交礦檔案室保存，按照規(guī)定保存，不得少于一年。附件3 礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的內(nèi)容包括：出入井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患問題及“三違”處理情況、意見等。交班人要認(rèn)真如實地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可出井下班。認(rèn)真檢查各作業(yè)地點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)井下各隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，抓好正常的安全生產(chǎn)秩序。在遇到特殊作業(yè)時（如巷道貫通、遇地質(zhì)變化帶或大型機(jī)電設(shè)備更換等）礦級領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)隱患時立即停止作業(yè)，并如實做好工作現(xiàn)場記錄情況。下井跟班時間不得少于8小時。⑵各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)系統(tǒng)的正、副科長、采區(qū)正副區(qū)長16次/月，生產(chǎn)輔助隊長18次/月。對未執(zhí)行安全現(xiàn)場帶班制度，發(fā)生安全事故的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理時，在原有處罰額度的基礎(chǔ)上加重10%的經(jīng)濟(jì)處罰。作業(yè)結(jié)束后，帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真填寫帶班記錄，帶班記錄內(nèi)容包括：安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、現(xiàn)場管理情況、安全設(shè)施情況、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置情況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。第二條 本制度適用于河南煤建陽光西風(fēng)井項目部。、不履行職責(zé)、忽視安全生產(chǎn)、造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追究和處罰。，主要負(fù)責(zé)人處以200元罰款。，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。，督促各作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；，督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，按有關(guān)規(guī)定處理；，保護(hù)好現(xiàn)場并向有關(guān)部門報告，參加事故的調(diào)查、分析原因、并提出安全措施及處理意見。：是指公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。；負(fù)責(zé)按本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)對違反規(guī)定的人員進(jìn)行考核。，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任主體意識，落實全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）文件精神，“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班”要求，特制定本管理制度。企劃部、黨群部負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。：是指公司領(lǐng)導(dǎo)在本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。：：，堅持生產(chǎn)工作與安全工作安排“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；、糾正作業(yè)現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良狀況；；；，遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令，對發(fā)現(xiàn)事故隱患必須立即采取防范措施，提出整改意見，督促限期整改。：（標(biāo)注帶班領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)號碼和辦公室電話號碼），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報送生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部備案。，并做記錄，簽字確認(rèn)。
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