噠咔手機考勤---節(jié)約企業(yè)管理成本的好幫手（共五篇）-全文預覽
【正文】 不容易統(tǒng)計、時間是人工寫上去的、需要有專人監(jiān)督等等。如：生產(chǎn)通知單、工作指令、技術資訊、底標、包材等的資訊錯誤造成的損失已有不少了！通過培訓，能將一些控制成本的方法應用到實際工作中，并在成本方面有一種新的思考問題的方式與習慣，且具有較強的成本意識并付之行動，就已經(jīng)達到效果了。在工作實踐中，常常要尋求成本最小化的平衡點；如：有人問這個產(chǎn)品要噴釉嗎？如果不噴釉的不良率僅只有5%以內(nèi)，可以不噴釉，否則成本更高；有人問這個產(chǎn)品易開裂，可以在輥窯燒嗎？如果開裂僅在5%以內(nèi)，在輥窯燒更節(jié)約成本?！菁钪贫扰c目標達成的關聯(lián)設定，提升員工士氣，引導競賽。,作好計劃調(diào)節(jié)工作。，鼓勵創(chuàng)新，提報創(chuàng)新，重獎創(chuàng)新。，充分整合組織資源，疏通流程瓶頸，讓每一個人都人盡其能，讓組織的能力發(fā)揮到極致。改善必須由管理階層帶頭，找出問題的根源,從制度上,從程序上改變,從根本上徹底解決問題,去除某個搗亂禍源，或解決某特定問題，都不算是改善流程，而只是單純的“滅火”。一切以計劃為導向，做好周密安排，控制好數(shù)據(jù)，杜絕超做、錯做；注重工作細節(jié)，開動腦筋工作，增加工作細心度，掌握操作技巧，遵守操作規(guī)范，按工藝程序工作，強化工作責任心，去除工作馬虎之心，減少工作不良，積極配合品管工作，降低產(chǎn)品不良與報廢。沒必要的燈及時關：如大白天、下班后、沒人上班的工作臺、路燈等。機械設備本身的成本很高，維修保養(yǎng)的成本也高；如：轉盤會搖愰就不要用。設備能合并用則合并用，時間到了該停機則停機，使用過程應滿負荷運轉，不誤工，不空轉；該少時使用的則少時使用：如壓泥機、攪泥機、沖壓機、滾壓機、磨料機、上釉流水線、窯爐、攪拌機、包裝線，…排窯要有密度、高度、創(chuàng)新，合理利用空間，能裝一個產(chǎn)品的就必須裝一個產(chǎn)品；用相應大小的窯架排裝產(chǎn)品，不浪費空間；窯速合理，能快則快；火力調(diào)節(jié)均勻，瓦斯充分燃燒，提高瓦斯效率，節(jié)約瓦斯。要培訓員工遇到問題及時報告，不解決不擺休的習慣；培訓員工主動試燒的習慣；二、機：機械設備方面的成本包括：機械設備本身的成本，維修保養(yǎng)的成本，與使用機械設備過程相關聯(lián)的成本（如：人力、電等能源、場地等資源）。⑤轉變工作態(tài)度，營造輕松氣氛,有問題更主要是找方法而不是追（推）責任，以工作為樂趣，品質(zhì)自然好，效率自然高。接受別人的意見,趕快做出改善行動吧,機會就會有!③交流與溝通頻率要多,速度要快,時間要及時:,推廣優(yōu)秀的操作方法與技巧,三年經(jīng)驗的員工與一年經(jīng)驗員工操作方法一定是不一樣的。一、人：制度上的根本保證結合實際，革新制度，從根本上充分發(fā)揮人的主觀能動性，提高工作效率。在現(xiàn)時更加開放與激烈競爭的時代，成本的控制顯得越來越重要。當主管由于主觀不努力，沒有很好的進行管理時，可以及時給予糾正；對不能勝任工作的主管也可以及時進行更換。例如，主管需及時審核員工的考勤以及審批請假單，對考勤異常情況需要及時做出處理。噠咔考勤提倡科學的主管考勤模式，在合理的授權范圍內(nèi)讓主管真正地管起來。有些管理者已經(jīng)意識到授權的重要性，但是不懂得如何授權。噠咔手機考勤通過實行主管考勤模式落實阿米巴經(jīng)營之道，通過量化的具體通俗的授權方式讓員工“自動自發(fā)”的去執(zhí)行、去創(chuàng)造、去不斷改善，讓部門、團隊成長為真正的“阿米巴”。在噠咔手機考勤提倡的主管考勤模式里，企業(yè)的每個部門都可以成為一個“阿米巴”；也可以按照區(qū)域將企業(yè)的分支機構分割成若干個“阿米巴”。所謂“阿米巴經(jīng)營”就是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。以往受管理手段的制
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