【正文】 的。中小企業(yè)的管理要嚴(yán)格遵循以人為本的管理原則，讓員工自愿為企業(yè)作出最大程度的自我發(fā)展。第五章 建設(shè)中小企業(yè)優(yōu)秀文化的對(duì)策，樹立以人為本的文化理念以人為本的文化管理理念就是在管理中去識(shí)人、用人、養(yǎng)人的理念和方法。但是，在企業(yè)管理中這種人情化管理會(huì)產(chǎn)生比較大的負(fù)面影響。中小企業(yè)文化建設(shè)受阻的原因在于缺少必要的理論指導(dǎo)和制度規(guī)范。另外，一些經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)文化是無(wú)用的，企業(yè)文化是浮于表面的，是較為虛實(shí)的東西，沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)照樣會(huì)發(fā)展的很好。由于時(shí)代的因素，它給企業(yè)的頂層建設(shè)存留了諸多不利不健康的因素。而對(duì)于中國(guó)企業(yè)文化的研究。雖然每一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是自然增長(zhǎng)還是按照建設(shè)的策略都有其自身的文化，但真正推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的“文化資本”的形成，需要企業(yè)家及其員工對(duì)現(xiàn)有文化“片段”的整合，形成了自身特色的核心文化，文化取向。根據(jù)2004年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、全國(guó)工商聯(lián)研究室聯(lián)合舉辦的21個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的1947家中小民營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查分析，近80%的企業(yè)都是家族企業(yè)或家族企業(yè)。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)認(rèn)為是“虛擬”和“真實(shí)”、“軟”和“硬”、“無(wú)形”和“看得見(jiàn)”。（2）缺乏健全的企業(yè)文化理論指導(dǎo)，缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)必須確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略政策。企業(yè)文化復(fù)雜系統(tǒng)的運(yùn)作與發(fā)展的基本模式是由不同系統(tǒng)之間的相 7互作用、相互作用、相互轉(zhuǎn)化而形成的。器物層面包括文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等；制度層面包括企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制等；精神層面包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、文化理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等。尊重人，理解人，關(guān)心人，塑造人，注重培養(yǎng)員工的素質(zhì)。企業(yè)再造理論，又稱企業(yè)再生理論，是為了獲得新生，通過(guò)諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面來(lái)衡量，進(jìn)一步深刻反思和批判企業(yè)提出企業(yè)重新設(shè)計(jì)。（3）企業(yè)再造企業(yè)再造理論是由麻省劍橋公司顧問(wèn)公司經(jīng)理邁克爾在事物的發(fā)展過(guò)程中，人與企業(yè)都需要一個(gè)良好的成功的經(jīng)驗(yàn)的，其人生意義便在于此。圣吉教授經(jīng)過(guò)多年的研究創(chuàng)建了“學(xué)習(xí)型組織” 的理論，這一理論能夠使人們?nèi)カ@得人生的存在意義和實(shí)現(xiàn)人民群眾的共同心愿。這種輻射功能，能塑造良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)良好的，給企業(yè)帶來(lái)效益，而且對(duì)企業(yè)界和整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步起到了積極的作用。（4）擴(kuò)散輻射功能。企業(yè)文化的凝聚功能體現(xiàn)在企業(yè)文化的不同層次，以吸引和凝聚人們的文化。根據(jù)國(guó)外心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)研究結(jié)論，沒(méi)有任何激勵(lì)與在一定的物質(zhì)激勵(lì)下，在適當(dāng)?shù)男睦頎顟B(tài)下，其發(fā)揮的能力是10%30%、50%80%、80%100%，甚至超過(guò)100%。績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化是管理和服務(wù)過(guò)程中最直接的。企業(yè)文化將被企業(yè)家和員工的共同努力與維護(hù)，它不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的變化，并從根本上改變，也不是因?yàn)橄到y(tǒng)的變化而被朝令夕改的。因此，在一個(gè)特定的組織環(huán)境中，人們總是被他的哲學(xué)觀念所驅(qū)動(dòng)，這是扮演一種“膠”的角色。在這個(gè)系統(tǒng)中，企業(yè)上下都得去遵循，一起去營(yíng)造。它具有以下特點(diǎn):（1）意識(shí)性。作者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的著作進(jìn)行文獻(xiàn)梳理，對(duì)企業(yè)文化的概念可分為兩種，我們大體歸納為：第一類是廣義上的，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)從成立開(kāi)始到發(fā)展成長(zhǎng)的整個(gè)過(guò)程中，所形成的包括物質(zhì)層面和精神層面的一切總和。(4)調(diào)查分析法：確定調(diào)查目的進(jìn)而有計(jì)劃、有系統(tǒng)地搜集中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或歷史狀況的材料的方法。第六章，結(jié)論。第二章，相關(guān)概念界定，及企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論的分析。很多人說(shuō)，企業(yè)文化的建立需要花很多資金和時(shí)間，其實(shí)并不需要花很多錢，很多企業(yè)要了解企業(yè)文化是員工著裝的統(tǒng)一，印刷宣傳材料。企業(yè)文化與企業(yè)的習(xí)慣相同，文化修養(yǎng)與培養(yǎng)習(xí)慣相當(dāng)，共同的愿景和共同的價(jià)值觀就一起構(gòu)建了共同的企業(yè)文化。一些經(jīng)濟(jì)政策能在社會(huì)上取得成功，但也不一定能肯定適應(yīng)其他社會(huì)文化背景。文化必須是一種文化，它支持企業(yè)精神和企業(yè)家精神，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的方式不同于文化背景。1981年，美國(guó)的加利福尼亞大學(xué)威廉教授出版了專著“Z美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)”的理論，迪爾和肯尼迪于1982年出版了“企業(yè)文化”這一本書。由于是一般小規(guī)模的企業(yè)，相對(duì)簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，單一的管理模式，員工相對(duì)素質(zhì)不高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的叢林中長(zhǎng)期處于劣勢(shì)，淘汰不激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)現(xiàn)在更多的只考慮企業(yè)的地位和追求的直接利益，而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。據(jù)國(guó)家工商行政管理總局統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)達(dá)4000多家，占全國(guó)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的90%以上，工業(yè)總產(chǎn)值和利稅分別占60%和40%。海爾、海信等這些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面都累積了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此外還對(duì)“外表”進(jìn)行了一些修改，它包括企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工著裝等方面。海爾公司不僅在物質(zhì)上給予照顧，而且更多的從培訓(xùn)員工“自我實(shí)現(xiàn)”的基礎(chǔ)上去經(jīng)營(yíng)環(huán)境。只要每一個(gè)企業(yè)都可以結(jié)合自己的實(shí)際能力與特點(diǎn)，大膽實(shí)踐，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，就可以把企業(yè)和員工的追求，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常重要的東西，要抓住創(chuàng)新觀念，樹立現(xiàn)代意識(shí)，將促進(jìn)企業(yè)、高校、快速、全面的發(fā)展。同時(shí)，在改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面發(fā)揮的作用相比之前也是越來(lái)越大，因此成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)不可獲取的部分。同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)的生存和發(fā)展同樣也受到嚴(yán)重威脅。摘 要..................................................................II ABSTRACT..............................................................III 第一章 緒 論............................................................1.....................................................1 .....................................................1 .....................................................1 .....................................................2 .................................................2 .................................................3 研究思路與方法...................................................4 .....................................................4 .....................................................4 第二章 中小企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與理論.................................5 中小企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵.......................................5 ...............................................5 ...............................................5 ...............................................6 中小企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論.......................................6 企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論......................................6 企業(yè)文化建設(shè)的基本原則......................................7 第三章 中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題...................................9 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解.....................................9 中小企業(yè)文化中家族色彩濃厚.......................................9 中小企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié).......................................9 第四章 中小企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的原因.............................10 中小企業(yè)文化建設(shè)起步晚..........................................10 觀念比較落后，輕視學(xué)習(xí)..........................................10 文化建設(shè)的制度不夠健全..........................................10IV第五章 建設(shè)中小企業(yè)優(yōu)秀文化的對(duì)策.................................12 把握原則，樹立以人為本的文化理念................................12 提高意識(shí)，不斷加強(qiáng)管理中的素質(zhì)...............................12 重視創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性發(fā)展................................12 結(jié)論....................................................................14 參考文獻(xiàn)...............................................................15 致 謝..................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；企業(yè)文化；對(duì)策IIABSTRACT The small and mediumsized enterprise is the main body of market economy in our country nowadays, and it plays an important role in promoting the social development and establishing the market is one of the basic forces to maintain social the fierce market petition in the plex economic, small and mediumsized enterprises are facing a serious threat to the existence to let the small and mediumsized enterprises to win a space for one person in the market, and blaze a new this paper, the author discusses the path of the development of small and medium enterprises from the perspective of enterprise culture enterprise culture can make small and mediumsized enterprises have a unique concept of strength to arm themselves, so small and mediumsized enterprises can win a place in the battle of the big , it has bee an important content of enterprise economic theory research to analyze the practical difficulties in the development of small and medium sized enterprise culture construction and enterprise culture in the development of China39。第三章，論述了中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，筆者分別從思想觀念、家族色彩、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行探討。先進(jìn)的企業(yè)文化能使中小企業(yè)具有一種獨(dú)有理念力量來(lái)武裝自己，這樣中小企業(yè)才可以在大浪潮斗爭(zhēng)中贏得一席之地。第一篇：中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與構(gòu)建本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）二〇一六年月日I摘要中小企業(yè)是現(xiàn)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，在對(duì)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，都在起著舉足輕重的作用，是維持社會(huì)穩(wěn)定的基本力量之一。本文中作者從企業(yè)文化建設(shè)的角度探討中小企業(yè)發(fā)展的路徑。第二章，相關(guān)概念界定，及企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論的分析。第六章，結(jié)論。countermeasure III目 錄誠(chéng)信聲明...............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。由于中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期沒(méi)有得到充分的認(rèn)識(shí)，他們是在大企業(yè)的背影下生存，并苦苦掙扎著。(1)理論意義：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷改革、建設(shè)與發(fā)展，我國(guó)有許多中小型企業(yè)不斷崛起，為例迅速滿足消費(fèi)者的需求。(2)實(shí)際意義：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境，要想在高度激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)就要轉(zhuǎn)換思維方式，傳統(tǒng)的方法是走不下去的，盡管企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的建設(shè)不一定成功，但沒(méi)有文化的企業(yè)早晚注定是一個(gè)失敗的企業(yè)，因?yàn)槲幕ㄔO(shè)與生產(chǎn)是密切聯(lián)系并相關(guān)的。海爾的成功給我們的借鑒意義在于海爾成功的建設(shè)了屬于自己的企業(yè)文化，海爾本著“以人為本”的基本信條，將企業(yè)文化擴(kuò)展到企業(yè)管理上來(lái)。但與此同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)將在企業(yè)管理風(fēng)格的外在形象的重點(diǎn)企業(yè)文化定位，他們意識(shí)到了企業(yè)形象建設(shè)，取得了明顯成效，既提高了企業(yè)的管理水平，又提高了企業(yè)