個人優(yōu)勢評估五步驟-全文預(yù)覽
【正文】 看你列的優(yōu)勢清單?；仡欉^往上司給你的績效評估或培訓(xùn)指導(dǎo)，不論他們職位有多么不同。征求別人的建議。你首先考慮的是通過工作經(jīng)驗(yàn)和教育而獲得的具體技能和知識。你在開始考慮個人價(jià)值主張時(shí)，不妨仿效帕拉柏。他在大多數(shù)問題上的觀點(diǎn)十分清晰，直接下屬多數(shù)也不愿意質(zhì)疑他的觀點(diǎn)，但他知道，他需要有人以合適的方式來挑戰(zhàn)他。換位思考對他展現(xiàn)自我、描述成就的方式都產(chǎn)生了影響。帕拉柏開始積極地找工作。他順著工作經(jīng)歷，一路尋找，發(fā)現(xiàn)了同理心（empathy）。但這不能令人信服。他的自主權(quán)減弱了，而且他對自己的未來感到不確定。重新認(rèn)識并發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，這可能嗎？當(dāng)然，有人就這樣做過。你如何看待自己的優(yōu)勢？這種看法對你的職業(yè)戰(zhàn)略起到怎樣的作用？第二篇：個人優(yōu)勢評估五步驟個人優(yōu)勢評估五步驟個人價(jià)值主張是職業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是雇主聘用和提拔你而非他人的原因。要具體?？紤]聘用自己來做目前的工作，就好像你還未得到這份工作。他們提到的優(yōu)勢，可能你自己還未意識到；他們對你提到的優(yōu)點(diǎn)提出問題，或是他們的提問讓你想到新的優(yōu)勢?；仡欁约涸缙诘墓ぷ骱颓髮W(xué)時(shí)間，你最享受的是什么？你最擅長的是什么？當(dāng)前的工作可能會給你線索。你可以利用以下五個步驟。既不忽視傳統(tǒng)的特質(zhì)和優(yōu)勢，但也要強(qiáng)調(diào)令你與眾不同的特點(diǎn)，以及這些特點(diǎn)是怎樣讓你取得成功的。更軟性的內(nèi)在優(yōu)勢雖然更不明顯，但它們更是基礎(chǔ)。請現(xiàn)在或以前的同事給你毫不留情的、誠實(shí)的反饋。“聘用你自己”?；仡^看看你一開始列出的優(yōu)勢，加以修改，增補(bǔ)你意識到的其他優(yōu)勢，并進(jìn)行分類、排序。成功的職業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是強(qiáng)大的個人價(jià)值主張，而個人價(jià)值主張的基礎(chǔ)是與眾不同的優(yōu)勢。所以，形成有說服力的價(jià)值主張的第一步就是自我評估優(yōu)勢。而新組織有10萬員工，他變成了前300名高層管理之一。帕拉柏首先想到的是，可以強(qiáng)調(diào)自己在市場營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)，尤其是新興市場的經(jīng)驗(yàn)。是什么令他與眾不同呢？經(jīng)過幾個月的苦思冥想，帕拉柏找到了不同尋常的方向。這很重要，而且行業(yè)內(nèi)很少有人能夠企及。他在面試時(shí)，展現(xiàn)了他作為面試一方的換位思考能力——良好的傾聽技能、領(lǐng)會他人談話的能力。這名CEO是該公司的創(chuàng)始人，并帶領(lǐng)公司獲得了持續(xù)發(fā)展。如果帕拉柏認(rèn)識不到自身的特點(diǎn)并加以強(qiáng)調(diào)，這位CEO可能也不知道自己需要什么，更不知道帕拉柏正是能滿足他需求的人。列出你的優(yōu)勢。仔細(xì)找，總能有意外發(fā)現(xiàn)。問題就像滾雪球樣越滾越多：我最擅長的是什么？我可以利用的優(yōu)勢有哪些？我的弱點(diǎn)有哪些？什么樣的工作我應(yīng)該避免？哪些工作應(yīng)該是我的目標(biāo)？回顧過去的反饋。問問自己，為什么你會（或不會）被聘用。通用的優(yōu)勢容易表達(dá)，但幫助很少。巴尼特（Bill Ba
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