【正文】 不行。施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費(fèi)時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進(jìn)行。（三）項目資金回收款差由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項目資金經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項目的成本管理工作。技術(shù)措施制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。經(jīng)濟(jì)措施﹝1﹞人工費(fèi)控制管理。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)等。綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理才能控制項目成本，也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。參考文獻(xiàn)：《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月《市場營銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月共8頁。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、共8頁 公正的標(biāo)尺。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用費(fèi)。﹝2﹞材料費(fèi)控制管理。﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應(yīng)注意加強(qiáng)合同實(shí)施管理和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。由于資金不到位，人員不能按時領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。設(shè)備選用也是項目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。順便找來上崗，沒有國家認(rèn)可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費(fèi)增加成本。能促進(jìn)整體成本控制，財務(wù)人員的設(shè)置。二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析（一），科學(xué)性和程序性的管理項目組織對進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制合同管理和信息管理能準(zhǔn)時全面掌控和協(xié)調(diào)。關(guān)鍵詞：施工、項目、成本控制共8頁一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。參考文獻(xiàn)：《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月《市場營銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月第五篇：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號：所學(xué)專業(yè)：工商管理辦學(xué)單位：淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制寫作提綱一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項目人員組織的科學(xué)合理性差（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差（三）項目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則成本最低化原則全面成本控制原則動態(tài)控制原則目標(biāo)管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（二）推行三大項目成本控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施共8頁 淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制內(nèi)容摘要：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理才能控制項目成本，也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理才能控制項目成本，也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)等。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。經(jīng)濟(jì)措施﹝1﹞人工費(fèi)控制管理。技術(shù)措施制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項目的成本管理工作。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理