【正文】 三、瓦斯防治情況瓦斯治理重在意識，貴在落實。礦井壓風設備及管路、壓風自救系統(tǒng)均按標準進行了安裝，滿足安全生產的需要。礦井于2010年12月已安裝了ZNET井下人員定位系統(tǒng)。礦井共建有4套瓦斯抽放系統(tǒng)，其中1套地面抽放系統(tǒng)，裝配2臺150m3/min瓦斯抽放泵、2臺500m3/min瓦斯抽放泵；3套井下抽放系統(tǒng)，共裝配2臺150m3/min瓦斯抽放泵、4臺250m3/min瓦斯抽放泵、2臺65m3/min瓦斯抽放泵，總抽放能力達到1365m3/min，實現(xiàn)了分源抽采。礦井于2008年7月安裝了KJ73N安全監(jiān)控系統(tǒng)，地面中心站設在礦調度室，監(jiān)控系統(tǒng)裝備齊全，系統(tǒng)運行正常、可靠，實現(xiàn)了對甲烷、風速、溫度、液位、被控開關饋電狀態(tài)、設備開停等各類監(jiān)測項目的實時監(jiān)控，各類傳感器安裝數(shù)量充足，位置符合規(guī)定，且與煤業(yè)公司聯(lián)網，數(shù)據實時上傳。礦井總進風量12621m3/min，總回風量12713m3/min，有效風量12306 m3/min，有效風量率95%,通風負壓2870Pa，井下各作業(yè)地點配風量均滿足安全生產的要求。，近年來，礦井瓦斯涌出量相對穩(wěn)定。采煤工作面均沿煤層走向布置，工作面傾向長度一般為120140m。瓦斯賦存條件梁北礦為煤與瓦斯突出礦井，—，—，—，屬于較難抽放性“三軟”煤層。六礦機運工區(qū) 2012年12月19日第五篇：梁北礦瓦斯治理情況匯報河南神火煤業(yè)公司梁北礦 瓦斯治理情況匯報材料 二O一二年三月二十日梁北礦瓦斯治理情況匯報材料 首先，歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導工作。深入開展勞動技能大比武活動，杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產。我礦領導高度重視質量標準化建設工作，年初工作安排會議上就把2012年確立為“質量標準化年”，全力打造“平安六礦、高效六礦、文明六礦”。四、完善軟件管理，向管理要效益進入2012年，六礦機電科認真按照機電質量標準化的要求完善并細化了全部軟件。放電纜３９００米，地面線路改造１０００多米。加強機電運輸管理，保證生產正常進行。在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于我礦是一個技改礦井，先天條件差，系統(tǒng)不健全，諸多因素導致搞質量標準化的難度大，困難多，機電科全體人員克服困難，條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電質量標準化的標準去施工，力爭打造出集團一流的質量標準化礦井。一是安排所有的機電人員到職校進行安全培訓并持證上崗，二是開展現(xiàn)場技能培訓，讓機電人員人人會操作、懂原理、會維修?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。二、2012年，六礦機電運輸推行了“機電安全生產閉環(huán)管理法”。對每季度各組取得第一名的單位、個人及科室相關參加機電運輸量化考核人員按貢獻大小進行獎勵，其標準為10000元。，高1分加獎20元，低1分加罰20元；獎罰對象為采掘單位隊長、書記、機電隊長。當月出現(xiàn)三級非人身事故(機電運輸類)每起在總評分中扣責任區(qū)隊5分；發(fā)生輕傷或二級及以上非傷亡事故的區(qū)隊強制為最后一名。：，由機電礦長、副總及機電科安排的機電工作任務或現(xiàn)場辦公會的業(yè)務通知單為重點工作，每一項完不成，除了正常計算外，并在機電例會上通報批評。：，機電科建立專門的事故統(tǒng)計記錄，并注明影響時間、范圍和原因。、安全事故情況（15分）、防護等涉及人身、設備安全的隱患參與考核，；公司、上級檢查通報或被雙基考核扣分的，每條扣2分；鑫龍小分隊查出一條失爆扣5分；永煤查出一條失爆扣10分。、上報（3分）現(xiàn)場檢查與實際使用數(shù)量有明顯誤差每處扣2分，設備臺帳更新不及時或不按照要求上報機電科的不得分。其中月考核影響時間為：機電一隊8小時，機電二隊6小時，運輸隊8小時。(10分)，得分在98分以上得5分，93～97分得4分，90～92分得3分，85～89分得2分，84分以下不得分。(10分)(2分)計劃內容為機電運輸設備完好標準和施工標準，機電例會的精神要求以及相關的文件精神，設備的結構性能原理等涉及機電運輸專業(yè)內容。(3分)制度與現(xiàn)場不符，一處扣1分，事故、隱患與包機人不掛鉤，一處扣1分。提高人員素質，為進一步打造一流的機電隊伍打好基礎。定期召開隊內機電人員例會，確保好的建議、意見及時上傳下達，集思廣益，學習鍛煉，達到一專多能，提高機電運轉班的整體業(yè)務素質。通風隊沒有鉗工，自制加工壓力較大。給機電管理帶來不小的阻力。梁 北 礦2016年1月27日第二篇：機電運輸管理工作總結通風隊12月機電運輸管理工作總結一、上月工作總結通風隊在12月份及2013年結合我隊實際，本著“堅持人性化管理，強化機電管理精細化，確保安全生產，實現(xiàn)機電運輸全面達標”的指導思想，全隊機電運輸工作迅速開展，并取得了一定的成果。做好職工機電技術技能培訓，規(guī)范設備的操作，提高檢修人員技能。同時，做好11071采面和下半年11101采面設備的安全回撤。三、礦井2016年機電運輸主要工作計劃根據公司2016年機電工作意見，結合礦井實際情況，積極開展各類機電運輸專項治理活動，進一步提高機電運輸管理水平。為了激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，精心維護、規(guī)范操作，每月連續(xù)開展了機電崗位創(chuàng)優(yōu)爭先的評比，經過了近一年的實施，取得了明顯效果，設備的運行狀態(tài)明顯好轉，實現(xiàn)了設備的完好運轉。地面矸石山新型翻矸系統(tǒng)的安裝，解決了原有翻矸系統(tǒng)能力的不足，提高了工作效率。為保證工作面回采高度，加強頂板支護，經過考察論證，進一步從細節(jié)上加強現(xiàn)場管理，和廠家結合制定和完善三機設備管理規(guī)定，確保三機設備安全可靠運行，實現(xiàn)了工作面的正常回采。（6）全面排查井下大巷排水溝淤積情況，著重清理東皮帶大巷排水溝，保證了井下主排水溝的暢通；并組織隊伍對21采區(qū)中部水倉、3主水倉進行了清理，保證水倉的實際蓄水量滿足要求；（7）對主排水泵房的供電線路及相關電氣設備、排水管路進行了認真排查，保證供電線路滿足排水負荷，排水管路完好。（二）積極開展機電專項治理活動，加強大系統(tǒng)管理。在每次專項檢查中，要求打開不少于3臺及以上電氣設備（重點移動設備和五小電器），開關腔內必須有檢修標簽，標簽上有檢修日期和檢修人，便于加強日常機電檢修管理。第一篇：2015年度年度梁北礦機電運輸管理工作總結最新神火煤業(yè)公司梁北煤礦 2015年度機電運輸管理工 作 總 結單位： 神火煤業(yè)公司梁北煤礦日期： 2016年1月 2015年度梁北礦機電運輸管理工作總結2015年，梁北礦在公司正確領導下，始終堅持“一切為了安全轉”的思想不動搖，機電管理以狠抓機電質量標準化建設作為工作基礎，以提高機電運輸管理水平和綜合自動化水平為目標，通過加大新技術、新工藝、新設備的投入力度、開展各類機電運輸專項治理活動和加強現(xiàn)場管理，較好地完成了全年機電運輸管理各項目標，杜絕了人身事故及三級以上機電運輸事故，實現(xiàn)安全生產，煤礦機電運輸?shù)木C合管理水平有較大幅度的提高。通過查問題找隱患，監(jiān)督整改落實，提高了機電設備的安全系數(shù)，有效的避免了各類機電運輸事故的發(fā)生，起到了防患于未然的作用。2015年，全礦固定設備完好率95%以上，移動設備完好率始終保持在90%以上，設備待修率在5%以下，事故率在1%以下，達到了設備管理“9051”標準。（4）在全礦范圍內以區(qū)隊為單位進行了井下電氣設備遠距離漏電試驗及接地電阻搖測工作；（5）合理優(yōu)化井下供電系統(tǒng)，對11采區(qū)中部變電所供電負荷進行優(yōu)化改造。具體表現(xiàn)為： 11101工作面ZY10000/6