【正文】 能的培養(yǎng)和管理技能的鍛煉，這樣才能彌補(bǔ)目前高校培養(yǎng)體系中的短板，提高學(xué)生的就業(yè)力和競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐教學(xué)人力資源管理專業(yè)課程分為人力資源管理理論知識(shí)和人力資源管理技術(shù)兩大模塊。在這種模式下,教學(xué)理念是以教師為主體和中心, 教和學(xué)之間的溝通幾乎是單向的。在1999年到2008年間，我國(guó)高校培養(yǎng)的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生總?cè)藬?shù)已達(dá)到70320人，招生總?cè)藬?shù)達(dá)到161030人。實(shí)踐教學(xué)又稱實(shí)踐性教學(xué)，是相對(duì)于理論教學(xué)的各種教學(xué)活動(dòng)的總稱，是為配合理論教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用能力、動(dòng)手操作能力、發(fā)現(xiàn)分析與解決問(wèn)題能力、創(chuàng)新思維與社會(huì)適應(yīng)能力而設(shè)置的教學(xué)環(huán)節(jié)，包括實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)、管理、實(shí)際操作、社會(huì)調(diào)查等。很多企業(yè)的老總連自己都不知道兩三年后在第四篇：人力資源管理創(chuàng)新論高校人力資源管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式的創(chuàng)新【摘要】 作為培養(yǎng)復(fù)合型應(yīng)用人才的重要途徑，人力資源管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的研究日益受到關(guān)注。3．認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。2．理念上的問(wèn)題。同時(shí)，面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的信息和技術(shù)革新，面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)需求，多數(shù)企業(yè)在管理上、經(jīng)營(yíng)上、觀念上都有應(yīng)變上的滯后性。企業(yè)認(rèn)清人力資源管理應(yīng)解決的三個(gè)問(wèn)題從近一個(gè)世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了從生產(chǎn)導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向的演進(jìn)過(guò)程，目前正在進(jìn)入人力資源導(dǎo)向時(shí)代?！裥匠牦w系的改變——從固定薪金，以職位、年齡為主要考慮因素，改變?yōu)橐钥?jī)效獎(jiǎng)金為主，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的績(jī)效成果和個(gè)人的績(jī)效貢獻(xiàn)。●管理模式的改變——由從上而下的集中式規(guī)劃和控制為主，改變?yōu)閺?qiáng)調(diào)授權(quán)、責(zé)任、績(jī)效為主。在這種大的背景之下，企業(yè)環(huán)境必然發(fā)生重大的改變，適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。只有合理、有效的人力資源管理制度才會(huì)使企業(yè)更有向心力和凝聚力，同時(shí)，它也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成功發(fā)展的根本保證。成功的企業(yè)大抵如此。建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，需要把企業(yè)核心價(jià)值觀貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，而不是簡(jiǎn)單停留在不切實(shí)際的，甚至有悖于企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀的華麗口號(hào)。因此，合理規(guī)劃企業(yè)人力資源管理，使之滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從組織上、制度上和管控流程上引入市場(chǎng)機(jī)制，把管理部門推向市場(chǎng)，是企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的重要內(nèi)容。有些企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍可謂精兵強(qiáng)將，在市場(chǎng)上東拼西殺，卻總感到孤立無(wú)援，按期履約時(shí)常緊迫、顧客投訴頻于應(yīng)付、質(zhì)量缺陷重復(fù)出現(xiàn)、技術(shù)支持力度不足。只有良好地培訓(xùn)機(jī)制方可不斷提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和健康成長(zhǎng)。在這兩種預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為長(zhǎng)期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備具有一定資歷的人員，從基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、管理思維等方面對(duì)其進(jìn)行系列培訓(xùn)，確保未來(lái)用人需求；這樣做的另一個(gè)好處就是，能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。計(jì)劃階段，主要是規(guī)劃符合企業(yè)需求的培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、組織、人員和資金安排；實(shí)施階段，是通過(guò)組織活動(dòng)落實(shí)具體培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行必要調(diào)整，確保培訓(xùn)效果；總結(jié)階段，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，有時(shí)需要人力資源管理部門進(jìn)行跟蹤考查，同時(shí)有必要建立培訓(xùn)考核機(jī)制并納入企業(yè)考核體系。制定良好的人力資源培訓(xùn)機(jī)制在多數(shù)企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃中，一般都可以見(jiàn)到培訓(xùn)計(jì)劃。在他們看來(lái)只要有了高學(xué)歷人才，就應(yīng)當(dāng)為我所用，否則按照自然淘汰法則，優(yōu)勝劣汰、自生自滅，忽略了人才的招聘、使用成本和自生自滅機(jī)制對(duì)企業(yè)穩(wěn)定隊(duì)伍的負(fù)面影響。建設(shè)符合企業(yè)戰(zhàn)略的管理團(tuán)隊(duì)，首先是正確識(shí)別實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織模式和各崗位人才需求，二是預(yù)見(jiàn)企業(yè)發(fā)展各階段人才需求狀態(tài)；三是選派和聘任各崗位人員，并明確權(quán)責(zé)和對(duì)其成長(zhǎng)的組織期望；四是規(guī)劃關(guān)鍵崗位人才的梯隊(duì)目標(biāo)。企業(yè)為適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要堅(jiān)持人力資源創(chuàng)新管理，謀求持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)更關(guān)心的往往是有關(guān)資金和市場(chǎng)問(wèn)題，這些問(wèn)題因經(jīng)常表現(xiàn)為緊迫而被高度重視。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 人力資源 管理團(tuán)隊(duì)一、有效的人力資源管理是企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的重要因素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無(wú)論從企業(yè)戰(zhàn)略層面還是戰(zhàn)術(shù)層面看，生存與發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的永恒主題，伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程。另外是人才評(píng)價(jià)成果的KPI指標(biāo)要進(jìn)行創(chuàng)新。首先，是高級(jí)人才的引進(jìn)評(píng)價(jià)是衡量企業(yè)人力資源工作的一項(xiàng)主要指標(biāo)。企業(yè)要使人才進(jìn)得來(lái)、留得住、干得好、做得穩(wěn)，就必須從人力資源自主創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、留用機(jī)制等方面進(jìn)行有效改革，滿足各種個(gè)性化員工的需求，為人才的發(fā)展、成長(zhǎng)、進(jìn)步創(chuàng)造條件，真正做到人盡其才、才盡其用。對(duì)不同文化背景、不同需求的各類員工依據(jù)他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的不同作用進(jìn)行個(gè)性化管理，也稱權(quán)變管理(比如對(duì)不同員工可實(shí)行不同的招聘方式、不同的薪酬激勵(lì)制度等)，都能滿足不同員工的需要，調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一類是管理方法，包括工作分析、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、員工關(guān)系管理、薪酬體系設(shè)計(jì)等方法。每一個(gè)管理模塊都以利潤(rùn)指標(biāo)的量化為工作目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)，作為衡量人力資源部門和其他部門員工的工作績(jī)效。其次，要順應(yīng)人性、尊重人格。好的企業(yè)文化可以把大家團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)對(duì)人的激勵(lì)不只是金錢、獎(jiǎng)金、物質(zhì)這么簡(jiǎn)單，事業(yè)的最高境界是志同道合的人一起為了共同的夢(mèng)想、理想去打拼，去追求人的最高價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)。這就是說(shuō)明人力資本的價(jià)值?？隙课蝗瞬诺膬r(jià)值，尊重知識(shí)、尊重人才，能促使人才為企業(yè)帶來(lái)巨大效益資本。2011年的人力資源管理創(chuàng)新，就是以人為本，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重人性，促使人才創(chuàng)造可量化的利潤(rùn)。沒(méi)有創(chuàng)新就不能實(shí)現(xiàn)快速應(yīng)變，因?yàn)槔限k法解決不了新問(wèn)題；沒(méi)有創(chuàng)新就難以達(dá)到期望的效果，但在企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，作為管理咨詢師我不斷深入多家企業(yè)了解和探討，發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)轉(zhuǎn)型不只是我們看到的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品更新、設(shè)備換代、管理升級(jí)等表象這么簡(jiǎn)單，伴隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程的深入，真正的轉(zhuǎn)型是企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者和員工思想、能力的轉(zhuǎn)變才是轉(zhuǎn)型的核心，否則必?cái)o(wú)疑。轉(zhuǎn)型必須主動(dòng)求變、主動(dòng)求新。”作為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，管理工作也一直在不斷創(chuàng)新，已經(jīng)從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代、科學(xué)管理時(shí)代走到了現(xiàn)在“以人為本”的人性管理時(shí)代。人才是企業(yè)可持續(xù)資源，更是資本性資源。中國(guó)有句古話：養(yǎng)子強(qiáng)如我：建房買田作甚么？養(yǎng)子弱如我：建房買田作甚么？道理很簡(jiǎn)單，兒子比老子強(qiáng)，沒(méi)必要為他建房買田，他有這個(gè)能力自己去創(chuàng)造；如果兒子的能力各方面都比老子差太多，為他建房買田，有一天他也會(huì)揮霍一空。因此，企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。堅(jiān)持以人為本，即在人力資源管理中首先是要激勵(lì)人、培育人、關(guān)心人，不再是將人看作是工具或者隨意差使的產(chǎn)物，同時(shí)，在企業(yè)管理中要滿足員工的不同需求，把員工個(gè)人的業(yè)績(jī)和企業(yè)的整體業(yè)績(jī)價(jià)值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境。因此，利潤(rùn)中心型人力資源管理模式是以利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)為前提，以利潤(rùn)合理分配為手段，以培育員工創(chuàng)造利潤(rùn)的能力為核心，從人力資源部組織的變革，到人力資源管理模塊的變革，通過(guò)組織架構(gòu)的調(diào)整和崗位工作分析，有針對(duì)性的實(shí)施人才選、育、用、留。這里的現(xiàn)代管理方法可以大致分兩類，一類是決策方法，包括HR調(diào)查方法、HR工作規(guī)劃、HR戰(zhàn)略決策等方法。人力資源管理方法的創(chuàng)新，最重要的就是要實(shí)施個(gè)性化管理。這個(gè)環(huán)境創(chuàng)新通俗點(diǎn)說(shuō)是企業(yè)管理制度與機(jī)制的創(chuàng)新。因此，對(duì)企業(yè)人力資源成果的評(píng)價(jià)要進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在一年中培養(yǎng)了多少名專業(yè)技術(shù)人才？培養(yǎng)了多少名專業(yè)營(yíng)銷人才？培養(yǎng)了幾名專業(yè)管理人才和核心員工等？這些人才為企業(yè)創(chuàng)造的可量化績(jī)效是什么？通過(guò)這些指標(biāo)的設(shè)立來(lái)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)步和管理水平的提升。企業(yè)只有在快速而劇變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新與變革，才能讓企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富并保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，2011，人力資源管理創(chuàng)新刻不容緩，任重道遠(yuǎn)！第二篇：創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理作者：白林景 李岸然 李兆雄來(lái)源：《科學(xué)與管理》2008年第03期摘要：通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高員工文化修養(yǎng)、技術(shù)水平、管理能力，把企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面推向市場(chǎng)，構(gòu)建優(yōu)良的、具有實(shí)踐意義的企業(yè)文化，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的源動(dòng)力。進(jìn)行有效地人力資源管理是企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的需要。二、創(chuàng)新求變的人力資源管理國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)表明，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的成效，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)依靠他的管理團(tuán)隊(duì)，從決策和執(zhí)行層面有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，方能使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各專業(yè)相