領導班子成員四風問題整改任務書(集團公司總經理助理)-全文預覽
【正文】 的群眾路線教育實踐活動中，在沙書記和省市督導組的指導下，在同志們的幫助下，按照照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求，結合學習、調研、征求意見情況，對照“理論理想、黨章黨紀、民心民聲、先輩先進”四面鏡子，對照中央八項規(guī)定和上級有關要求，深刻查擺個人“四風”問題，反思剖析問題根源，認真制定了整改措施。班子缺乏吃苦耐勞的精神。與職工溝通不夠，不能更好地促進職工的積極性。班子工作不夠深入，缺乏工作實效性。深入到終端用戶和使用廠家調查研究，傾聽用戶意見，了解應用技術，及時掌握第一手資料。長期對業(yè)務員加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務技能，適應市場競爭需要。每月除公司會議外，分管的部門每月會議不超過兩次，時間不超過兩小時。對“四風”危害性認識不足。宗旨意識不夠牢固。黨性修養(yǎng)不強，不能以高標準、嚴要求來進行自律，以具體工作代替黨性鍛煉，使自己的黨性修養(yǎng)減弱了，對自己要求放松了，考慮職工利益的少了，深入到市場主動解決客戶的困難和問題的少了，致使工作有時不夠深入，僅僅滿足于面上的工作任務的完成，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識淡化，缺少工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。特別是廣維銷售納入到總部統一銷售以后，在貨物調配方面，偶爾有交叉送貨情況，存在不經濟現象。（四）奢靡之風方面在市場比較困難的情況下，客戶來公司比較多，所以業(yè)務招待比較多，有時因為是重要客戶，為了顯示誠意，盡力展示我們的熱情，在特殊情況下，有時還存在超標接待現象，為了滿足客戶的愿望，偶爾也有去歌廳的情況。在市場遇到困難時，有時強調客觀，把原因歸結到行業(yè)產能過大、競爭異常激烈方面，沒有更好地發(fā)揮主觀能動性與職工一起針對困難和問題想辦法，拿措施，出成效。業(yè)務培訓平時講得多，做得少。四、整改任務分解表目標任務 重點措施 完成時限進一步強化政治學習，增強理論功底，提高領導和管理水平通過持之以恒的理論學習提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自己的政治素質，業(yè)務能力和道德水準。隨著年齡的增長和環(huán)境的變化，主觀意志的東西多了，對同事的溝通，職工群眾的呼聲了解得少了，在研究和解決具體矛盾和問題時，聽取職工意見的少了，工作作風不夠深入，得心應手的工作抓得多一些、實一些，矛盾大、難度大的工作抓得少一些、虛一些。二是沒有重視理論和實踐相結合，如：自己工作崗位變動后，雖然購買了煤礦開采加工生產方面的書籍，但只局限于知道皮毛，深入系統的學習和研究不夠。（四）奢靡之風方面艱苦奮斗精神有所弱化，雖然礦區(qū)至今水電尚未貫通，靠發(fā)電機發(fā)電、水車拉水，在進入礦區(qū)產之前，為節(jié)約民工費，雖也能帶領職工，自己挖溝鋪電纜、打地坪，但有些自己動手能做的事情由于沒有材料和工具，也沒做起來。大部分時間忙于處理日常事務，疲于應付。在這個過程中，本人也做了一些工作。（三）享樂主義方面安于現狀，缺乏較強的進取心。在原煤堆場的現場管理方面，由于褐煤具有容易自燃的屬性。同時，在月度生產經營計劃的安排上，急于求成，只強調早出煤，早出效益，忽略了原煤的質量是否滿足市場和用戶要求，結果造成現場堆積了大量的劣質煤賣不出去。年初根據當時的市場行情和合作方提供的基礎性數據，雖非常認真地編制了礦業(yè)公司年度生產經營計劃，但由于煤炭市場變化，加之地質勘探報告數據與煤田實際情況偏差較大，造成了計劃與實際脫節(jié)難以落實。工作說的多、布置多，跟蹤督導少，總是等出現問題才去抓。遇到生產、生活、經營管理中的突發(fā)事件雖也能主動與班子和部門領導商量，但有時有自以為是，以自我為中心高傲自大的言行，因此，部門和員工的積極性、創(chuàng)造性沒有完全發(fā)揮。前些年，特別是吳董事長上任后的這幾年，管理從嚴了，廣大職工的工作節(jié)奏加快了，領導干部的緊迫感、責任感、危機感普遍增強了，**在全國同行業(yè)中的龍頭地位逐步確立并得到鞏固。工作中存在“求穩(wěn)怕亂”傾向，缺乏創(chuàng)新意識。由于礦區(qū)遠離城市，吃住工作都在礦上，生活單調無味，特別是遇到煩心事比較多時，存在厭倦情緒，向往平淡安逸的生活工作環(huán)境。三、原因分析（一）堅持學習精神不強，主動性，深入性、系統性不夠一是沒有把政治理論學習擺在重要位置，在學習上存在著片面
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