【正文】 面試與履歷表面試其中一個(gè)主要的部分是問及你個(gè)人的背景資料和經(jīng)歷。去不同類型機(jī)構(gòu)面試要注意它們個(gè)別的特色，不同的辦事作風(fēng)及管理方針都會(huì)直接影響其招募人才的政策。政府各部門的資料將在政府新聞處可以拿到。倘若你能預(yù)先掌握多一些資料，將會(huì)令主試者對(duì)你另眼相看，并且會(huì)認(rèn)為你加入該機(jī)構(gòu)的誠(chéng)意無可置疑。特別是申請(qǐng)更高級(jí)的行政或管理職位時(shí)，更需要注意這些方面的工作。如果你打算入行的話，也不妨接觸一些近期加入該行業(yè)的人，聽取他們的親身體驗(yàn)。倘若測(cè)驗(yàn)由受過專業(yè)訓(xùn)練的人主持，那么所得結(jié)果仍有相當(dāng)?shù)膮⒖純r(jià)值。（2）離校前與相熟的老師或輔導(dǎo)員討論自己的抱負(fù)和就業(yè)傾向，他們或許可以幫助你客觀分析自己的長(zhǎng)處短處和就業(yè)傾向。故此所提問題多以求職人本身及對(duì)申請(qǐng)機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)為主。（3）擬履歷表——配合求職的計(jì)劃而寫，預(yù)備面試時(shí)使用。第五階段是討論聘用條件：要有技巧，并預(yù)先了解行情。第一階段是熱身：回答問題要見解有禮。因此我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：面試技巧是一定不可能幫助學(xué)生到達(dá)成功就業(yè)的彼岸，可以說技巧是沒有用的。企業(yè)需要的是能解決實(shí)際問題的人。技巧適用范圍是有很大局限性的，他只能在固定的條件下發(fā)揮作用，而面試是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，或者說是與面試官，甚至一同面試者（小組面試）的一個(gè)互動(dòng)過程。 善于發(fā)現(xiàn)和團(tuán)結(jié)同盟者；252。 全局分析，會(huì)用“決策樹”；252。 鎮(zhèn)定，舉重若輕；252。 貢獻(xiàn)點(diǎn)子就行，不愛做“領(lǐng)導(dǎo)”；203。 聲音故障：輕、細(xì)、抖；203。五、公文包秘籍是指應(yīng)聘時(shí)，隨身攜帶的公文包里應(yīng)包含的必備物品，這些必備物品清單是經(jīng)過數(shù)百次面試后，由參訓(xùn)學(xué)生總結(jié)出來的，他們是（詳細(xì)討論，共8條）：六、面試應(yīng)對(duì)策略之一：做好前奏準(zhǔn)備良好的開端被認(rèn)為是成功的一半，面試的前奏工作的細(xì)致與否會(huì)對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。二、在人才市場(chǎng)突出重圍的方略人才市場(chǎng)作為學(xué)生應(yīng)聘的重要途徑，在實(shí)踐受訓(xùn)中有以下經(jīng)驗(yàn)與大家分享?，F(xiàn)在我們回到一封應(yīng)聘信HR會(huì)看多久這個(gè)問題？答案是不超過10秒。 請(qǐng)你寫下你的應(yīng)聘信有幾頁？216。有了一個(gè)良好的溝通基礎(chǔ)，學(xué)生才知道如何去面對(duì)撲面而來，既陌生又十分重要的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示：2005年前，大學(xué)生基本上供需比較平衡，在每年的4月底前基本上都能落實(shí)工作；但如今競(jìng)爭(zhēng)世態(tài)十分激烈。我在公司工作了三年多，有較深的感情。但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。問題十四：“你是應(yīng)屆，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？” 思路：如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作?！?問題十一：“與上級(jí)意見不一是，你將怎么辦” 思路：一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見。參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好。說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率?。問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷” 思路：不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。不宜說那些太抽象的座右銘。我們也要記住，機(jī)會(huì)不是等來的，是自己爭(zhēng)取來的。請(qǐng)注意，面試后表示感謝是十分重要的，它能顯示你的個(gè)人修養(yǎng)。拖泥帶水的人是不受用人單位歡迎的。如果你以為確有必要的話，可以事后寫信說明或回訪，不能在面試后拖泥帶水，影響其他人的面試。如果是電話相約面試的，可再打一個(gè)電話表示感謝；如果是托熟人相約面試的，可通過熟人表示感謝；如果是寫信相約的，則可再寫一封簡(jiǎn)短熱情的信表示感謝（也可以在信中再次強(qiáng)調(diào)你想去該單位工作的愿望），使自己的求職善始善終。面試后的一段時(shí)間內(nèi)最好不要到外地出差或游玩，以免錯(cuò)過用人單位錄用或進(jìn)入下一輪面試的通知。不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” 問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)” 思路：不宜說自己沒缺點(diǎn)?？梢哉f出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答?！?問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作” 思路：如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作。招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來回答這個(gè)問題。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉?！钡谌呵舐毭嬖囈⒁獾膯栴}初試鋒芒如何提高被面試通過率2005年有320萬畢業(yè)生，2006年380萬??2009年600萬！要想在人海中殺出重圍，有兩個(gè)關(guān)鍵因素：1）運(yùn)氣；2）良好的溝通基礎(chǔ)。交大況且如此，更何況其他學(xué)校！其次是：良好的溝通基礎(chǔ)。以下將通過應(yīng)聘信撰寫、人才市場(chǎng)應(yīng)征、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)、如何等候、面試前奏須知和面試成功技巧等篇幅，分別闡明學(xué)生與人力資源者的觀點(diǎn)的差距：一、巧寫應(yīng)聘信，緊抓招募者的眼球在開始論述前，先有些問題要你先如實(shí)寫下自己的答案：216。（附兩份真實(shí)簡(jiǎn)歷）是否感覺這封應(yīng)聘信與你寫得很雷同？還是內(nèi)容寫的比你豐富？或是太簡(jiǎn)短？凡是認(rèn)為該應(yīng)聘信撰寫的內(nèi)容與你寫得很雷同或是太簡(jiǎn)短的，你的應(yīng)聘信都有問題。那如何在短短的幾十秒內(nèi)抓住HR的眼球，使自己從人海中脫穎而出呢？（詳細(xì)討論，共7條）以下為A和B兩位同學(xué)根據(jù)上述要點(diǎn)修改后的簡(jiǎn)歷：（附上修改過后的簡(jiǎn)歷）以上簡(jiǎn)歷通過修改，基本上已經(jīng)滿足了HR篩選簡(jiǎn)歷的四大優(yōu)先原則：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先原則、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先原則、學(xué)生會(huì)和班干部（長(zhǎng)）優(yōu)先原則、有過硬證書優(yōu)先原則；受訓(xùn)學(xué)生在實(shí)踐中