項(xiàng)目總工程師職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 第四篇：項(xiàng)目總工程師的基本職責(zé)描述項(xiàng)目總工程師的基本職責(zé)描述職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好全標(biāo)段的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。控制施工進(jìn)度和在現(xiàn)場(chǎng)指揮施工中，對(duì)各專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督、檢查各施工專業(yè)管理人員的工作質(zhì)量。組織工程成本核算及成本分析、控制工作安排項(xiàng)目生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)完成審核工程測(cè)量資料，不定期復(fù)核測(cè)量外業(yè)。制定、調(diào)整合理的月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃。，具有較強(qiáng)的計(jì)劃實(shí)施能力和組織協(xié)調(diào)溝通能力，有較強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。分析技術(shù)條件、資源狀況、市場(chǎng)需求，和公司管理層及相關(guān)部門(mén)研討，評(píng)估項(xiàng)目建議。項(xiàng)目總工程師的職責(zé)文本4職責(zé)高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)精神。擁有國(guó)家一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格優(yōu)先。做好資源的調(diào)配與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)平衡，在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效控制。審核、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)(方案)，為項(xiàng)目實(shí)施提供全面技術(shù)支撐。負(fù)責(zé)組織實(shí)施相關(guān)工程施工工藝、技術(shù)創(chuàng)新與工藝、技術(shù)的應(yīng)用。組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和全年工作總結(jié)。組織召開(kāi)QC小組成果發(fā)表會(huì)，對(duì)QC小組進(jìn)行檢查指導(dǎo)。組織匯總一般單位工程評(píng)定表。組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密等工作。，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作?！俄?xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》。負(fù)責(zé)組織工程《設(shè)計(jì)變更》的及時(shí)有效簽認(rèn)。，組織統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量匯總，核對(duì)《工程量清單》。、控制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃；組織編制物資需求總體計(jì)劃和階段性材料計(jì)劃、設(shè)備需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批物資和設(shè)備需求進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的錄入和使用。 QC 工作。負(fù)責(zé)組織施工范圍內(nèi)控制點(diǎn)、高程的交接、復(fù)測(cè)工作，組織進(jìn)行所承擔(dān)工程的施工放樣測(cè)量、沉降觀測(cè)、竣工測(cè)量工作；負(fù)責(zé)組織編制特殊結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工程的單位（分部）工程施工測(cè)量（放樣）方案；負(fù)責(zé)審核施工測(cè)量計(jì)算資料和測(cè)量結(jié)果；負(fù)責(zé)組織測(cè)量技術(shù)交底。，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主筆編制和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)工程的施工方案、臨時(shí)工程方案設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制和報(bào)批工作；監(jiān)督、指導(dǎo)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的執(zhí)行和落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，負(fù)責(zé)對(duì)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化；對(duì)于未經(jīng)許可，不按技術(shù)交底和方案執(zhí)行或擅自改變施工方案的行為，有權(quán)制止并有權(quán)力和責(zé)任向上級(jí)匯報(bào)。、學(xué)習(xí)和貫徹與工程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。主管工程部和安質(zhì)部的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司工程部、安質(zhì)部質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、圖量復(fù)核、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、資料收集整理、技術(shù)交底、工程日志以及與技術(shù)有關(guān)的簽證等技術(shù)基礎(chǔ)管理。負(fù)責(zé)組織策劃本項(xiàng)目部科研立項(xiàng)工作，針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極挖掘、申報(bào)科研項(xiàng)目（包括課題、工法、專利等），帶頭開(kāi)展科研攻關(guān)，及時(shí)整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排的文件精神，組織制定項(xiàng)目部節(jié)能減排目標(biāo)和措施，督促和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)開(kāi)展節(jié)能減排工作，重點(diǎn)抓好節(jié)能減排措施的落實(shí)，及時(shí)掌握項(xiàng)目部節(jié)能減排整體進(jìn)展情況，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部節(jié)能減排工作目標(biāo)指標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以及工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T504302007）的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作。第二篇：項(xiàng)目總工程師的職責(zé)文本項(xiàng)
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