項目總工程師述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 驗，通曉現(xiàn)場管理程序，熟悉相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、國家的法律法規(guī)，對項目的質(zhì)量費用進度控制、合同管理、安全環(huán)保管理很好地把握，具有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。無論在工作、生活還是學習、思想方面，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。二、質(zhì)量控制方面：認真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫施工日、周、月報。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。對臨時用工、臨時使用機械做好及時簽字，對結(jié)構(gòu)物收方采取工程部長和計劃部參與現(xiàn)場收方。對上變更計量方面，工程上任何變更都是一個困難的過程。是我們學習成長的好項目，也是考驗我們能力的平臺，在技術(shù)這座珠峰面前我們不能氣餒，要鼓起勇氣，勇敢面對，在工作中學習，在學習中總結(jié)，在總結(jié)中成長！在測量方面，要對圖紙給出的坐標、標高進行仔細復(fù)核，對于標高的復(fù)核我認為應(yīng)該先復(fù)核路面設(shè)計標高，再從路面設(shè)計標高往下反算，這樣標高可以得到保證。通過幾個項目的鍛煉和學習，我積累了一定的施工經(jīng)驗，下面我就項目的技術(shù)管理和驗工計價數(shù)量方面談?wù)剛€人看法：技術(shù)管理首先要讓技術(shù)管理人員意識到技術(shù)的重要性，技術(shù)是我們的職業(yè)，技術(shù)是我們的生命，技術(shù)上的一點點失誤不僅會給工程帶來嚴重的后果，給項目經(jīng)濟上和信譽上帶來不可估量的損失，還會把自己美好的前程斷送。搞好團結(jié)，技術(shù)上相互幫助學習，工作上公平競爭。認識到質(zhì)量的重要性和利害關(guān)系。先后從事過隧道、路基及防護、路面、橋梁技術(shù)工作，對高速公路建設(shè)有全面性、整體性的認識。下面我談?wù)勎业墓ぷ鹘?jīng)歷：2002年5月在*******工程公司**項目擔任技術(shù)員；2002年9月起分別在****、****、****項目、***項目擔任技術(shù)主管，2007年5月在***項目擔任梁場場長；現(xiàn)任***項目部總工程師。負責組織技術(shù)人員開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新和QC小組活動，組織施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保知識培訓(xùn)，編制優(yōu)質(zhì)工程申報資料。主要負責項目技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理工作，加強與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位的信息溝通，關(guān)注顧客需求，做好變更設(shè)計、索賠補差工作?？偣な琼椖康闹饕撠熑酥?，協(xié)助組織實施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全質(zhì)量標準工地建設(shè)活動，促進項目安全生產(chǎn)、文明施工。維護集體榮譽和利益，思想覺悟不斷提高，工作積極努力，認真學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷充實完善自己。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。第一篇：項目總工程師述職報告述 職 報 告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：本人自2010年7月份任**項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫施工日、周、月報。二、質(zhì)量控制方面：認真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主
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