【正文】 施認真加以解決；對依靠本班組力量無法進行整改，或一時不能徹底整改的安全生產(chǎn)隱患，必須及時向段隊以及礦調(diào)度室匯報。每班組織一次對本區(qū)域安全生產(chǎn)隱患的排查，采取有針對性的措施進行及時整改，對排查出來的安全生產(chǎn)隱患要登記建卡，并及時向有關領導和部門匯報安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作情況。（5）經(jīng)常對本班組安全生產(chǎn)隱患進行排查治理。（2）認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標準,做到一絲不茍,照章辦事。（四）對排查出重大安全隱患并采取有效措施，從而直接避免人身傷亡或其他三級以上非傷亡事故發(fā)生的，對隱患排查的班組和排查人分別給予5000—10000元獎勵。（三）隱患排查工作納入各部室、區(qū)隊日常管理中，對未及時排查出隱患的，對相關區(qū)隊和個人減發(fā)或取消安全獎；對造成事故的按公司和礦有關規(guī)定進行處理。（八）各業(yè)務部室按照《梨園礦隱患排查表》內(nèi)容要求，對全公司業(yè)務范圍內(nèi)的隱患進行全面排查，并根據(jù)各基層單位上報的隱患和自己排查出的隱患（重點排查系統(tǒng)、設計、措施）進行分類處理，匯總到戰(zhàn)線隱患排查表上，隱患整改報告經(jīng)戰(zhàn)線負責人簽字后，會同需上報的隱患報礦安檢科。公司領導所查隱患由調(diào)度部門匯總到隱患排查臺帳后，并將不易整改隱患上報至安檢部門。區(qū)隊值班隊長將排查搜集整理后匯總到區(qū)隊隱患排查臺帳上（包括班組上報隱患），對現(xiàn)場已整改的隱患，整改報告經(jīng)區(qū)隊負責人簽字后會同現(xiàn)場不能整改的隱患上報到單位相應戰(zhàn)線科室。、措施、規(guī)程及管理。三、隱患排查及上報（一）公司隱患排查自下而上為一個體系分四級隱患排查，即班組，區(qū)隊，戰(zhàn)線部室，安檢部（代表公司）。（三）各主管業(yè)務部室部長，對本業(yè)務范圍內(nèi)的隱患排查負管理責任，指定專人具體負責，做好建檔和匯報工作。定責任：處理后的隱患要制定責任制，落實安全責任人或監(jiān)管人員，防止已處理的隱患死灰復燃。定時間：隱患問題必須由負責人在限定的時間內(nèi)處理完畢。自檢復查：隱患整改完畢后相關單位應進行自檢，自檢通過后，通知集團公司綜合辦組織相關部門進行隱患復查。附：“隱患排查六閉合管理制度”及“隱患整改五定”制度隱患排查“六閉合”管理制度 乾豐國際綜合辦【安】字03隱患排查：定期組織現(xiàn)場的安全隱患和資料的常規(guī)檢查。根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現(xiàn)者進行505000元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由安全部申報，總經(jīng)理批準后實施。（5）自檢復查隱患整改完畢后相關部門應進行自檢，自檢通過后，通知集團公司綜合辦組織相關部門進行隱患復查。公司根據(jù)隱患的性質(zhì)，組織公司層面的專業(yè)人員和各個部門進行隱患整改，并由兼職安全員對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控。在書面報告中，要把隱患地點﹑安全隱患內(nèi)容﹑擬采取措施建議、責任人、整改時間及備注寫清楚，一式三份，一份交由責任人進行整改，一份交公司備案，一份自己留底備查。安全隱患排查領導小組辦公室設在彼得堡酒店，主要負責開展各項安全監(jiān)督檢查工作及企業(yè)的各項日常安全管理工作。安全隱患的分類安全隱患分為一般安全隱患、重大安全隱患。各職能部門按照職能分工對各自管轄范圍內(nèi)的安全隱患進行排查并監(jiān)控治理。三、各級領導安全職責：集團公司總經(jīng)理應對安全隱患排查和整改負全面的領導責任，負責組織建立健全的集團公司安全隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。第一篇：集團公司隱患排查閉合管理制度乾豐國際綜合辦【安】字03隱患排查管理制度為進一步加強集團公司安全管理及隱患排查能力，推動安全生產(chǎn)責任制和安全檢查制度的落實，全面排查整治安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，逐步建立健全以集團公司為首的隱患排查治理組織機構，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度，望各公司嚴格執(zhí)行。二、適用范圍：乾豐國際下屬各子公司。集團公司綜合辦對查出的安全隱患進行登記，按照安全隱患的等級進行分類，建立安全隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核；負責對安全隱患報告獎勵資金的匯總和申報等。四、安全隱患安全隱患的含義：本制度所稱安全生產(chǎn)安全隱患（以下簡稱安全隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。五、隱患排查組織機構及工作流程組織機構公司成立安全隱患排查領導小組，分別由集團公司總經(jīng)理任組長，各子公司經(jīng)理為副組長，各相關職能部門主管及兼職安全員為成員。（3）通知匯報隱患整改通知單一般采用書面形式，特殊緊急情況可采用口頭通知。部門自己能夠解決的隱患應立即整改；需其他相關單位協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的應立即報公司。集團公司安全員進行監(jiān)控。六、獎懲報告隱患的數(shù)量和整改質(zhì)量作為安全企業(yè)及安全員年終評先進的重要依據(jù)。對隱患報告人特別是越級上報人，進行打擊報復的或有此嫌疑的人員，一經(jīng)查實報公司總經(jīng)理處理，情節(jié)嚴重惡劣者移交司法部門處理。隱患整改：各單位應根據(jù)隱患通知書，對存在的安全隱患立即進行整改。定人：任何隱患問題均要定人、定位，專