【正文】 一個(gè)總抓手，深化三個(gè)品牌，實(shí)施四項(xiàng)行動(dòng)，抓好六項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定信心、凝聚合力，干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)作為，為全面完成2015年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，加快建設(shè)“價(jià)值、創(chuàng)新、綠色、幸?！毙聝嫉V作出積極貢獻(xiàn)。對(duì)此，我們必須采取有效措施，切實(shí)加以解決。制定《工會(huì)宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加大宣傳報(bào)道力度，擴(kuò)大了工會(huì)工作影響。鮑店煤礦被授予“全國(guó)煤炭系統(tǒng)先進(jìn)女工家屬井口服務(wù)站”。組織女職工積極參與“導(dǎo)師帶徒”、“勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室”等活動(dòng)，輕合金公司創(chuàng)建了以女勞模命名的“聶波勞模創(chuàng)新工作室”。堅(jiān)持把抓工會(huì)組建與抓工作規(guī)范結(jié)合起來(lái)，在整體工作上抓亮點(diǎn)、在重點(diǎn)工作上抓典型、在難點(diǎn)工作上抓突破，評(píng)選表彰了25個(gè)工會(huì)工作優(yōu)秀創(chuàng)新成果。煤化公司工會(huì)對(duì)“模范職工之家、職工小家”實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，建家工作有效提升，作用進(jìn)一步發(fā)揮。煤業(yè)公司工會(huì)制定《扶貧幫困工作辦法》，有效解決了處于低保政策邊緣的困難家庭的實(shí)際問(wèn)題。全公司共走訪慰問(wèn)困難職工家庭4332戶，發(fā)放救濟(jì)金、。(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng)激發(fā)活力，建樹(shù)服務(wù)職工良好形象。五是抓廠務(wù)公開(kāi)民主管理。樹(shù)立依法治會(huì)的理念，運(yùn)用法治思維和法治方式維護(hù)職工合法權(quán)益，引導(dǎo)職工群眾依法、理性、有序表達(dá)利益訴求。煤化公司工會(huì)深入開(kāi)展“金牌員工”評(píng)選和減虧增盈“六個(gè)一”節(jié)約創(chuàng)效活動(dòng)，創(chuàng)效137萬(wàn)元。扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“金點(diǎn)子”合理化建議征集和多種形式的職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，在對(duì)外開(kāi)發(fā)建設(shè)單位組織職工開(kāi)展重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，充分發(fā)揮廣大職工在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用。堅(jiān)持以“網(wǎng)、站、員”為主體，深入開(kāi)展多種形式的群眾安全檢查活動(dòng)，全公司組織群眾安全檢查330次，排查隱患13680條；群監(jiān)員填寫(xiě)信息卡28萬(wàn)余條，篩選出不安全隱患16萬(wàn)余條，全部跟蹤落實(shí)整改。集團(tuán)公司榮獲全國(guó)煤礦全民健身先進(jìn)單位、廣場(chǎng)文化示范單位等。專門(mén)編排文藝節(jié)目赴駐外開(kāi)發(fā)單位慰問(wèn)演出，極大地鼓舞了省外職工的創(chuàng)業(yè)熱情。制定《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司駐外開(kāi)發(fā)單位職工文化建設(shè)的意見(jiàn)》和《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)職工文體活動(dòng)的工作意見(jiàn)》，組織開(kāi)展向一線職工“送教育、送典型、送培訓(xùn)、送溫暖、送安全、送文化”等活動(dòng)。鮑店煤礦積極開(kāi)展職工食堂服務(wù)質(zhì)量民主評(píng)價(jià)活動(dòng)；東灘煤礦針對(duì)工作落實(shí)力、執(zhí)行力及工作效能問(wèn)題舉行民主評(píng)價(jià)會(huì)；魯南化工公司就勞保用品采購(gòu)等7個(gè)職工關(guān)注度較高的項(xiàng)目進(jìn)行了民主評(píng)價(jià)。組織召開(kāi)了3次民主評(píng)價(jià)會(huì)，被評(píng)價(jià)的15大類采購(gòu)項(xiàng)目、42個(gè)子項(xiàng)目中，有13大類、34個(gè)子項(xiàng)目未通過(guò)，已對(duì)相關(guān)人員給予調(diào)查處理。集團(tuán)公司工會(huì)按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)安排，針對(duì)物資采購(gòu)兩頭不見(jiàn)市場(chǎng)和成本虛高等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，積極創(chuàng)新搭建民主管理評(píng)價(jià)監(jiān)督平臺(tái)。全公司勞模工作室完成“液壓支架安全閥試驗(yàn)臺(tái)的改造”、“綜掘機(jī)液壓驅(qū)動(dòng)滾筒的設(shè)計(jì)及應(yīng)用”等180多個(gè)革新項(xiàng)目，節(jié)支創(chuàng)效1億多元。各工作室針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題集思廣益、技術(shù)攻關(guān)。通過(guò)勞模創(chuàng)新工作室這個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，在廣大職工中弘揚(yáng)勞模精神，傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀，影響和帶動(dòng)廣大職工立足崗位鉆研業(yè)務(wù)、提升技能。各專業(yè)（能化）公司和基層單位加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，積極創(chuàng)造條件，全面開(kāi)展創(chuàng)建工作，形成了“黨政支持、工會(huì)組織、部門(mén)配合、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。（一）構(gòu)建勞模創(chuàng)新平臺(tái)，匯聚職工智慧力量。今天，集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)即將成立，我相信，在區(qū)總工會(huì)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“促進(jìn)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展，保障員工合法權(quán)益，豐富員工文化生活”旗幟下，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織一定會(huì)以“挑戰(zhàn)自我，追求卓越，提升能力，服務(wù)公司”的精神境界，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，把工會(huì)工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階，為集團(tuán)事業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？偣竟?huì)組織的漢壽清水湖拓展活動(dòng)，為集團(tuán)員工增進(jìn)了解，建立互信提供了良好的機(jī)會(huì)。在加強(qiáng)與管委會(huì)的聯(lián)系，融洽集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系方面，工會(huì)甘當(dāng)潤(rùn)滑劑和催化劑，積極組織員工參加高新區(qū)的各種活動(dòng)。按照“應(yīng)保盡保”的原則，工會(huì)以《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《社會(huì)保險(xiǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真監(jiān)督員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金待遇的落實(shí)。工會(huì)在與人力資源管理部門(mén)一道修訂新勞動(dòng)合同文本時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了員工休息休假、年休假工資、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等內(nèi)容。工會(huì)委員會(huì)和會(huì)員大會(huì)在員工維權(quán)工作中發(fā)揮了重要作用。在改革的關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)以“頭腦風(fēng)暴”的形式，召開(kāi)集團(tuán)骨干員工座談會(huì)，探討集團(tuán)的發(fā)展方向、運(yùn)作模式、中長(zhǎng)期目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等戰(zhàn)略問(wèn)題，力求把員工的思想統(tǒng)一到“集團(tuán)化管理、專業(yè)化運(yùn)作、多元化經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略方向上來(lái)，幫助員工牢固樹(shù)立“立足麓谷、面向市場(chǎng)、內(nèi)外并舉、多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路上來(lái)，為公司決策機(jī)構(gòu)建言獻(xiàn)策。到6月底，公建公司、保障房公司、麓谷園林公司、麓谷實(shí)業(yè)及其子麓谷大為公司成立了工會(huì)組織并展開(kāi)了初見(jiàn)成效的工作，至此，集團(tuán)9個(gè)成員單位已有6個(gè)單位成立了工會(huì)，會(huì)員人數(shù)達(dá)到196人，%。雖然我犯下了錯(cuò)誤，但是您說(shuō)過(guò)知錯(cuò)就改就是好孩子。作為一名當(dāng)代中學(xué)生，一名正在接受教育的人來(lái)說(shuō)，這種表現(xiàn)顯然不符合社會(huì)對(duì)我們的要求。我感到很抱歉，我希望老師可以原諒我的錯(cuò)誤，我這次的悔過(guò)真的很深刻。⑶繼續(xù)實(shí)施幫困助學(xué)。進(jìn)一步豐富職工的文體活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工群眾的工作熱情，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。真正做到經(jīng)營(yíng)發(fā)展為了職工群眾，企業(yè)發(fā)展依靠職工群眾，發(fā)展成果惠及職工群眾。職工群眾是企業(yè)的主體，是法定的主人，是我們各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。做好信息報(bào)送、文電傳閱、印信及檔案管理等工作。強(qiáng)化后勤管理。二是強(qiáng)化規(guī)范管理。對(duì)重點(diǎn)收費(fèi)企業(yè)要在4月和9月份分別進(jìn)行一次檢查，幫助企業(yè)解決收費(fèi)中存在的問(wèn)題。認(rèn)真抓好企業(yè)重組整合后的各項(xiàng)工商管理工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，完善管理。四是規(guī)范勞資管理。二是提高干部素質(zhì)。強(qiáng)化人勞管理。四是加強(qiáng)收入管理，實(shí)現(xiàn)確認(rèn)誤差最小化。二是加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。一是加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。要鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)、路風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)定局面，深化專項(xiàng)整治，堵塞漏洞。把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、制度建設(shè)做為夯實(shí)安全管理、路風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)的保證條件。根據(jù)目前虧損企業(yè)的情況，今年我們力爭(zhēng)解決*****等4 家虧損企業(yè)。逐步消號(hào)虧損。六、實(shí)施一企一策，全力整治虧損企業(yè)落實(shí)包保責(zé)任。在制定節(jié)支措施的同時(shí)，要重抓落實(shí)，定人定責(zé)，嚴(yán)格考核。五、堅(jiān)持挖潛提效，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)抓好措施落實(shí)。**要依托地緣優(yōu)勢(shì)開(kāi)展邊境大宗商品貿(mào)易。繼續(xù)開(kāi)發(fā)糧食煤炭經(jīng)營(yíng)。在吉林站新站舍建成后，根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)豪華候車、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、餐飲等實(shí)體項(xiàng)目。在征得路局同意的基礎(chǔ)上，對(duì)轄區(qū)內(nèi)固定抑塵噴灑站覆蓋不到的貨物進(jìn)行抑塵，提高該項(xiàng)目的服務(wù)收入。擴(kuò)大抑塵項(xiàng)目成果。要緊緊依靠主業(yè)的大力支持，進(jìn)一步加大增收力度。三、做實(shí)實(shí)體項(xiàng)目，逐步拓展經(jīng)營(yíng)空間做實(shí)既有實(shí)體項(xiàng)目。二是利用整頓局內(nèi)印刷品市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，積極營(yíng)銷，拓展印刷廠業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)比2009年再增收100萬(wàn)元。今年，我們?cè)谠隽靠臻g不大的情況下，要在提質(zhì)提價(jià)上做文章，在提高附加值上下功夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入9000萬(wàn)元。我們要合理布局經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，以全局戰(zhàn)略裝車點(diǎn)、物流基地、專用鐵路作為集團(tuán)物流體系的骨干節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)，并努力實(shí)現(xiàn)與局內(nèi)各集團(tuán)聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。充分利用閑置場(chǎng)地加快建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)基地步伐，以倉(cāng)儲(chǔ)基地作為全面轉(zhuǎn)型支撐點(diǎn)，推進(jìn)多經(jīng)物流向?qū)嶓w化方向發(fā)展。主要工作：加速延伸服務(wù)、短途運(yùn)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向運(yùn)輸代理轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型比例不低于80%（按業(yè)務(wù)量），新建中小型倉(cāng)儲(chǔ)基地或物流基地3個(gè)，對(duì)主要客戶實(shí)現(xiàn)上門(mén)服務(wù)、駐廠服務(wù)。三是在安全上實(shí)現(xiàn)“五消滅、三杜絕、兩確保、一實(shí)現(xiàn)”，在路風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“兩杜絕”、“兩控制”、“兩達(dá)到”的目標(biāo)。工作重點(diǎn)：推進(jìn)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展；拓寬實(shí)體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，確保增收創(chuàng)效成果；鞏固既有項(xiàng)目增收，深挖提質(zhì)增量創(chuàng)效潛能；全力實(shí)施開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。這些問(wèn)題都困擾著集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，所以，虧損企業(yè)問(wèn)題必須實(shí)行一企一策，因地制宜，逐步解決。集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是運(yùn)輸代理，如果政策發(fā)生變化，企業(yè)將無(wú)法生存。2009年我們?nèi)〉玫墓ぷ鞒煽?jī)，是全體干部職工同舟共濟(jì)、奮力拼搏的結(jié)果，但也存在著一些不容忽視的問(wèn)題：一是責(zé)任意識(shí)問(wèn)題。二是加強(qiáng)票證管理。經(jīng)向省物價(jià)局請(qǐng)示并核定，同意了煤炭抑塵項(xiàng)目每噸不超過(guò)2元的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)收費(fèi)提供了法律依據(jù)。經(jīng)路局審核，集團(tuán)保留法人企業(yè)7家，分公司及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)47家。及時(shí)辦理了19家撤銷和新增企業(yè)及機(jī)構(gòu)的注銷手續(xù)和工商執(zhí)照。二是完成了新干部管理信息系統(tǒng)啟用和干部相關(guān)信息錄入工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤辦法。扎實(shí)推進(jìn)了學(xué)習(xí)通遼車輛段經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，并于9月份在地區(qū)成功的召開(kāi)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。一是加強(qiáng)任職干部考核。全年共深入基層檢查163人次，發(fā)現(xiàn)整改各類問(wèn)題142件。在加強(qiáng)安全路風(fēng)信息員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，從分析現(xiàn)狀、掌握重點(diǎn)、反饋動(dòng)態(tài)入手，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的控制。重新修改和制定了《汽車管理辦法》等13項(xiàng)制度和辦法。財(cái)務(wù)核算、決算審匯、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為經(jīng)營(yíng)決策提供了科學(xué)依據(jù)。順利完成了2007年財(cái)務(wù)檔案案卷入庫(kù)建檔、登記造冊(cè)工作。認(rèn)真組織開(kāi)展了國(guó)企稅收和“小金庫(kù)”自查自糾活動(dòng)。從規(guī)范制度、細(xì)化科目、完善內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)入手，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，有效控制了成本費(fèi)用支出，超額完成了路局下達(dá)的節(jié)支計(jì)劃。全年向主業(yè)移交資產(chǎn)193萬(wàn)元，接收主業(yè)移交資產(chǎn)15萬(wàn)元。一年來(lái)，對(duì)有現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查，并下發(fā)了11期檢查通報(bào)。財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。促進(jìn)各項(xiàng)節(jié)支目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各級(jí)組織齊抓共管，干部職工群策群力，立足本職崗位，千方百計(jì)節(jié)支，形成了增收節(jié)支的濃厚氛圍。對(duì)戰(zhàn)略裝車點(diǎn)進(jìn)行了引資擴(kuò)建，使倉(cāng)儲(chǔ)能力提高近一倍，實(shí)現(xiàn)了互利共贏的良好開(kāi)端。物流基地項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。5個(gè)月時(shí)間共實(shí)現(xiàn)抑塵噴灑收入448萬(wàn)元。2008年，4家虧損企業(yè)共計(jì)虧損1424萬(wàn)元。二是企業(yè)自備機(jī)車檢修業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。鐵元公司積極與局運(yùn)輸處、貨運(yùn)處溝通協(xié)調(diào)，為*****等客戶爭(zhēng)得了運(yùn)費(fèi)下浮的政策，攬回了企業(yè)在公路的貨源，為多經(jīng)和主業(yè)增加了收入，也為集團(tuán)贏得了信譽(yù)。增收渠道不斷拓寬。一、堅(jiān)持重抓經(jīng)營(yíng)，年度指標(biāo)全面完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)超額完成。第一篇：集團(tuán)公司2011年職代會(huì)工作報(bào)告精心謀劃務(wù)求實(shí)效努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新局面——在集團(tuán)公司一屆三次職工代表大會(huì)上的報(bào)告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表集團(tuán)向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一年來(lái)，在**、***的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，我們?nèi)嫱瓿闪寺肪窒逻_(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。節(jié)支計(jì)劃619萬(wàn)元，全年實(shí)際節(jié)支632萬(wàn)元，完成節(jié)支計(jì)劃的102%。分公司抓住大中油、化工增運(yùn)的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)提高單價(jià)和運(yùn)量，同比增收467萬(wàn)元。一是局內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)基本穩(wěn)定。虧損企業(yè)額度減少。自6月上旬以來(lái)，集團(tuán)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究確定了兩所煤炭抑塵站建設(shè)項(xiàng)目，到7月底兩所抑塵站基本完成工程建設(shè)并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，總投資為370萬(wàn)元。日均每點(diǎn)售票41張，創(chuàng)崗安置30人。戰(zhàn)略裝車點(diǎn)能力增強(qiáng)。按照局節(jié)支措施和壓縮管理費(fèi)用50%的要求，集團(tuán)全面開(kāi)展了節(jié)支降耗活動(dòng)，制定并下達(dá)了節(jié)支推進(jìn)計(jì)劃。集團(tuán)組織的各類檢查組深入子(分)公司時(shí)，都能將節(jié)支措施落實(shí)情況作為檢查內(nèi)容，促進(jìn)了節(jié)支降耗活動(dòng)順利開(kāi)展。在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，圍繞成本管理、資金管理、預(yù)算管理、債權(quán)管理、票據(jù)管理等工作內(nèi)容，相繼制定并下發(fā)了《集團(tuán)成本費(fèi)用管理》等8個(gè)制度和辦法，重新修訂了《資金收繳款管理》等3個(gè)辦法，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理提供了制度保障。嚴(yán)格執(zhí)行大額資金聯(lián)簽制度，全面掌握自有資金動(dòng)態(tài)，實(shí)行“現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表”制度。對(duì)賬實(shí)不符、主業(yè)多經(jīng)相互占用的資產(chǎn)積極組織劃轉(zhuǎn)，對(duì)閑置資產(chǎn)積極盤(pán)活。四是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。分別接受了部中一所、局鐵興所、審計(jì)處、吉林省社保等部門(mén)的專項(xiàng)檢查。三是做好財(cái)務(wù)檔案歸檔工作。五是做好財(cái)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)原有37項(xiàng)管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。三是完善信息體系建設(shè)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)制定整改措施，做到了活動(dòng)有人管、問(wèn)題有整改、責(zé)任有人擔(dān)。六、堅(jiān)持突出重點(diǎn)，基礎(chǔ)管理逐步加強(qiáng)加強(qiáng)干部管理。集團(tuán)組織編寫(xiě)了干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、考試題庫(kù)，并從7月份開(kāi)始，每月對(duì)干部進(jìn)行考試，干部的綜合素質(zhì)和管理水平明顯提高。上半年，在對(duì)各子（分）公司勞資工作進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)有的單位存在分配不合理等問(wèn)題，在責(zé)令整改的同時(shí)，迅速對(duì)基層勞資工作實(shí)施了一對(duì)一的指導(dǎo)，提高了各子（分）公司勞資管理工作水平。一是完成了工人檔案規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作。一是抓好企業(yè)注銷注冊(cè)工作。三是抓好企業(yè)重組整合工作。五是抓好抑塵站收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定工作。及時(shí)做好信息、文電、文件的上報(bào)、審批、傳閱工作。從控制各項(xiàng)費(fèi)用入手，采取有效措施，進(jìn)行節(jié)支降耗，取得了顯著效果。二是企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題。集團(tuán)虧損企業(yè)存在項(xiàng)目少、創(chuàng)效難、人員多、工資高等問(wèn)題，而且，個(gè)別企業(yè)由于政策性項(xiàng)目發(fā)生變化失去了創(chuàng)效空間?；舅悸罚阂钥茖W(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，盯住路局三年規(guī)劃，發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，打贏轉(zhuǎn)軌變型攻堅(jiān)戰(zhàn)，走活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效一盤(pán)棋，做好商貿(mào)經(jīng)營(yíng)大文章，跨上集團(tuán)發(fā)展新臺(tái)階。二是全面實(shí)現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)。第一階段： 1月－3月。加快物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。推進(jìn)與全局物流企業(yè)軟件對(duì)接。運(yùn)輸代理、專用線及短途服務(wù)、裝載加固材料等是集團(tuán)的主營(yíng)項(xiàng)目。一是集團(tuán)在新建14個(gè)客票代售點(diǎn)基礎(chǔ)上，今年要再開(kāi)發(fā)20個(gè)代售點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入150萬(wàn)元，創(chuàng)崗40人。在積極主動(dòng)取得主業(yè)的支持，繼續(xù)穩(wěn)定機(jī)輛檢修、配件加工等項(xiàng)目的同時(shí)，采取分灶經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取增加新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，確保企業(yè)的良性發(fā)展。二是做實(shí)物流基地項(xiàng)目。力爭(zhēng)年內(nèi)取得實(shí)效。三是調(diào)研流動(dòng)抑塵噴灑站項(xiàng)目。二是要把客運(yùn)站商業(yè)服務(wù)和貨運(yùn)物流服務(wù)作為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。*****三家公司一定要以此為商機(jī)，認(rèn)真研究口岸代理業(yè)務(wù)，積極儲(chǔ)備相關(guān)業(yè)務(wù)人才，建設(shè)以**為中心，輻射周邊各站的口岸物流基地，盡快調(diào)研，盡快啟動(dòng)進(jìn)出口貨物代理業(yè)務(wù)和貿(mào)易關(guān)系，力爭(zhēng)有所突破。**物流公司要適時(shí)開(kāi)展糧食礦建等商貿(mào)業(yè)務(wù)。要充分依托中油吉化公司，做好化工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取創(chuàng)利300萬(wàn)元。抓好責(zé)任落實(shí)。全年計(jì)劃節(jié)支542萬(wàn)元，集團(tuán)機(jī)關(guān)及各子（分）公司要按照分辟的任務(wù)，確定階段性推進(jìn)目標(biāo)，分配到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，計(jì)財(cái)部要加大檢查、監(jiān)督的力度，確保全年節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)采取“注入血液、創(chuàng)崗創(chuàng)業(yè)、分流人員、盤(pán)活資產(chǎn)、