【正文】 成了2010x年酒店的財務(wù)核算工作。組織財會人員學習新會計準則，財會人員技術(shù)。XX年年稅務(wù)清算工作任務(wù)。會計檔案的歸檔整理工作。財務(wù)人員學習。9月份后，公司有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司，員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。為此，2015年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資，做了工作。對此，公司著急。利息支出，減支增效。XX年年財務(wù)決算工作。地了財會工作在企業(yè)管理中的作用，回想一年來的工作，主要有幾點： 20XX年財務(wù)預(yù)算計劃工作。其三還要不斷學習業(yè)務(wù)，多方學習會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺階。加強賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。經(jīng)營報表的分析和變動：根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目。一、主要經(jīng)營指標完成情況二、經(jīng)營管理方面20xx年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù)，按月進行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進行，總體來說主要完成以下幾方面工作：制度建設(shè)和流程管理：一年來，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營決策提供了準確、詳實的依據(jù)。加大業(yè)務(wù)學習力度，加強對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展。五、工作心得及存在的不足總結(jié)20xx年財務(wù)部所做的工作，基本完成了集團下達的各項工作目標，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。（3）加強客房部成本控制：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。二、會計管理方面資產(chǎn)管理：酒店20xx年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。（3）加強客房部成本控制：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。二、會計管理方面資產(chǎn)管理：酒店XX年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。加大業(yè)務(wù)學習力度，加強對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展。五、工作心得及存在的不足總結(jié)2011年財務(wù)部所做的工作，基本完成了集團下達的各項工作目標，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。（3）加強客房部成本控制：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。二、會計管理方面資產(chǎn)管理：酒店2011年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與稅務(wù)部門進行溝通并解決。本年度，部門通過加強對酒店月度收入、月度支出復(fù)核，每月將《營業(yè)收入日報表》和與銀行對賬單進行核對，找出差異及原因，使酒店的資金去向更加清晰。由于本年度營改增，給酒店行業(yè)帶來了很大的變化，稅率由原來的地稅征收的營業(yè)稅5%，更改為由國稅征收的增值稅3%（酒店現(xiàn)還是小規(guī)格納稅企業(yè)），對每次客人所提出的開具增值稅專用發(fā)票，及時的去國稅局代開專用發(fā)票。首先匯報今年酒店完成收入：，其中：餐飲部完成收入：5865617元，房務(wù)部完成收入：，娛樂部完成收入：，酒店完成利潤：，集團公司完成利潤：。第一篇：酒店財務(wù)部2016年工作總結(jié)2016年財務(wù)部年終工作總結(jié)時間如梭，又到年末了。全年的工作中，財務(wù)部各崗位以務(wù)實的工作作風，有序地完成了各項財務(wù)工作，為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將2016年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。嚴格要求規(guī)定，出納每天將營業(yè)款及時的存入銀行，及時登帳，以便