【正文】 負(fù)責(zé)。我的工作職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級給予交辦的各項任務(wù)。對比而言，企業(yè)日常的帳務(wù)處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類財務(wù)報表等相對而言占的分量不會太大，只需在記賬的過程中，把握企業(yè)需長期運營的原則，合理確定記賬所應(yīng)采取的各類會計標(biāo)準(zhǔn)即可。待企業(yè)運作正常后。而財務(wù)總監(jiān)隨之而來的新任務(wù)則是定期對各部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)各部門任務(wù)完成情況采取相應(yīng)的獎懲措施，督促各部門步調(diào)一致地朝企業(yè)總體目標(biāo)發(fā)展。企業(yè)在確定各部門費用預(yù)算后，就能在一定程度上合理安排企業(yè)各項日?；顒?，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業(yè)現(xiàn)金流出事項，將有限的現(xiàn)金用在刀刃上。另外，財務(wù)總監(jiān)在日常的財務(wù)工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業(yè)制度：企業(yè)創(chuàng)建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業(yè)往往添加了很多的獎懲措施，當(dāng)員工遵守或違反此類制度時，財務(wù)總監(jiān)能否對該員工做出正確、及時、合理的財務(wù)獎勵及懲罰等，將直接決定著公司所制定制度的執(zhí)行，同時員工能否貫徹執(zhí)行各類制度又將直接影響著企業(yè)文化能否得到健康形成。財務(wù)總監(jiān)日常工作建立健全各類財務(wù)制度例如：報銷制度、財務(wù)人員的崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、財務(wù)預(yù)算制度等。與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費用和材料銷售款項。按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表。2014年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。，所以在上生產(chǎn)線時也要注意這個問題。團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和配合，ceo在這當(dāng)中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。現(xiàn)金的預(yù)算必須精確到每項費用的支出，并且熟悉經(jīng)營的每一個步驟將會給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避免貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺少1m4m不夠生產(chǎn)線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn)。為了滿足企業(yè)運營和發(fā)展有足夠的資金,公司決定要在什么時候貸款，貸什么樣的款，貸多少款；資本要如何運營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。它并不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。從而提高集團(tuán)對下屬公司經(jīng)營透明度的了解和對業(yè)務(wù)、財務(wù)活動實時監(jiān)控的能力，最終實現(xiàn)集團(tuán)對下屬公司的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)績的有效管控。第十二條財務(wù)總監(jiān)在任職期間可以向董事會提出辭職，但應(yīng)提前一個月向董事會提交辭職報告，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后離任。(三)財務(wù)監(jiān)督控制權(quán)：對公司各項收入、成本、費用開支的合法性和真實性進(jìn)行審核，有權(quán)制止和糾正違反財經(jīng)法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)行為。第九條財務(wù)總監(jiān)行使下列權(quán)限：(一)財務(wù)決策參與權(quán)：參與公司對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、工程項目建設(shè)、貸款、抵押擔(dān)保、資金調(diào)度、重大經(jīng)濟(jì)合同簽訂等涉及財務(wù)收支的重要經(jīng)濟(jì)事項的決策和執(zhí)行，從其合法性、真實性、效益性方面進(jìn)行審查，協(xié)助管理層做好決策分析，工作總結(jié)《財務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則》。(七)根據(jù)董事會、總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案。(三)負(fù)責(zé)建立和健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度及會計核算規(guī)范，監(jiān)督檢查下屬子公司財務(wù)運作和資金收支情況。(四)被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者，并且禁入尚未解除者。，熟悉行業(yè)情況，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。財務(wù)總監(jiān)任期與同屆董事會任期相一致，連聘可以連任。第一篇：財務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則財務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則第一章總則第一條為促進(jìn)北京深華新股份有限公司(以下簡稱“公司”)的規(guī)范運作和健康發(fā)展，加強(qiáng)對公司財務(wù)的監(jiān)督，建立公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，確保資產(chǎn)的保值與增值，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》、《公司章程》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本工作細(xì)則，財務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則。第二章任職資格第四條公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)一名，由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議決定聘任或解聘。，熟悉國家法律、法規(guī)、方針、政策和制度。(三)個人負(fù)有數(shù)額較大的到期未清償債務(wù)者。(二)負(fù)責(zé)審核公司財務(wù)報表及定期報告中的財務(wù)數(shù)據(jù)，配合會計師事務(wù)所組織公司報表審計工作。(六)負(fù)責(zé)對公司會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案。(十)負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)、財稅機(jī)關(guān)、上級管理部門、會計師事務(wù)所等部門保持良好關(guān)系，尋求良好的專業(yè)服務(wù)支持。對大額資金的調(diào)配使用實行董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)聯(lián)名審批。第十一條財務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)國家法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，對公司負(fù)有誠信和勤勉義務(wù)，不得參與對本公司構(gòu)成競爭或其他可能損害公司利益的行為。第十四條財務(wù)總監(jiān)有以下情形之一的，公司應(yīng)當(dāng)解聘財務(wù)總監(jiān).第二篇：財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)規(guī)劃和完善集團(tuán)財務(wù)體系和集團(tuán)財務(wù)信息體系；制訂和完善集團(tuán)和下屬公司財務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)集團(tuán)并指導(dǎo)下屬公司賬務(wù)處理、稅務(wù)申報和稅務(wù)籌劃工作（包括周報、月報、財務(wù)分析、重大經(jīng)營和財務(wù)情況報告。第三篇：財務(wù)總監(jiān)工作體會財務(wù)總監(jiān)工作體會(精選多篇)在erp沙盤比賽中財務(wù)管理關(guān)系整個公司的正常運行和贏利狀況。大家都知道資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，也是控制風(fēng)險最大的資產(chǎn)。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當(dāng)年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤。由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中