【正文】 糾建并舉” 和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大治“本”力度，規(guī)范辦學(xué)行為，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我校依法治校、以人為本、以德治校，樹立我校教育教學(xué)工作的良好形象，以行風(fēng)建設(shè)的實際成果辦出黨放心、人民滿意的教育。充分調(diào)動學(xué)校和廣大教職工的積極性和主動性，抓住評議的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改進(jìn)和創(chuàng)新評議方法，擴(kuò)大評議范圍。各學(xué)校必須把這項工作列入重要議事日程，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時研究解決評議中遇到的新情況、新問題、確保評議工作順利進(jìn)行。第四階段：組織考核（10月10日至10月20日）學(xué)將組織由行風(fēng)評議員組成的考核組，按照教育系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對行風(fēng)建設(shè)從學(xué)習(xí)宣傳、制度建設(shè)、師德師風(fēng)和效能建設(shè)、收費管理、廉潔從教、自評整改六方面進(jìn)行全面的考核。第二階段：自查自糾（9月1日至9月15日）按照評議的內(nèi)容開展自查自糾，特別是要將2006年我校政風(fēng)行風(fēng)中征求到群眾意見的整改情況向社會、家長公布，讓群眾真正感受到本校在推進(jìn)依法行政、認(rèn)真履行職責(zé)、改進(jìn)作風(fēng)、切實轉(zhuǎn)變職能、構(gòu)建和諧教育方面作出的努力和取得的成效。加強(qiáng)教育行政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和教育行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由周家貴兼任，電話：2322966。是否規(guī)范教師職業(yè)行為，堅決制止和糾正諷刺、歧視、謾罵、體罰和變相體罰學(xué)生的錯誤教育行為；嚴(yán)格禁止有償家教、參與賭博、搞封建迷信、向?qū)W生推銷商品和其它謀取私利等有損教師形象和學(xué)校行業(yè)作風(fēng)的行為。亷政建設(shè)情況。是否按照“干部作風(fēng)效能建設(shè)年”的活動要求，解決干部作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，促進(jìn)廣大教職工在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)五個方面取得新成效。對本職工作是否做到辦事簡潔、高效，是否建立和執(zhí)行服務(wù)承諾、首問責(zé)任、效能考評、限時辦結(jié)等制度，三是群眾來訪接待情況。不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成有效的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。三是實行教育收費公示制度情況。一是行政審批、收費制度執(zhí)行情況。組長：甘占文副組長：趙明大王景賢組員：侯勇張麗孫福山賈晶萍付海濤陸亞平馬家泵站黨支部2011年1月4日第三篇：07年行風(fēng)建設(shè)工作實施方案07年行風(fēng)建設(shè)工作實施方案學(xué)校政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)是關(guān)系著優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，樹立教育新風(fēng)，創(chuàng)建文明行業(yè)，辦好人民滿意教育的大事。規(guī)范制度，制訂各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，實行規(guī)范化服務(wù)。在做好政務(wù)公開工作的基礎(chǔ)上，重點抓好各項制度的落實，提高工作效能。一、指導(dǎo)思想：圍繞泵站重點工作，以解決妨礙泵站發(fā)展環(huán)境和直接損害人民群眾利益的不正之風(fēng)為重點，著力解決與泵站發(fā)展不相適應(yīng)的突出問題，以深化政務(wù)公開、嚴(yán)格責(zé)任追究為保證，繼續(xù)轉(zhuǎn)變職能和工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高行政效能，為構(gòu)建文明和諧源水做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主動、熱情、周到、文明服務(wù)病人，樹立文明行醫(yī)的新風(fēng)尚。圍繞“在新時期衛(wèi)生工作者如何弘揚白求恩精神，爭做實踐白求恩精神的模范”的主題開展討論，一切為病人著想，用白求恩精神對照檢查，根據(jù)科室和個人工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。推行新技術(shù)項目診療額限價。細(xì)化醫(yī)療收費考核措施，不定期進(jìn)行督查，加大考核力度，對違規(guī)收費實行重罰。加大考核力度，改進(jìn)考核措施，實行將考核結(jié)果與獎金金額直接掛鉤。堅決維護(hù)年度財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，凡涉及經(jīng)費開支活動項目，必須由經(jīng)辦部門提交經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。醫(yī)院財務(wù)堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則，一切財務(wù)收支活動必須納入財務(wù)科統(tǒng)一管理。完善病人投訴處理工作機(jī)制。保障患者的合法權(quán)益，尊重和維護(hù)患者的知情權(quán)同意權(quán)、隱私權(quán)和選擇權(quán)。嚴(yán)格各項檢查報告時限，認(rèn)真履行服務(wù)承諾，有效縮短病人各種等候時間，保障門診、候診必備設(shè)施，提供病人飲水條件，及時為病人解憂消愁。加強(qiáng)對醫(yī)院感染控制重點部門的管理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，規(guī)范消毒、滅菌和隔離工作，認(rèn)真落實醫(yī)院感染的監(jiān)測、診斷和報告制度。堅持藥品用量動態(tài)監(jiān)測，嚴(yán)格實行首位淘汰制度。認(rèn)真落實各級各類專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定調(diào)整充實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項工作的組織實施，領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單如下： 組長：李旺良副組長：蘇家勝成員：潘樹斌 韋震 勞玉華 譚安國 李聞宇 李良妃馮金艷 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由蘇家勝同志兼任辦公室主任。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重點，堅持把社會效益、患者利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，健全“質(zhì)量、安全、服務(wù)、”等各項管理制度，建立科學(xué)管理的長效機(jī)制，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院管理水平，努力滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，不斷提高社會效益和病人滿意率，全面提升醫(yī)院整體水平。主要措施：健全醫(yī)療質(zhì)量和安全保健規(guī)章制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度；首診負(fù)責(zé)制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接制度。堅持合理檢查、合理用藥，做到因病施治，堅持抗菌藥物分級使用，認(rèn)真落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。加強(qiáng)臨床用血管理，保證用血安全，制定實施控制輸血感染措施，嚴(yán)格執(zhí)行輸血技術(shù)操作規(guī)范。（二）提供人道主義服務(wù)，進(jìn)一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)流程，改善醫(yī)院環(huán)境，方便病人就醫(yī)。（