翠林山莊社區(qū)20xx年樓棟長工作管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 區(qū)通過印發(fā)卡片、宣傳欄告示、樓道宣傳牌等形式廣泛宣傳樓棟長人員名單、先進樓棟長事跡，使每一棟居民都熟悉樓棟長，認知樓棟長，與樓棟長建立良好的關(guān)系。各社區(qū)要每年安排一到兩次樓棟長學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，每月召開一到兩次樓棟長會議，對于新聘的樓棟長要進行上崗前培訓(xùn)。社區(qū)要對所有樓棟長進行登記造冊，建立檔案，復(fù)制一份報區(qū)文明辦。社區(qū)在選聘中要廣泛征求群眾的意見，發(fā)動轄區(qū)居民廣泛參與，要真正把責(zé)任心強，熱心為居民群眾服務(wù)，肯干事，會干事，干成事的熱心人選為樓棟長。翠林山莊社區(qū)綜治維穩(wěn)中心2013年1月2日第三篇：樓棟長管理制度XX社區(qū)巷道長、樓棟長管理制度加強社區(qū)樓棟管理是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是社區(qū)建設(shè)最重要的切入點和落腳點。（六）工作務(wù)求實效，落實“四個抓手”。通過張貼標(biāo)語口號、宣傳畫，召開居民大會等多種形式，利用新穎的參與方式方法向群眾宣傳“三防”知識，使“三防”知識家喻戶曉。社區(qū)居委會要組織轄區(qū)內(nèi)的棟長和樓長參加培訓(xùn)，邀請綜治、公安、司法等部門領(lǐng)導(dǎo)為他們講課，通過培訓(xùn)，提高他們的工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并將培訓(xùn)形成制度化，至少每半年一次。（二）整合社區(qū)資源，形成合作機制。五、保障措施社區(qū)要按照黨的“十八大”報告提出的“創(chuàng)新”要求開展工作，改變保守的思維方式和工作方式，在工作中既要有全局觀念，又要有創(chuàng)新意識，積極探索形成六種機制，為創(chuàng)建“平安社區(qū)”、構(gòu)建和諧社會積極發(fā)揮作用。協(xié)助社區(qū)做好治安防控措施的落實，協(xié)助社區(qū)做好流動人口管理服務(wù)、預(yù)防青少年違法犯罪、勞教人員安置幫教等工作。對于一時不能明確的棟長和樓長，由居民推選產(chǎn)生，也可由社區(qū)居委會指定合適人選。進一步深化矛盾糾紛排查調(diào)處，綜治網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，普法和依法治理工作，切實落實社會治安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，最終實現(xiàn)社會穩(wěn)定、人居和諧。五、評比表彰制度：中心領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)每年年終開展一次評比表彰活動、對工作成績突出的“樓棟聯(lián)防”小組樓棟長進行表彰和獎勵；對工作不稱職的樓棟長及時調(diào)整。三、議事制度：中心領(lǐng)導(dǎo)班子每季度召開一次會議，研究、部署當(dāng)前治安聯(lián)防工作重點，各聯(lián)防小組定期召開專題會議研究本聯(lián)防小組的治安防范工作。二、工作制度：“樓棟聯(lián)防”責(zé)任區(qū)由樓棟長牽頭，組織聯(lián)防戶輪流值班，維護社區(qū)內(nèi)安全；社區(qū)綜治維穩(wěn)中心主任協(xié)調(diào)安排值班，調(diào)集社區(qū)內(nèi)治安巡邏隊及聯(lián)防值班員，開展治安防范活動。組織樓棟長學(xué)習(xí)黨的政策和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)知識，將創(chuàng)平安與謀發(fā)展有機結(jié)合在一起，以提高樓棟長
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