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競公司副總經(jīng)理聘演講稿-全文預(yù)覽

2024-11-15 22:49 上一頁面

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【正文】 開展集團(tuán)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)營銷工作,全力完成各項(xiàng)指標(biāo)。我將把客戶收入工作抓起來,把我區(qū)的客戶全部列出來,建立一整套包括背景情況、家庭人員、個(gè)人愛好等的客戶信息庫,每個(gè)月都將收入進(jìn)行分析比較,同時(shí)對所有客戶進(jìn)行拜訪,用戶意見進(jìn)行整理。我既要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度對員工的硬約束,又要注重人性化管理的軟約束,尤其要換位思考,設(shè)身處地地為員工著想,關(guān)心員工的生活,采用多種方式,和員工廣交朋友,象經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營我們的團(tuán)隊(duì),使大家充分感受到集體的溫暖,在充滿愛的氛圍中舒心工作,提高員工對公司的歸屬感。因此,我首先要嚴(yán)格要求自己,率先垂范,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。當(dāng)好副總經(jīng)理,最重要的是認(rèn)清角色、擺正位置,今后我將積極為經(jīng)理分憂,為公司服務(wù),并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)??傊?,我通過不斷的努力學(xué)習(xí)、大膽探索,在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績。還制定了內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量督察員制度,*年來**分公司未發(fā)生一起越級投訴事件和媒體曝光事件。第一,保持基本鏈、堅(jiān)持發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的近幾年中,我搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定步伐、認(rèn)真貫徹省州、公司工作思路,注重工作的計(jì)劃性和前瞻性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,在任務(wù)目標(biāo)較重的工作中經(jīng)受鍛煉,增長才干,不斷提高自身的理論素養(yǎng)和管理水平。這是我工作的重心。我熟悉公司的運(yùn)作體系和業(yè)務(wù)流程,有長期跨部門工作及綜合管理經(jīng)驗(yàn),特別是作為老員工的穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和與秦總長期的默契配合關(guān)系,可以取長補(bǔ)短,相得益彰,共同促進(jìn)公司的發(fā)展。第四,多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動(dòng)能力。這些,都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。作為一名老員工,我深深地感到,是董事長和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺,我只有不懈地追求、努力地工作,才能報(bào)答董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛及員工的支持。我的演講完畢,謝謝大家!第二篇:科技公司副總經(jīng)理競職演講稿文章標(biāo)題:科技公司副總經(jīng)理競職演講稿尊敬的評委、各位同事:大家好!我叫__,__科技員工,——年——月加盟__,接受集團(tuán)企業(yè)文化熏陶和領(lǐng)導(dǎo)教育、培養(yǎng)多年,促使我有信心、有責(zé)任站在這個(gè)競聘的舞臺,以平和、誠懇的心態(tài)接受董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的檢閱,希望帶給大家的是一個(gè)真誠、穩(wěn)重和充滿智慧的我,希望大家給我一個(gè)在__科技副總經(jīng)理崗位勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取、回報(bào)公司的機(jī)會。作為一個(gè)有能力的人,渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會,如果不是這樣,一旦選擇離開,或者干脆加盟公司的直接競爭對手。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇,使公司多年來保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。員工知識結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項(xiàng)。但這次在改革與守舊的決擇上,看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應(yīng)聘入選之外,很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來,這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況,這不僅對日常的業(yè)務(wù)開展有一定的影響,更重要的影響了整體的士氣。公司靠什么來發(fā)展壯大,靠什么來管理,如何走出困境呢? 我認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手。今天,我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競聘上崗的用人機(jī)制,給了我可以充分展示自我價(jià)值的機(jī)會和平臺,也是拉開公司改革序幕吧,常言說是騾子是馬拉出來溜溜,我是帶著這份心情就出來溜一溜的。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持。公司雖設(shè)有人力資源部,但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄,根本起不到招聘員工的選拔作用。所以說今天就一場東風(fēng),拉開了改革招聘制度序幕。但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展,肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊,這次新的運(yùn)作方式,勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭,以前公司領(lǐng)導(dǎo)一直持謹(jǐn)慎態(tài)度,明顯是站在維護(hù)老員工利益上。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結(jié)構(gòu)的人才,如果內(nèi)部人才的知識結(jié)構(gòu)能否互補(bǔ),這將給公司構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的交流平臺,各種發(fā)展的問題、競爭的問題都可以在這個(gè)平臺上得到很好的解決,而不需借助外力。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè),制度上的特殊性決定其激勵(lì)機(jī)制有其限制性。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。皮之不存,毛將焉附,到了公司存亡的關(guān)頭,隱而不發(fā),是對公司的傷害,也不是我作人的風(fēng)格,我說的這些,也是這此競選的目的,假如當(dāng)選,以上所說就是我為之而奮斗的的目標(biāo),沒有壓力就沒動(dòng)力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階,目光更長遠(yuǎn)一些,為公司的發(fā)展做自己的的一份力,,我也希望與在座的同仁一起,在這個(gè)關(guān)系著公司存亡與機(jī)遇并存的時(shí)刻,與大家共建這個(gè)美好的大家庭。我從生產(chǎn)一線起步,從事過技術(shù)工種及技術(shù)(業(yè)務(wù))部門管理工作,更長期從事綜合部門的管理,全面配合公司兩屆第一責(zé)任人的生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理工作,這些閱歷,提升了我的業(yè)務(wù)能力,拓寬了我的工作范疇。同時(shí),我有一個(gè)能吃苦耐勞的品格,贏得了員工的信賴和尊重。e0745網(wǎng)開通后,我擔(dān)任e0745網(wǎng)總編,從事網(wǎng)站的運(yùn)營、采編、策劃、外聯(lián)工作,牽頭網(wǎng)站所有大型活動(dòng)的策劃、組織和各類商貿(mào)活動(dòng)的協(xié)同組織,為__互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試,也為__拓寬業(yè)務(wù)范疇做了一些有益的工作。公司總經(jīng)理秦勇,技術(shù)副總經(jīng)理出身,技術(shù)好、開拓性強(qiáng),但公司的工作千頭萬緒,特別是經(jīng)營指標(biāo)的全面完成,需要他投入大量的精力,也希望一個(gè)得力助手的配合和支持,特別是在內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)及網(wǎng)站運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目
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