甲方總工程師的職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M(fèi)氣力其實(shí)不多；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因?yàn)槲覀儌€人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。如何驗(yàn)收鋼筋 鋼筋安裝后，施工方就會通知甲方和監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，:，起點(diǎn)，列距、排距。第六，不給監(jiān)理費(fèi)，將他們趕跑。也就是說，不要把監(jiān)理當(dāng)成專家，要抓他們的錯誤，狠批他們沒水平。當(dāng)然監(jiān)理會不同意，這就要求在合同中約定，并能通過支會監(jiān)理費(fèi)來制約。監(jiān)理公司是不會給監(jiān)理會高薪水或生活補(bǔ)助的。如果在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理不能與施工方吃在一起，而甲方又不幫助解決吃飯問題，只能引起監(jiān)理的怨恨，不利于甲方。但作為甲方，我們必須保護(hù)自己的利益，不能讓監(jiān)理侵犯。對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)制度，抓好進(jìn)場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個方面對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。強(qiáng)化合同意思。(現(xiàn)場)，有問題找監(jiān)理說，讓監(jiān)理去處理，不要越過監(jiān)理找施工單位，你管的工程千萬不要出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故，勤做“日志”，全方面的管理。，配合其他科室的工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。2．負(fù)責(zé)施工場地“三通一平”等開工準(zhǔn)備工作。5．即時安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場，進(jìn)行驗(yàn)收、移交6．在工程過程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。7．甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單四．監(jiān)理委托1．撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件2．組織監(jiān)理招投標(biāo)活動3．評選監(jiān)理單位4．簽訂監(jiān)理合同五．施工管理1．進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。第一篇：甲方總工程師的職責(zé)甲方總工程師的職責(zé)一．項(xiàng)目前期1．收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。6．收集材料、工程等方面的市場信息。3．參加圖紙會審4．在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。8．工程款支付申請的審查與督促9．在施工過程中隨工程進(jìn)度即時收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料六．竣工驗(yàn)收1．工程資料的存檔申請2．參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)3．組織竣工驗(yàn)收七．項(xiàng)目移交接管八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作九．負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié)1．合同條款的執(zhí)行總結(jié)2．施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3．維修問題匯總與分析4．提出未來開發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)甲方代表工作職責(zé)（土建）1．負(fù)責(zé)分管工程地質(zhì)勘探組織工作。5．負(fù)責(zé)分管工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗(yàn)收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作；工程款撥付額的審核；參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收，主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收；參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗(yàn)收會、工程總體驗(yàn)收等。、工程決算審核工作。作為甲方應(yīng):。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。在設(shè)計階段大概包括：審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；審核施工圖設(shè)計是否達(dá)到足夠的深度，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否具備可施工性；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；對設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見。監(jiān)理、律師、法官就是這樣的。其次在工作中要有一定的技巧，給予監(jiān)理一定的生活照顧，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場常常是吃飯沒有著落的，如果甲方不提供，監(jiān)理很可能會去求助于施工方，吃人的口軟，可想而知了。當(dāng)然甲方不必將監(jiān)理費(fèi)因?yàn)楸O(jiān)理們的生活艱苦，而加多一點(diǎn)。第三，約定監(jiān)理的任何簽字，都必須得到甲方口頭同意；約定任何驗(yàn)收，需監(jiān)理與甲方工程師同時在場方有效。當(dāng)然這不能讓施工方看出。仍不聽，轉(zhuǎn)發(fā)給監(jiān)理協(xié)會和質(zhì)量監(jiān)督站，還不聽，請質(zhì)監(jiān)員出
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