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正文內(nèi)容

甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(★)-全文預(yù)覽

  

【正文】 14年工作總結(jié)思考了很久,作為公司的一名員工對(duì)于公司項(xiàng)目及公司目前的狀況深感慚愧與不安。目前我正在辦理****的開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)所辦理的每一個(gè)證的后邊都會(huì)有故事,甚至到只要看到幾個(gè)證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。審查總平面圖,這個(gè)過(guò)程一般要23個(gè)月,這期間規(guī)劃部門(mén)會(huì)雞蛋里面挑骨頭,這要和他們反復(fù)修改扯皮,來(lái)回磨,磨到雙方都沒(méi)有脾氣,才能通得過(guò)。****的建設(shè)報(bào)建手續(xù)主要由我負(fù)責(zé),在報(bào)建期間每天在各個(gè)部門(mén)之間來(lái)回奔波,不畏辛苦與繁瑣。****項(xiàng)目一度是外來(lái)項(xiàng)目人員參觀的的模范工地,是被評(píng)為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”。在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方,懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)和警示牌,強(qiáng)化工人安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)原材料選、購(gòu)、用制度,嚴(yán)禁不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料進(jìn)場(chǎng),各種儀器儀表都通過(guò)檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)合格后使用。****2012年主要完成了三棟高層的封頂工作,現(xiàn)在三棟高層內(nèi)外抹灰已基本完成,外墻保溫正在安計(jì)劃施工。后來(lái)因****不斷的發(fā)展與壯大,相繼又開(kāi)發(fā)了****與****。上海龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)理(1500004I)說(shuō)明計(jì)劃管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃中工程節(jié)點(diǎn)的編制和達(dá)成;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程管理計(jì)劃;負(fù)責(zé)分供方、材料招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行;管控項(xiàng)目月度資金計(jì)劃實(shí)施和準(zhǔn)確達(dá)成;技術(shù)管理:組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工程部分資料編制;在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)階段組織項(xiàng)目工程師進(jìn)行工程技術(shù)配合;組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工圖內(nèi)審;負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地;配合成本審核本項(xiàng)目招采規(guī)劃;審核本項(xiàng)目技術(shù)行為規(guī)劃;審核項(xiàng)目工程師技術(shù)行為管理動(dòng)作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);參與或組織項(xiàng)目樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)議;質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量;管控重要施工工序的界面移交;管控重要材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn);組織項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行項(xiàng)目月度自檢;組織項(xiàng)目工程各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;跟蹤項(xiàng)目后期維修整改;資源管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程項(xiàng)目分供方的選擇、評(píng)價(jià)及培養(yǎng);負(fù)責(zé)推動(dòng)、監(jiān)督分供方按照規(guī)范及合同要求完成建設(shè)任務(wù)或履行服務(wù);按照合同要求履行“發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師”義務(wù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理問(wèn)題;負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)政府行政管理部門(mén)及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù);風(fēng)險(xiǎn)管理:進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,制定并組織實(shí)施預(yù)控方案;分供方風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和處理;項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理;文檔管理: 監(jiān)督落實(shí)龍湖集團(tuán)項(xiàng)目文檔管理制度在項(xiàng)目上的執(zhí)行;審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更和洽商;組織管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的人員招聘、指標(biāo)分解、任務(wù)分配、工作交接、績(jī)效考核;負(fù)責(zé)在項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)中落實(shí)公司管理制度及技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和推行;負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng);負(fù)責(zé)促進(jìn)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的知識(shí)貢獻(xiàn)、總結(jié)和沉淀。項(xiàng)目客戶(hù)忠誠(chéng)度:達(dá)成項(xiàng)目客戶(hù)忠誠(chéng)度指標(biāo)。項(xiàng)目關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo):完成項(xiàng)目的關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)(簽約額、回款額、毛利率、結(jié)算利潤(rùn))。任職要求:年 齡 要 求:26歲以上學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求:本科學(xué)歷,土建專(zhuān)業(yè)工 作 經(jīng) 驗(yàn): 3年以上房地行業(yè)或施工單位經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的表達(dá)能力,善于與人溝通;掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中土建專(zhuān)業(yè)相關(guān)工作流程,熟悉該專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí);熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件,AutoCAD軟件,掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目總項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理:帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),貫穿各職能,按時(shí)保質(zhì)完成三個(gè)階段的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),確定項(xiàng)目目標(biāo),完成項(xiàng)目推演。,檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系。、起草、變更、簽證文件,并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。土建工程師崗位職責(zé)、分項(xiàng)工程及單位工程的驗(yàn)收工作。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系,建立獲得正確信息的有效渠道。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,多解決問(wèn)題。、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行,決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。、施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求二、工程施工中的工作:1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作,負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。負(fù)責(zé) 整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。、安全責(zé)任人隊(duì)伍的組織 建設(shè)。第三篇:甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。在施工過(guò)程中,對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,審核工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告,特別加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。對(duì)工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批,確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。7:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不要直接找施工單位,發(fā)單子給監(jiān)理,責(zé)成監(jiān)理去處理,檢查整改意見(jiàn)和結(jié)果。,如果邊干邊變更,不可避免出現(xiàn)問(wèn)題。參加施工的單位可能有好幾十家,總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位,涉及的合同也好幾十份,處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念,監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位,因此,建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了,必須充分利用監(jiān)理單位的作用。辦理新建住宅投遞通郵申請(qǐng)及交付使用手續(xù)。對(duì)基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專(zhuān)家進(jìn)行分析、論證,確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度,抓好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢工作,以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個(gè)方面對(duì)工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核,確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。,尤其是前臺(tái)攪拌站的檢查(不用商砼)。作為工程部門(mén),還要同公司設(shè)計(jì)口、采購(gòu)口、成本口打交道,這些部門(mén)
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