班長工作標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 青團(tuán)組織做好工作，搞好班組民主管理。，班長有權(quán)根據(jù)人員的業(yè)務(wù)水平、工作能力提出變動意見，由運(yùn)行部主任提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行任免。、晉級、獎懲提出意見和建議。應(yīng)合理組織力量，努力完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。STR頂蓋班第四篇：電氣班長工作標(biāo)準(zhǔn)利津力能熱電有限公司電氣班長工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣運(yùn)行班長的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、工作程序、內(nèi)容分工、檢查與考核。十、生產(chǎn)中和零件配送中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時找質(zhì)檢，工藝人員進(jìn)行處理，組織和安排對存在質(zhì)量問題在制品進(jìn)行維修。六、組織和檢查組員修磨電極、打試片、填寫各項(xiàng)記錄。二、組織做早操，開班前會。七、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，同時對本班的安全負(fù)責(zé)。做得不好扣1050元不等。三、對工藝單的包裝內(nèi)容，必須認(rèn)真閱讀，理解深刻后，領(lǐng)取所需原輔料（多側(cè)按需領(lǐng)用，少側(cè)及時補(bǔ)訂）并且要同工藝單逐個校對，有無出入。負(fù)責(zé)對本班的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。班組人員沒完成的，發(fā)電部電氣運(yùn)行班長可根據(jù)班組及本部的規(guī)章制度進(jìn)行考核。事故分析處理和報告，應(yīng)根據(jù)聲光、儀表指示、保護(hù)動作等情況進(jìn)行綜合分析判斷，匯報值長，自行安排人員處理。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止工作?？偨Y(jié)一天工作，對班組出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行批評，對好人好事表揚(yáng)，總結(jié)執(zhí)行情況。向上一班下達(dá)接班命令。如已下達(dá)接班命令，由接班班長組織處理，交班人員協(xié)助處理。，發(fā)電部電氣運(yùn)行班長是事故處理的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)在值長具體指導(dǎo)下工作，不得擅自離開工作崗位。班前發(fā)電部電氣運(yùn)行班長聽取各崗位檢查匯報，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備有無異常運(yùn)行；班后會認(rèn)真總結(jié)全天工作，提出安全中存在的問題，表揚(yáng)好人好事，批評不安全行為。、制度、文件等。組織好常規(guī)培訓(xùn)工作，提高全班人員技術(shù)素質(zhì)?！皟善比啤?，做好倒閘操作工作，防止誤操作。設(shè)備發(fā)生異常時，及時處理?！秶娺|寧節(jié)能環(huán)保開發(fā)有限公司的有關(guān)規(guī)定》、《電氣運(yùn)行規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《事故調(diào)查》等有關(guān)電氣運(yùn)行的規(guī)定及上級有關(guān)部門頒發(fā)的各種規(guī)程制度。、直流系統(tǒng)和電氣設(shè)備位置。，能合理安排協(xié)調(diào)好人員的工作。⑶組織搞好全班的環(huán)境整潔、文明生產(chǎn)、班容班貌。經(jīng)常指導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，發(fā)揮其作用。⑷督促全班人員做好各種記錄，保證清晰、完整、整齊。⑵組織本班人員的政治學(xué)習(xí)，做好政治思想工作，關(guān)心職工生活，搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)全班人員履行崗位職責(zé)。，并在發(fā)電部電氣運(yùn)行班長崗位實(shí)習(xí)三個月合格后方可上崗。、電氣設(shè)備、電機(jī)學(xué)、繼電保護(hù)、電工儀表等基礎(chǔ)知識。能夠正確進(jìn)行電氣設(shè)備安全措施布置、試驗(yàn)、開工、驗(yàn)收等工作。，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。正確啟停機(jī)組，組織人員認(rèn)真進(jìn)行運(yùn)行機(jī)組監(jiān)視調(diào)整工作，做到機(jī)組不超紅線運(yùn)行，設(shè)備嚴(yán)禁超參數(shù)運(yùn)行。、交接班記錄，做到內(nèi)容詳實(shí)，字跡清楚。加強(qiáng)民主管理。、班后會。，聽取班組各方面的意見，及時調(diào)整班組管理，保證班組良性發(fā)展。事故處理告一段落時，交接班人員方可開始進(jìn)行正式交接班手續(xù)。布置各崗位今天的工作計(jì)劃、危險點(diǎn)預(yù)控，傳達(dá)上級指示等。
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