班組成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 的管理方法及核算報(bào)表的編制方法。2012年5月份，公司在全廠各二級(jí)生產(chǎn)單位共16個(gè)班組推行班組成本核算，以實(shí)施班組成本責(zé)任制為主要手段，通過(guò)全面預(yù)算和業(yè)績(jī)考核管理，控制班組各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，實(shí)行班組成本精細(xì)化核算，促進(jìn)公司精益生產(chǎn)和精益管理水平不斷提升。二、班組成本的核算方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和班組的職責(zé)范圍，班組成本核算范圍原則上只包括其實(shí)際發(fā)生的可控成本：班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料成本、直接燃料動(dòng)力費(fèi)用、直接人工成本、專(zhuān)用工裝、廢品損失、直接制造費(fèi)用和其他重要成本中的可控成本應(yīng)計(jì)入班組核算成本。：成本管理是落實(shí)重點(diǎn)工作的一項(xiàng)舉措。加強(qiáng)了中煤電氣有限公司的內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本，提高員工成本節(jié)約意識(shí)，《辦法》中所述的輔助材料包括：電線(xiàn)、熱縮管、走線(xiàn)槽、吸盤(pán)、扎帶、線(xiàn)鼻子、線(xiàn)號(hào)管、纏線(xiàn)管、色帶、導(dǎo)電帶、密封條、導(dǎo)軌、標(biāo)準(zhǔn)件等未列入材料計(jì)劃單的輔助材料。第三篇：班組成本管理與控制班組成本管理與控制培訓(xùn)提綱一：班組成本概述成本的概念與分類(lèi)：成本控制的必要性，恒等式解析：利潤(rùn)=收入成本？中國(guó)企業(yè)頭上的三座大山與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的緊密關(guān)聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)班組成本控制三大指導(dǎo)原則：現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)班組成本管理與控制的兩大思想基礎(chǔ)：案例：國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)在倉(cāng)儲(chǔ)班組成本控制方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)方法？ 圖表展示班組成本的控制？二：班組成本管理與控制內(nèi)涵與方法：班組不變成本：班組可變成本：班組成本控制的5種方法：LP管理法；ERP管理法；3A管理法；6西格瑪管理法；標(biāo)準(zhǔn)成本法……LP管理法在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的運(yùn)用:互動(dòng)案例:運(yùn)用LP指導(dǎo)思想，查找在倉(cāng)儲(chǔ)管理中您的浪費(fèi)現(xiàn)象？以及如何達(dá)到成本管控標(biāo)準(zhǔn)ERP在成本管控中的作用:ERP運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn):ERP與基礎(chǔ)管理:3A管理法在倉(cāng)儲(chǔ)班組成本控制中的使用:重點(diǎn):庫(kù)存成本的控制:庫(kù)存定義,分類(lèi),進(jìn)行庫(kù)存分析的目的:庫(kù)存成本的構(gòu)成:持有成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、訂購(gòu)成本、缺貨成本庫(kù)存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫(kù) 存法如何加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn):庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則:備品備件的庫(kù)存控制:建立物流控制關(guān)鍵點(diǎn):互動(dòng)習(xí)題:庫(kù)存總成本的控制?三：班組成本管理與控制的保障手段:成本管理與控制的創(chuàng)新保障工具:SBU案例:國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)班組成本控制的創(chuàng)新做法—班組經(jīng)營(yíng)體？ 成本管理與控制的
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