班組成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 的管理方法及核算報表的編制方法。2012年5月份，公司在全廠各二級生產(chǎn)單位共16個班組推行班組成本核算，以實施班組成本責(zé)任制為主要手段，通過全面預(yù)算和業(yè)績考核管理，控制班組各項成本費(fèi)用支出，實行班組成本精細(xì)化核算，促進(jìn)公司精益生產(chǎn)和精益管理水平不斷提升。二、班組成本的核算方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點和班組的職責(zé)范圍，班組成本核算范圍原則上只包括其實際發(fā)生的可控成本：班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料成本、直接燃料動力費(fèi)用、直接人工成本、專用工裝、廢品損失、直接制造費(fèi)用和其他重要成本中的可控成本應(yīng)計入班組核算成本。：成本管理是落實重點工作的一項舉措。加強(qiáng)了中煤電氣有限公司的內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本，提高員工成本節(jié)約意識，《辦法》中所述的輔助材料包括：電線、熱縮管、走線槽、吸盤、扎帶、線鼻子、線號管、纏線管、色帶、導(dǎo)電帶、密封條、導(dǎo)軌、標(biāo)準(zhǔn)件等未列入材料計劃單的輔助材料。第三篇：班組成本管理與控制班組成本管理與控制培訓(xùn)提綱一：班組成本概述成本的概念與分類：成本控制的必要性，恒等式解析：利潤=收入成本？中國企業(yè)頭上的三座大山與倉儲管理系統(tǒng)的緊密關(guān)聯(lián)：倉儲班組成本控制三大指導(dǎo)原則：現(xiàn)代企業(yè)倉儲班組成本管理與控制的兩大思想基礎(chǔ)：案例：國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)在倉儲班組成本控制方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)方法？ 圖表展示班組成本的控制？二：班組成本管理與控制內(nèi)涵與方法：班組不變成本：班組可變成本：班組成本控制的5種方法：LP管理法；ERP管理法；3A管理法；6西格瑪管理法；標(biāo)準(zhǔn)成本法……LP管理法在倉儲系統(tǒng)中的運(yùn)用:互動案例:運(yùn)用LP指導(dǎo)思想，查找在倉儲管理中您的浪費(fèi)現(xiàn)象？以及如何達(dá)到成本管控標(biāo)準(zhǔn)ERP在成本管控中的作用:ERP運(yùn)用的經(jīng)驗與教訓(xùn):ERP與基礎(chǔ)管理:3A管理法在倉儲班組成本控制中的使用:重點:庫存成本的控制:庫存定義,分類,進(jìn)行庫存分析的目的:庫存成本的構(gòu)成:持有成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、訂購成本、缺貨成本庫存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫 存法如何加快庫存的周轉(zhuǎn):庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則:備品備件的庫存控制:建立物流控制關(guān)鍵點:互動習(xí)題:庫存總成本的控制?三：班組成本管理與控制的保障手段:成本管理與控制的創(chuàng)新保障工具:SBU案例:國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)班組成本控制的創(chuàng)新做法—班組經(jīng)營體？ 成本管理與控制的
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