【正文】 “材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清”的“三清”驗(yàn)收原則，“三方參與”從嚴(yán)把關(guān)，利用OA系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收信息共享和質(zhì)量異議處置反饋。遵循“一完善、四堅(jiān)持”的原則，不斷“完善”ERP系統(tǒng)，規(guī)范計(jì)劃管理和需求行為?！耙煌晟啤本褪峭晟谱鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在今年的基礎(chǔ)上再下功夫細(xì)化補(bǔ)充，使各項(xiàng)工作、每個(gè)崗位、每一作業(yè)都有章法，能量化的必須量化，能到人的必須到人，使其具有一定的約束力和可操作性，嚴(yán)格按照凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人督查，凡事有據(jù)可查，凡事閉環(huán)控制這“五個(gè)凡事”標(biāo)準(zhǔn)和4E精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)（每一人、每一事、每一天、每一處）對(duì)照檢查自己的工作，使每位干部的基礎(chǔ)管理能力和管理水平都有非常大的提高和進(jìn)步。安全綜合監(jiān)督管理必須重視關(guān)鍵崗位人員的定期培訓(xùn)，認(rèn)真做好教育培訓(xùn)計(jì)劃管理的實(shí)施工作，并以有效的載體強(qiáng)力推進(jìn)各方面的工作，提高執(zhí)行力。根據(jù)工作持續(xù)的進(jìn)展情況，我們將在2011年的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善細(xì)化，按照考核有力，落實(shí)有效，獎(jiǎng)罰分明，評(píng)定不遷就，末位須述職的原則，與各科長(zhǎng)簽訂安全綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，將控制指標(biāo)分解分級(jí)掛靠，將工作量化考核，任務(wù)明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮骨干力量的主觀能動(dòng)性。面對(duì)公司日新月異的發(fā)展變化，我們必須不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，首先對(duì)骨干隊(duì)伍進(jìn)行部門管理職能重要性的再教育，使大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，調(diào)整管理思路和方向，把住關(guān)鍵控制點(diǎn)。各科室按其工作質(zhì)量好壞、業(yè)務(wù)量大小等制定《科室考核細(xì)則》經(jīng)審批后按月執(zhí)行，客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作，每項(xiàng)考核必須有理有據(jù)。（7）特殊考核：凡班組考評(píng)細(xì)則末涉及到的不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的行為和做法均按一次扣1分兌現(xiàn)。③安全組按照總庫(kù)安全綜合管理考評(píng)細(xì)則對(duì)班組和管理個(gè)人進(jìn)行考核，月排名。（3）安全、治安、消防管理：建立健全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)與各班組、各相關(guān)方簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，各班組與員工簽訂安全承諾書，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。每月必須進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、費(fèi)用控制、體系運(yùn)行、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)等的專項(xiàng)檢查，做好記錄并作出書面匯總，形成整改意見和要求。（1）費(fèi)用指標(biāo)考核。（2）管理體系測(cè)評(píng)、內(nèi)外審核不符合項(xiàng)為零（3）工作指令落實(shí)率100%（4）全部物料管理帳物相符，不虧庫(kù)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)各級(jí)安全一把手200元，安全員100元，包班責(zé)任人200元。認(rèn)真規(guī)范、整理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，繼續(xù)推進(jìn)星級(jí)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，在確保四星級(jí)倉(cāng)庫(kù)榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，做實(shí)做牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)區(qū)、亮點(diǎn)庫(kù)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看倉(cāng)庫(kù)情況，我們認(rèn)為工作難度很大，因?yàn)榕浼煌c其它物資，它規(guī)格多且零散、筆筆都需要對(duì)號(hào)入座，耗時(shí)、耗工，而且不是幾天能完成的（因?yàn)槊刻熘挥邢挛缭跓o收料的前提下或在完成日常工作后進(jìn)行），需要人力和時(shí)間。超前研究和部署“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)”工作，積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性，開展標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，改善庫(kù)容庫(kù)貌，確保去年“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)”所取得的成果。認(rèn)真開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)2次，筆記齊全，開展好特色狀員和干部打樣年活動(dòng)。二是員工培訓(xùn)方面，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作規(guī)劃，積極組織員工開展安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展必知必會(huì)的考問，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和思想水平有了一定的提高。開展本職崗位責(zé)任心問卷調(diào)查，堅(jiān)定克難渡困的信心。（四）對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要立即整改，安環(huán)科檢查出的重大安全隱患下發(fā)隱患整改通知書，對(duì)整改情況要跟蹤督導(dǎo)，及時(shí)考核、通報(bào)。各科室負(fù)責(zé)人要親自主抓，充分認(rèn)識(shí)開展隱患排查治理的重要性、必要性，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自覺性，切實(shí)把隱患排查治理作為全年安全生產(chǎn)工作的主線，精心組織，周密部署，全力以赴抓好這項(xiàng)工作。加大對(duì)違法違規(guī)行為的打擊力度。建立健全自然災(zāi)害預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，落實(shí)防洪、防汛、防坍塌、防火等各項(xiàng)措施，嚴(yán)防事故的發(fā)生。凡在短期內(nèi)完成整改的，務(wù)必盡快整改到位。3）外來施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，是否遵守公司及總庫(kù)有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。2）對(duì)查出的安全隱患，安環(huán)科下發(fā)《隱患整改通知單》，隱患所在科室、單位負(fù)責(zé)人簽收并負(fù)責(zé)按要求期限整改，通知單要存檔、備查。5）查工作崗位是否存在其它安全隱患。2）現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和制度的執(zhí)行情況，有無班前、班中飲酒、脫崗、睡崗、串崗現(xiàn)象。檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患1）查生產(chǎn)場(chǎng)所安全防護(hù)裝臵、要害部位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況。安全教育、培訓(xùn)情況1）查員工安全教育培訓(xùn)制度落實(shí)情況。2）查安全檢查制度，是否定期開展本科室安全檢查，并有檢查記錄和查出問題整改記錄。三、排查范圍開展以查思想、查管理制度、查安全培訓(xùn)、查防護(hù)用品使用情況、查現(xiàn)場(chǎng)隱患、查安全設(shè)施、查特種設(shè)備及危險(xiǎn)源的管理、查應(yīng)急預(yù)案及演練、查外協(xié)施工管理、查事故報(bào)告與處臵、職場(chǎng)衛(wèi)生和環(huán)境治理為中心的安全檢查。第一篇：物資總庫(kù)安全隱患排查實(shí)施方案物資總庫(kù)安全隱患排查實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面提升總庫(kù)的安全管理水平，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生，切實(shí)落實(shí)各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工人身安全，確保安全生產(chǎn)“零事故”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際，現(xiàn)制定具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保總庫(kù)安全隱患排查治理行動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，根據(jù)總庫(kù)《安全檢查與隱患整改制度》相關(guān)要求，成立安全隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：閆俊超副組長(zhǎng)：蘇廣宇 朱 琦成 員：張優(yōu)優(yōu) 陳西峰 曹建剛 賈華棟 李耀峰薛衛(wèi)東 楊先華 陳洛鋒 李 超 杜衛(wèi)華領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)?？疲唧w負(fù)責(zé)安全隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)的日常工作。各部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；能否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)有無違章指揮；員工是否有違章操作和不安全行為。5）各項(xiàng)安全管理是否符合國(guó)家法律法規(guī)要求。3）查特種作業(yè)人員相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗情況。崗位安全檢查1）檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴和正確使用情況。4）工作環(huán)境符合要求，檢查設(shè)備的控制器、儀表、防護(hù)裝臵是否安全、可靠。隱患整改落實(shí)情況1）能否做到：有隱患整改措施，明確責(zé)任人，重大隱患的整改實(shí)施有計(jì)劃、有控制、有記錄。2）施工所在科室是否對(duì)外來施工單位人員進(jìn)行安全教育。五、重點(diǎn)時(shí)段第一階段(2月至4月):做好排查治理和監(jiān)督檢查工作，對(duì)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)中查出整改的安全隱患跟進(jìn)檢查。針對(duì)這一時(shí)期暴雨、積水等自然災(zāi)害頻發(fā)的特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域的隱患排查治理工作，把備件庫(kù)房、各區(qū)料場(chǎng)等作為排查治理重點(diǎn)。第三階段(10月至12月):針對(duì)第四季度冬季雨、霧、冰、雪天氣多發(fā)的特點(diǎn)，深入推進(jìn)隱患治理，防范遏制重特大事故。三、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)做好隱患排查治理工作。（三）建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，嚴(yán)防整治期間發(fā)生任何責(zé)任事故。物資總庫(kù)2014年9月12日第二篇：物資總庫(kù)