【正文】 到嚴(yán)而又嚴(yán)，細(xì)而又細(xì)。機(jī)械檢查內(nèi)容:各機(jī)械安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；隱患排查治理工作到位情況、存在的問(wèn)題和應(yīng)急措施制定情況；各機(jī)械重大危險(xiǎn)源申報(bào)建檔監(jiān)控情況；各機(jī)械安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實(shí)情況；各車機(jī)械安全培訓(xùn)工作開展情況；事故處理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況；檢查三漏，包括漏油（氣）、漏電、漏液；滅火設(shè)施；徹底檢查機(jī)械消防系統(tǒng)及逃生方面的設(shè)備，杜絕故障機(jī)械運(yùn)行。在全面排查的基礎(chǔ)上，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，堅(jiān)持邊查邊改，能立即整改的，要及時(shí)予以整改；定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要安排專職人員對(duì)所屬機(jī)械進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)治理，明確責(zé)任到人，對(duì)檢查不合格的機(jī)械車輛要強(qiáng)制停運(yùn)整改，整改驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后才能恢復(fù)運(yùn)行。一是特種設(shè)備必須做好日檢、周檢、月檢、季檢工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。四、實(shí)施步驟及措施 治理行動(dòng)自4月1日開始。主要包括：安全員、特種作業(yè)人員等取得合法證照、資質(zhì)的情況；安全部門安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急預(yù)案的制定和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬等情況；安全施工作業(yè)資格和安全教育情況；作業(yè)人員發(fā)生違法行為的教育處理情況；施工作業(yè)安全管理秩序及“三違”檢查情況；機(jī)械安全技術(shù)檢測(cè)情況；落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程情況。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保項(xiàng)目部安全隱患排查治理行動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，根據(jù)《籌建處開展安全隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)方案》確定的原則，成立安全隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：萬(wàn)春華 副組長(zhǎng)：黃玉洲 黃進(jìn)濠 周國(guó)中 易文 喻世祥成 員：魏國(guó)順、魏順雄、陳大明、黃幫濠、鄭康榮、陳昌進(jìn)、羅子卿、許靈龍、喻世坤、黃邦盛、毛云來(lái)、劉海日、黃翔 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部，具體負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的日常工作。每階段結(jié)束后要及時(shí)將階段總結(jié)以書面形式報(bào)公司安全技術(shù)科。建立健全隱患排查治理分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度，實(shí)現(xiàn)隱患登記、整改、消號(hào)的全過(guò)程管理。要通過(guò)各種途徑教育引導(dǎo)所有人員，深刻認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)“隱患治理”的重要性、必要性和緊迫性，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，特別是加強(qiáng)司乘人員的安全教育和技能培訓(xùn)，以及有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，確保司乘人員受教育率達(dá)到100%。各車隊(duì)要排查到每臺(tái)車輛，檢查易存在安全隱患的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)《安全隱患登記、整改記錄本》進(jìn)行詳細(xì)登記，對(duì)當(dāng)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題或隱患，要制定可行的措施，限期整改，檢查人員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤復(fù)查。五、工作要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各部門開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作 情況進(jìn)行督促檢查。根據(jù)不同時(shí)段安全生產(chǎn)的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展安全隱患排查工作，加快隱患治理和除險(xiǎn)加固進(jìn)度，建立健全自然災(zāi)害預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故。（二）集中自查、排查和強(qiáng)化治理階段（11月11日至11月30日）。統(tǒng)籌兼顧，合理安排。并通過(guò)會(huì)議、文件、媒體等 各種形式，層層宣傳發(fā)動(dòng)，構(gòu)建聲勢(shì)強(qiáng)大、務(wù)實(shí)高效的工作格局，確保行動(dòng)取得實(shí)效。堅(jiān)持把隱患排查治理工作與加強(qiáng)安全管理結(jié)合起來(lái)，建立健全應(yīng)急管理制度，強(qiáng)化安全監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措施。要排查基礎(chǔ)設(shè)施、站場(chǎng)管理、車輛、駕駛員中的隱患，規(guī)章制度、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)、事故查處等方面的問(wèn)題。認(rèn)真排查治理各類安全隱患，進(jìn)一步樹立司乘人員安全服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，堅(jiān)絕遏止重特大事故，有效推動(dòng)我市公交行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。各施工隊(duì)從現(xiàn)在開始每月向項(xiàng)目部安全技術(shù)報(bào)送一篇隱患排查生產(chǎn)方面的書面材料。要切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理的信息統(tǒng)計(jì)，建立健全隱患排查治理信息報(bào)送制度和隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)隱患排查治理的基礎(chǔ)工作。要充分利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，加大對(duì)隱患排查治理工作的宣傳力度。本次排查治理范圍廣，任務(wù)重、要求高、政策性較強(qiáng)，要做到排查不留死角，整改不留后患。各機(jī)械對(duì)前階段排查出的一時(shí)難以治理的安全隱患進(jìn)行集中治理，制定整改計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任，嚴(yán)格按限期整改，同時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)防范和監(jiān)控，建立健全安全防范長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處隱患排查整改不力或拒不整改的單位。各部門要結(jié)合實(shí)際制定不同隱患的具體預(yù)案，認(rèn)真開展自查自糾，全面排查和治理事故隱患。二是做好消防設(shè)備的使用，事故（火災(zāi)）發(fā)生后的應(yīng)急措施和預(yù)案工作。各施工隊(duì)要高度重視專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳工作，積極主動(dòng)地開展宣傳工作。（一）制定方案和宣傳發(fā)動(dòng)階段（10月6日至14日）。（三）排查治理方式堅(jiān)持把隱患排查治理工作與道路施工安全整治結(jié)合起來(lái)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，著力解決影響安全運(yùn)營(yíng)的突出矛盾和問(wèn)題。三、范圍、內(nèi)容和方式（一）排查治理范圍 項(xiàng)目部各部門要進(jìn)一步健全組織管理、責(zé)任保障、安全制度、應(yīng)急保障體系，落實(shí)好安全會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改等工作要求，確保職責(zé)履行到位、工作程序規(guī)范、歸檔資料齊全。第一篇：安全隱患排查治理活動(dòng)實(shí)施方案安全隱患排查與治理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)《開展安全隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)方案》精神及籌建處《關(guān)于集中開展安全隱患排查治理行動(dòng)的緊急通知》要求，結(jié)合我項(xiàng)目部行業(yè)工作實(shí)際，現(xiàn)制定具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保項(xiàng)目部安全隱患排查治理行動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，根據(jù)《籌建處開展安全隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)方案》確定的原則，成立安全隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：王福成副組長(zhǎng)：李正國(guó) 劉元元成 員：徐偉淋 楊彥明 謝元元 常少宗領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部，具體負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的日常工作。主要包括：安全員、特種作業(yè)人員等取得合法證照、資質(zhì)的情況；安全部門安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急預(yù)案的制定和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬等情況；安全施工作業(yè)資格和安全教育情況；作業(yè)人員發(fā)生違法行為的教育處理情況；施工作業(yè)安全管理秩序及“三及”檢查情況；機(jī)械安全技術(shù)檢測(cè)情況；落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程情況。四、實(shí)施步驟及措施 治理行動(dòng)自10月6日開始。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。一是特種設(shè)備必須做好日檢、周檢、月檢、季檢工作。要安排專職人員對(duì)所屬機(jī)械進(jìn)行一次拉網(wǎng)式