【正文】 上的花盆收回家里等，以保障大廈或小區(qū)內(nèi)的人生安全。因此，建議：完善服務(wù)員之間、服務(wù)環(huán)節(jié)之間的渠道，這種渠道可以是事項登記本，也可以是其他ISO的記錄表格等。樹立自己很重要的意識，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己訂出各類應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，分析出哪些是重要的細(xì)節(jié)，哪些是導(dǎo)致不良好效果的細(xì)節(jié)，并加以改正和克服。設(shè)置保潔員聯(lián)系電話的好處：由于保潔員要負(fù)責(zé)2－3層樓的保潔工作，有時在其他樓層工作，本樓層的辦公室遇到打撒了茶水等情況就可以打電話通知保潔員馬上到場清理。服務(wù)至上是任何服務(wù)性企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗旨，物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要使業(yè)主稱心、滿意，其核心就是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）相對長期性。10．3 員工所提建議，不論采納與否，總經(jīng)理辦公室應(yīng)及時通知原建議人，并將建議整理歸檔。8．2 總經(jīng)辦在匯總評議結(jié)果時，不得隨意涂改評議結(jié)果，統(tǒng)計結(jié)束后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任審核后，將統(tǒng)計結(jié)果呈分管副總批準(zhǔn)。⑥ 合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一是實施失敗，也不能對建議人加以責(zé)備，而應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗，特別從審議的管理工作中找出不足之處。② 實施部門在接到分管副總批準(zhǔn)實施后，必要時需與提出合理化建議的人員進行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。（3）建議提案構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可有集團公司組織進行這項工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納。7．1．6 經(jīng)建議評審委審議同意的其它獎勵事項。7．1．2 對公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進方案，具有重大價值或增進效益者。 6．員工建議的評議（周期：每月一次）總經(jīng)理辦公室在收到員工建議書后，認(rèn)為合理化建議內(nèi)容和格式符合合理化建議受理范圍的，應(yīng)在收件后三日內(nèi)將建議送達(dá)建議評審委員會，每月日由總經(jīng)辦主任召集建議委員會成員對建議書進行評議。4．6 其他信息：包括反映問題所在的部門、提交時間、希望解決時限、分公司或部門負(fù)責(zé)人意見（選填）。4．2 建議題目：簡要說明建議改進的具體事項。包括：（1）管理制度、管理方法的改善；（2）工作方法、工作程序的改善；（3）新經(jīng)營項目的開發(fā)建議；（4）業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議；（5）員工福利、待遇改善，員工培訓(xùn)方面的改進等合理化建議；（6）市場開拓、營銷策劃的合理化建議；（7）企業(yè)文化建設(shè)、團隊精神、凝聚力和工作績效的合理化建議等；（8）辦公信息化方面的合理化建議；（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理方面的改進建議；（10）職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；（11）非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于集團發(fā)展的各項合理化建議；（12）其他各項有利于集團發(fā)展、公司形象的合理化建議。推動集團各項工作的有效展開，特制定本制度。（二）辦公室每季度公布一次合理化建議的采納和實施情況，并向公司推薦予以表彰或獎勵提出合理化建議的員工，經(jīng)總經(jīng)理辦公會評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以表彰或獎勵。（三）負(fù)責(zé)實施合理化建議的部門，應(yīng)在接到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的合理化建議后盡快組織實施，并對實施后的合理化建議進行評價。（二）合理化建議必須以書面材料方式進行申報，辦公室設(shè)專人收集員工提出的各方面的合理化建議。第三篇：關(guān)于公司員工合理化建議的實施辦法青島海匯生物化學(xué)制藥有限公司文件青匯字[2009]015號關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定一、目的為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，爭做海匯人，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷完善公司方方面面的工作，促進公司發(fā)展，特制定本規(guī)定二、合理化建議的主要內(nèi)容（一）生產(chǎn)方面的合理化建議主要包括：現(xiàn)有產(chǎn)品外觀與包裝改進的建議；制造工藝、包裝的改進建議；材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。（四）加強部門之間的溝通問題，嚴(yán)禁出現(xiàn)工作起來部門之間互相排斥（五）監(jiān)理公司本部的服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，加強培訓(xùn)力度。（一）要讓公司每一個員工真正了解服務(wù)在物業(yè)管理企業(yè)管理中的重要性。公司是以服務(wù)為主導(dǎo)的行業(yè)，員工的每一個行為都會影響公司形象，對客戶的態(tài)度要熱情誠懇，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的生息環(huán)境。（二）細(xì)節(jié)，決定了服務(wù)的效果。管理中的服務(wù)工作，一是長期性，二是群眾性。第二篇：物業(yè)公司員工合理化建議物業(yè)公司員工合理化建議提升公司服務(wù)質(zhì)量，合理化建議物業(yè)管理服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征，又有其獨特的個性，表現(xiàn)為：（—）制約性：1；3發(fā)展商因素；4 技術(shù)因素；5 環(huán)境因素。（四）加強部門之間的溝通問題，嚴(yán)禁出現(xiàn)工作起來部門之間互相排斥（五）監(jiān)理公司本部的服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，加強培訓(xùn)力度。（一）要讓公司每一個員工真正了解服務(wù)在物業(yè)管理企業(yè)管理中的重要性。公司是以服務(wù)為主導(dǎo)的行業(yè)，員工的每一個行為都會影響公司形象，對客戶的態(tài)度要熱情誠懇，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的生息環(huán)境。（二）細(xì)節(jié)，決定了服務(wù)的效果。管理中的服務(wù)工作，一是長期性，二是群眾性。第一篇：物業(yè)公司員工合理化建議物業(yè)公司員工合理化建議提升公司服務(wù)質(zhì)量，合理化建議物業(yè)管理服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征，又有其獨特的個性，表現(xiàn)為：（—）制約性：1；3發(fā)展商因素；4 技術(shù)因素；5環(huán)境因素。服務(wù)至上是任何服務(wù)性企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗旨，物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要使業(yè)主誠心、滿意，其核心就是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先，要對承諾量力而行，建議公司檢查目前服務(wù)項目標(biāo)準(zhǔn)，有沒有超出能力范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的方法：其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實。為防止關(guān)注過多細(xì)節(jié)會影響自己的工作和服務(wù)，應(yīng)同時刪除與工作目標(biāo)不吻合或不必要的細(xì)節(jié)和不良習(xí)慣，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率。我們除了要注意服務(wù)的熱情外，好要注意服務(wù)的技巧，而要做到這點就要求我們在處理客戶交往中，善于觀察客戶的眼、神、情和語，善于在適當(dāng)?shù)臅r候說適當(dāng)?shù)脑?，做適當(dāng)?shù)氖?，只有這樣客戶才會真正體會到我們的服務(wù)，才會認(rèn)同我們的服務(wù)，服務(wù)才能算到位。（三）改變企業(yè)內(nèi)部機制，增強員工市場競爭意識。所以，從自己做起，腳踏實地的工作，不要有服務(wù)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。服務(wù)至上是任何服務(wù)性企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗旨，物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要使業(yè)主誠心、滿意，其核心就是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先，要對承諾量力而行，建議公司檢查目前服務(wù)項目標(biāo)準(zhǔn)，有沒有超出能力范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的方法：其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實。為防止關(guān)注過多細(xì)節(jié)會影響自己的工作和服務(wù)，應(yīng)同時刪除與工作目標(biāo)不吻合或不必要的細(xì)節(jié)和不良習(xí)慣，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率。我們除了要注意服務(wù)的熱情外，好要注意服務(wù)的技巧，而要做到這點就要求我們在處理客戶交往中，善于觀察客戶的眼、神、情和語，善于在適當(dāng)?shù)臅r候說適當(dāng)?shù)脑挘鲞m當(dāng)?shù)氖?，只有這樣客戶才會真正體會到我們的服務(wù)，才會認(rèn)同我們的服務(wù)，服務(wù)才能算到位。（三）改變企業(yè)內(nèi)部機制，增強員工市場競爭意識。所以，從自己做起，腳踏實地的工作，不要有服務(wù)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。二、合理化建議的審報（一）所有部門都應(yīng)積極鼓勵員工提出合理化建議，積極創(chuàng)造開展合理化建議活動的氛圍。（二）重大合理化建議需經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。公司采用建議后，按節(jié)約費用的10%獎勵；公司采用建議后，按創(chuàng)造效益的10%獎勵。附件一、合理化建議實施意見表 附件二：合理建議評價獎勵表青島海匯生物化學(xué)制藥有限公司二○○九年九月二十七日合理化建議實施意見表附件二合理化建議評價效果獎勵審批表第四篇：集團公司員工合理化建議管理制度員工合理化建議征集管理制度集團公司員工合理化建議征集管理制度1．目的為完善企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性和聰明才智，培養(yǎng)員工對集團公司經(jīng)營管理的參與意識充分發(fā)揮員工的聰明才智，切實體現(xiàn)以人為本的管理理念，增強員工的歸屬感和主人翁意識。2．合理化建議受理的范圍集團公司員工對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、內(nèi)部管理等方面均可提出合理化建議。4．建議書的內(nèi)容建議書內(nèi)應(yīng)列的主要內(nèi)容：4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部門。4．5 預(yù)期效果：詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能收到的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等效果。5．2 審委會的職責(zé)如下： 5．2．1 員工建議的評議；5．2．2 員工建議案評審標(biāo)準(zhǔn)的制訂； 5．2．3 員工建議獎勵等級的評定； 5．2．4 員工建議實施部門的確定； 5．2．5 員工建議實施情況的監(jiān)督、跟進； 5．2．5 其他有關(guān)建議制度的研究改進事項等。7．1．1 對公司組織提出調(diào)整意見，能精簡或強化組織功能效果者。7．1．5 對于公司未來經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新，提出研究報告，具有