【正文】 員必須于第一時間趕到現(xiàn)場，做好現(xiàn)場勘驗記錄，必要時可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥 存，在得需要時以提供有力證據(jù)，要切實做到事故無論大小，件件慎重對待，凡事有據(jù)可查。對于整改難度較大的現(xiàn)實情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關(guān)部門的支持。在相關(guān)部門對竣工工程驗收時，一律按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。在此項工作上，認(rèn)真執(zhí)行了思想到位、措施到位、管理到位，落實到位。七、制度建設(shè)及落實情況：管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型、知識型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前，公司已基本形成一個知識化，年輕化，專業(yè)化，多層次結(jié)構(gòu)、精干高效的人才隊伍，為公司推進(jìn)改革、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的人力資源保障。2017年共完成職工安全、計量、財務(wù)、巡線等專題培 訓(xùn)20人次。堅持經(jīng)理辦公會、碰頭會和重大事項的集體決策制度，坦誠溝通，分工合作，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、高效的集體團(tuán)隊。六、干部職工隊伍建設(shè)情況：在干部職工隊伍建設(shè)上，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作。目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制是集團(tuán)實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針。采暖爐安裝…臺，累計已達(dá)…臺，食堂飯店安裝..家，累計已達(dá)…家，2017年銷售天然氣…萬立方米。開發(fā)新用戶任務(wù)…戶，實際完成任務(wù)數(shù)…戶，未完成任務(wù)總數(shù)…戶，同比增長…%。第四篇：燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)公司2017工作總結(jié)2017年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司全面貫徹落實**發(fā)[2010]97號文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制這一目標(biāo)，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想。/r/n今年雖然各氣站在防腐、防盜方面投資較大，但仍有個別氣站在安全投入方面仍有不足，站容、站貌衛(wèi)生較差。/r/n四、積極進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練，在支隊的支持和督促下，與今年的7月初在闊達(dá)舉行了一次事故應(yīng)急演練，認(rèn)真組織開展液化石油氣事故應(yīng)急救援演練，為了確保液化石油氣從業(yè)人員在液化氣泄漏或爆炸的事故中能夠緊張有序、有條不紊的進(jìn)行搶險自救。使用戶不僅懂的了如何正確的使用燃?xì)?，還要知道一旦有事故發(fā)生，如何進(jìn)行處置和自救。對個別一時不能整改的安全隱患，也訂出了整改計劃和防范措施。在支隊領(lǐng)導(dǎo)的督促和領(lǐng)導(dǎo)下，本集團(tuán)積極投入該項行動，自支隊召開了關(guān)于開展燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查整改專項行動的動員大會以后，我們立即成立了以肖益寬為組長的**市液化石油氣行業(yè)，安全生產(chǎn)檢查整改領(lǐng)導(dǎo)小組對市區(qū)各氣站換氣點(diǎn)宣傳動員的同時，對其安全隱患排查進(jìn)行指導(dǎo)，并幫助整改。整改合格后，方可恢復(fù)供氣。/r/n一、積極配合**市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊，開展餐飲場所燃?xì)獍踩珜ｍ椪?，遏制重特大事故的發(fā)生。努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變。/r/n加強(qiáng)宣傳力度、開展各項活動、提高員工及群眾燃?xì)獍踩R。/r/n五、確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展/r/n安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，我公司雖然在540多天的工作中也取得了一定的成績，但我們依舊會不懈努力，在以后的工作中，我們要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，結(jié)合公司實際情況:/r/n進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。/r/n四、加大現(xiàn)場檢查力度、抓好班組日常管理/r/n我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點(diǎn)對我公司加氣站、在建工程施工安全進(jìn)行檢查，尤其是主抓從業(yè)人員《三違》行為的發(fā)生，內(nèi)的壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、嚴(yán)格確認(rèn)。以事故為“鏡子”，對我公司安全生產(chǎn)工作作為一種提醒，一種鞭策, 一種警示，一種思想意識的凈化。/r/n為快速、有效的作好安全事故應(yīng)急救援工作，防止安全事故的發(fā)生，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)社會穩(wěn)定，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和城鎮(zhèn)燃?xì)庹９?yīng)，分別于2013年2月、9月，組織公司全員員進(jìn)行了兩次現(xiàn)場應(yīng)急演練活動。生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造了全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作局面，切實保障了我公司各項工作順利開展，并向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理建設(shè)邁出了堅實的一步。（4）充分發(fā)揮SCADA系統(tǒng)的作用，做好地下管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)新增150個監(jiān)測點(diǎn)的建設(shè)工作，提高公司管線運(yùn)行控制遠(yuǎn)程化、智能化水平。（3）切實加強(qiáng)民用戶市場開發(fā)工作，在結(jié)合濟(jì)南市棚戶區(qū)改造和經(jīng)營區(qū)域內(nèi)新建小區(qū)用戶開發(fā)的同時，加快消除老城區(qū)管道供氣盲點(diǎn)，提高管網(wǎng)覆蓋率，提高市場占有率。（4）組建服務(wù)監(jiān)督部，專門負(fù)責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實和監(jiān)督檢查工作，增強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督力度。（7）公司制定“由內(nèi)而外”的瓶組并網(wǎng)施工方案，加快了瓶組并網(wǎng)工程建設(shè)速度。（3）公司從去年11月開始，進(jìn)行了為期半年的安全整治活動，今年6月份開展了安全生產(chǎn)月活動，累計完成架空管線防腐26000多米，維修、更換調(diào)壓箱43臺，發(fā)現(xiàn)及處理各類違章177起、各類漏氣2434處，更換到期煤氣表6400只，保證了運(yùn)營管線及戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施的運(yùn)行安全。第二篇：燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)大會講話燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)大會講話各位同事：大家好。、和諧班組團(tuán)結(jié)們每一位。我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，管理力度不夠，需要學(xué)習(xí)的知識還很多。第一篇：燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)個人工作總結(jié)律回春暉漸，萬象始更新。我努力工作繼續(xù)堅持“不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就會下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力。、及時總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思，找出工作中存在的問題，同時對新情況新問題調(diào)查探究，不斷探索新方法，新途徑，努力把工作做到最好。在未來的工作中，我會更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和一些新的知識，把它們應(yīng)用到日常的工作中，我會更加努力的工作，為長天美好的安全生產(chǎn)藍(lán)圖添上自己自信的一筆。（2）組建了戶內(nèi)安檢隊和戶內(nèi)搶修隊，明確工作職責(zé)和工作范圍，提高了戶內(nèi)安全服務(wù)及突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。（6）根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)，制定了安全檢查和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了安全生產(chǎn)專項獎金并依據(jù)考評結(jié)果對各部門進(jìn)行獎懲。（3）公司認(rèn)真組織排查工程歷史遺留問題59件，目前已解決17件。（2）積極調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)，集中精力重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)用戶、空調(diào)用戶、CNG加氣站等用氣增量大、見效快的用戶，截止到6月底，已有2家用戶進(jìn)入施工階段。（3）完善督察制度，加強(qiáng)對巡線和施工領(lǐng)域（包括施工現(xiàn)場、監(jiān)理）的巡查、督察，增加巡查和督察的深度和廣度。（7）繼續(xù)加強(qiáng)液化氣瓶組并網(wǎng)工作力度