【正文】 中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的。①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊(duì)組設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報(bào)廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年計(jì)劃只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng)，才能保證我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)和利益。二、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊(duì)里人員的增加和職能的分工。一、機(jī)電隊(duì)長的職責(zé)作為綜十一隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作；首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。三、下半年的打算和工作措施下半年要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。二、存在的問題和不足：一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。堅(jiān)持以人為本，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利完工，安全投運(yùn)。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。五、克服20xx年工作以及管理上的缺點(diǎn)與不足,杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)格做到精細(xì)化管理、加強(qiáng)機(jī)電職工的思想教育工作,進(jìn)一步培養(yǎng)職工自律、自覺的習(xí)慣,使機(jī)電隊(duì)整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。深入開展學(xué)習(xí)黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。機(jī)電隊(duì)在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作:一、進(jìn)行一步推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,抓好機(jī)電設(shè)備完好工作,保證設(shè)備高效率、零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)以及礦區(qū)的形象二、協(xié)助做好施工單位的機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù),保養(yǎng)、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,今后的工作中努力克服。七、合理選擇設(shè)備,對設(shè)備進(jìn)行逐步更新改造,進(jìn)一步推廣新技術(shù)。三、負(fù)責(zé)中央變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運(yùn)行、維護(hù)與試驗(yàn),確保礦井供電的安全、可靠。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)法規(guī)和政策?；厥走^去,是為了更好地面向未來。述職人：日期：煤礦機(jī)電述職報(bào)告4大家好!轉(zhuǎn)眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。重點(diǎn)關(guān)注開掘機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。自任職以來重點(diǎn)參與完成了東井A20西井A501工作面的掘進(jìn)工作，保證了全礦的采掘接替。嚴(yán)格執(zhí)行我礦設(shè)備檢修制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度，團(tuán)結(jié)分管開掘各級管理人員，加強(qiáng)對開掘設(shè)備檢修維護(hù)工作的監(jiān)督與落實(shí)，深入現(xiàn)場指出現(xiàn)場存在的安全隱患，并提出整改意見、督促整改落實(shí)，圓滿的完成了開掘設(shè)備各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。對井下薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開掘任務(wù)順利開展。在此期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，區(qū)隊(duì)各級機(jī)電人員的配合下，圍繞全年度開拓掘進(jìn)任務(wù)及本年度我礦機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)要求，較好的完成了相關(guān)任務(wù)。以上是我對作為一名機(jī)電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。首先是抓好設(shè)備管理工作，而機(jī)電設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查。作為機(jī)電副隊(duì)長，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習(xí)慣，多了解井下機(jī)電設(shè)備的管理，多向有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工學(xué)習(xí)機(jī)電維修。單位：機(jī)電隊(duì)述職人：蔣士斌20xx年11月21日煤礦機(jī)電述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我叫席發(fā)財(cái)，是綜采二隊(duì)副隊(duì)長，光陰似箭，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在任職綜采二隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長這一年，感慨萬千！面對今年的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃：一、角色的轉(zhuǎn)變。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；組織和參與制定隊(duì)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織和參與制定安全技術(shù)措施；組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；做好人員安全管理工作，積極了解員工平時(shí)的思想動態(tài)，分析員工在工作在日常生活中出現(xiàn)的問題根源，并幫助及時(shí)解決，以保證機(jī)電隊(duì)員工能夠以積極樂觀的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度，這一項(xiàng)是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的一項(xiàng)；主管機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育，保證機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)班組順利工作和安全管理，我對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。在這一年，我認(rèn)真履行副隊(duì)長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。第一篇：煤礦機(jī)電述職報(bào)告煤礦機(jī)電述職報(bào)告隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。作為機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長，我們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過努力使本隊(duì)的機(jī)電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機(jī)電和安全事故的發(fā)生。作為機(jī)電隊(duì)隊(duì)的副隊(duì)長，我主要做了如下工作：在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電安全管理工作；抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。在這段時(shí)間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫，煤礦機(jī)電發(fā)展更新節(jié)奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。眾所周知，在干生產(chǎn)班工長主要是以安全生產(chǎn)、深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。作為綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：在隊(duì)正職的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作。最后，應(yīng)該組織好本隊(duì)機(jī)電工，做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機(jī)電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機(jī)電技術(shù)、能力的培訓(xùn)管理等，建立健全機(jī)電管理臺賬。煤礦機(jī)電述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫xxx，于20xx年5月份調(diào)至xx礦業(yè)機(jī)電科擔(dān)任副科長一職，主要分管開拓、掘進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸方面工作。同時(shí)，走進(jìn)區(qū)隊(duì)班前會，了解開掘現(xiàn)場重點(diǎn)、難點(diǎn)工作任務(wù)，深入現(xiàn)場，熟悉開掘各頭面設(shè)備運(yùn)行情況，最大限度的發(fā)揮自身專業(yè)特長，給予技術(shù)指導(dǎo)，督促整改。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，開掘設(shè)備指標(biāo)達(dá)標(biāo)。參與完成了采掘接替接替任務(wù)。二、20xx年主要工作要點(diǎn)加大開掘機(jī)電運(yùn)輸管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《xx礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理制度》各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)制度落實(shí)，以減少隱患的出現(xiàn)，杜絕重大隱患、重復(fù)隱患出現(xiàn)。我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。20xx年在永寧煤焦集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴(yán)格要求自己,較好的履行了作為一名機(jī)電隊(duì)長的職責(zé),同時(shí)也較好的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)。作為一隊(duì)之長,我從整體上管理的同時(shí),又經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場第一手資料,時(shí)常親自指揮和處理機(jī)電設(shè)備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。二、負(fù)責(zé)軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。六、負(fù)責(zé)井下所有各個點(diǎn)的排水系統(tǒng),確保排水系統(tǒng)完好,及時(shí)排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。三、工作的不足之處回顧這段時(shí)間的工作,雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點(diǎn)和不足,主要表現(xiàn)如下:一、管理上還不是很完美,職工出現(xiàn)三違,在以后的工作中把工人的思想教育進(jìn)一步加強(qiáng),堅(jiān)決抵制三違。為此,我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點(diǎn),以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習(xí)新知識,研究新問題,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng),將學(xué)到的知識最大限度地運(yùn)用到工作中去。全面實(shí)施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒有技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。進(jìn)一步提高機(jī)電隊(duì)職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。20xx年即將走過輝煌的一半。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施、制度。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級，系統(tǒng)月度申報(bào)的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設(shè)備檢修工作也都有計(jì)劃順利完成了。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機(jī)電負(fù)責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作更好的開展。以上問題在今后工作中將努力克服。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。煤礦機(jī)電述職報(bào)告6光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。最后作為機(jī)電隊(duì)長，應(yīng)該組織好本隊(duì)成員，做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機(jī)電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機(jī)電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機(jī)電隊(duì)長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。若機(jī)電隊(duì)得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的：可以成立防爆小組、設(shè)備組。二、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)。四、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作，作為機(jī)電隊(duì)長，必須熟悉機(jī)電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率。以上是我對作為一名機(jī)電隊(duì)長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊(duì)組設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報(bào)廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等。自年初接到生產(chǎn)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。此舉在一定程度上解決了電氣設(shè)備的統(tǒng)計(jì)管理漏洞問題。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設(shè)備使用的生產(chǎn)地點(diǎn)，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿著“放大鏡”去發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)微之處著手，發(fā)現(xiàn)問題或違章現(xiàn)象及時(shí)解決糾正，真正的做到防患于未然，杜絕電氣設(shè)備事故的發(fā)生。對于新增加的電氣設(shè)備操作人員，我們有針對性地制定出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按上級要求考核合格后方通知用人單位安排上崗。在我們科室，如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題不能解決，我會組織科室人員在一起分析，查找原因，直到合理解決。在過去的時(shí)間里，工作中還有很多不足之處。長期以來，我始終處處嚴(yán)格要求自己，全身心投入工作。經(jīng)營工作仍有欠缺，個別現(xiàn)場使用管理粗線條，仍有死角，需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統(tǒng)、程序化管理。對配電點(diǎn)區(qū)域的供電設(shè)備進(jìn)行區(qū)域化管理，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。一、角色的轉(zhuǎn)變?nèi)绻_頭的話，我認(rèn)為從潞安集團(tuán)來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。通過自己的努力，1個月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。三、主要工作業(yè)績對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機(jī)電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機(jī)電相關(guān)工程的安裝方面：首先是機(jī)電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績從7月份到12月份，本人共參加井上下機(jī)電安全檢查56次，查處機(jī)電方面的隱患約170條，查處失爆設(shè)備11臺，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊(duì)組進(jìn)行了落實(shí)整改和復(fù)查，整改率達(dá)100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)；完成了每月的機(jī)電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機(jī)電部作了每月的電子資料匯報(bào)，內(nèi)容包括四率情況、全礦主要機(jī)電設(shè)備完好情況和隱患自查自糾情況等；建立了礦井四大件設(shè)備管理臺賬、動篩車間設(shè)備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計(jì)劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補(bǔ)充了臺賬方面的空白；制定并下發(fā)《關(guān)于規(guī)范井下機(jī)電系統(tǒng)接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關(guān)于開展供電安全專項(xiàng)整治活動的通知》，并根據(jù)通知要求督促隊(duì)組落實(shí)整改，取得效果良好；組織了20xx年度第四季度電鉗工技術(shù)大比武，通過比武，大大提高