【正文】 中的重中之重，關系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的。①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統(tǒng)計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年計劃只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。二、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。一、機電隊長的職責作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：在機電經(jīng)理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。三、下半年的打算和工作措施下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。二、存在的問題和不足：一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。各項重點工程順利完工，安全投運。工作中，我認真按照質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領導匯報如下：今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。五、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培養(yǎng)職工自律、自覺的習慣,使機電隊整體素質提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。深入開展學習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設的有關規(guī)定。機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作:一、進行一步推進機電質量標準化,抓好機電設備完好工作,保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區(qū)的形象二、協(xié)助做好施工單位的機電設備的日常維護,保養(yǎng)、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進行。二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,今后的工作中努力克服。七、合理選擇設備,對設備進行逐步更新改造,進一步推廣新技術。三、負責中央變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。在狠抓安全基礎設施建設的同時,嚴格落實法規(guī)和政策?；厥走^去,是為了更好地面向未來。述職人：日期：煤礦機電述職報告4大家好!轉眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。重點關注開掘機電、運輸安全質量標準化建設。自任職以來重點參與完成了東井A20西井A501工作面的掘進工作，保證了全礦的采掘接替。嚴格執(zhí)行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點檢制度，團結分管開掘各級管理人員，加強對開掘設備檢修維護工作的監(jiān)督與落實，深入現(xiàn)場指出現(xiàn)場存在的安全隱患，并提出整改意見、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設備各項任務指標。對井下薄弱環(huán)節(jié)、重點難點任務進行重點管控，解決技術管理上難題工作，確保開掘任務順利開展。在此期間，在各級領導的指導下，區(qū)隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開拓掘進任務及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關任務。以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。首先是抓好設備管理工作，而機電設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查。作為機電副隊長，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，多了解井下機電設備的管理，多向有經(jīng)驗的機電工學習機電維修。單位：機電隊述職人：蔣士斌20xx年11月21日煤礦機電述職報告2各位領導、各位同事：我叫席發(fā)財，是綜采二隊副隊長，光陰似箭，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年，感慨萬千！面對今年的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃：一、角色的轉變。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業(yè)務能力和思想道德水平。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；組織和參與制定隊內安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制；組織和參與制定安全技術措施；組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；做好人員安全管理工作，積極了解員工平時的思想動態(tài)，分析員工在工作在日常生活中出現(xiàn)的問題根源，并幫助及時解決，以保證機電隊員工能夠以積極樂觀的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度，這一項是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的一項；主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育，保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理，我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。在這一年，我認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領導的要求，立足自身崗位，扎實工作。第一篇：煤礦機電述職報告煤礦機電述職報告隨著社會不斷地進步，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。作為機電隊副隊長，我們緊密結合安全生產(chǎn)的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。作為機電隊隊的副隊長，我主要做了如下工作：在隊長的領導下，負責做好全隊機電安全管理工作；抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫，煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。眾所周知，在干生產(chǎn)班工長主要是以安全生產(chǎn)、深入一線，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。作為綜采隊機電副隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：在隊正職的領導下，負責做好全隊機電管理工作。最后，應該組織好本隊機電工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，設備現(xiàn)場管理，機電技術、能力的培訓管理等，建立健全機電管理臺賬。煤礦機電述職報告3各位領導、同志們：大家好！我叫xxx，于20xx年5月份調至xx礦業(yè)機電科擔任副科長一職，主要分管開拓、掘進機電運輸方面工作。同時，走進區(qū)隊班前會，了解開掘現(xiàn)場重點、難點工作任務，深入現(xiàn)場，熟悉開掘各頭面設備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專業(yè)特長，給予技術指導，督促整改。加強設備檢修維護，開掘設備指標達標。參與完成了采掘接替接替任務。二、20xx年主要工作要點加大開掘機電運輸管理力度，嚴格執(zhí)行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實，以減少隱患的出現(xiàn)，杜絕重大隱患、重復隱患出現(xiàn)。我的匯報完畢，謝謝大家。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責,同時也較好的完成領導所交給的工作任務。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。二、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質量標準化。六、負責井下所有各個點的排水系統(tǒng),確保排水系統(tǒng)完好,及時排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。三、工作的不足之處回顧這段時間的工作,雖然工作任務都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現(xiàn)如下:一、管理上還不是很完美,職工出現(xiàn)三違,在以后的工作中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。為此,我將以科學的發(fā)展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣應用新技術,新工藝、完善技術管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術和管理上的強項,將學到的知識最大限度地運用到工作中去。全面實施互幫互學、老工人帶領新工人、有技術的帶領沒有技術的學習計劃。進一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質和業(yè)務知識與技能的素質。20xx年即將走過輝煌的一半。我認真抓好分管范圍內安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。安全質量標準化再創(chuàng)新高。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結一致，安全質量標準化創(chuàng)建均達到一級，系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。目前，副井筒內的排水、壓風管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設備檢修工作也都有計劃順利完成了。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負責人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調，促進工作更好的開展。以上問題在今后工作中將努力克服。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。煤礦機電述職報告6光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的任務等；以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。二、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。組織和參與制定機電設備維修標準。四、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率。以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統(tǒng)計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等。自年初接到生產(chǎn)公司下達的各項生產(chǎn)目標任務開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。此舉在一定程度上解決了電氣設備的統(tǒng)計管理漏洞問題。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設備使用的生產(chǎn)地點，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿著“放大鏡”去發(fā)現(xiàn)問題，從細微之處著手，發(fā)現(xiàn)問題或違章現(xiàn)象及時解決糾正，真正的做到防患于未然，杜絕電氣設備事故的發(fā)生。對于新增加的電氣設備操作人員，我們有針對性地制定出培訓學習計劃，按上級要求考核合格后方通知用人單位安排上崗。在我們科室，如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題不能解決，我會組織科室人員在一起分析，查找原因，直到合理解決。在過去的時間里，工作中還有很多不足之處。長期以來，我始終處處嚴格要求自己，全身心投入工作。經(jīng)營工作仍有欠缺，個別現(xiàn)場使用管理粗線條，仍有死角，需進一步完善科學、系統(tǒng)、程序化管理。對配電點區(qū)域的供電設備進行區(qū)域化管理，責任到人，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。一、角色的轉變如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉變。通過自己的努力，1個月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。三、主要工作業(yè)績對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，并對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)；完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等；建立了礦井四大件設備管理臺賬、動篩車間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白；制定并下發(fā)《關于規(guī)范井下機電系統(tǒng)接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關于開展供電安全專項整治活動的通知》，并根據(jù)通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好；組織了20xx年度第四季度電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高