【正文】 井內(nèi)電纜漏電，經(jīng)過電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生；針對歡x單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。此項活動的開展更加有利于各項安全生產(chǎn)的開展。由站內(nèi)系統(tǒng)運行方案的調(diào)配及加強水質(zhì)管理工作上。并評比后由專人進行匯總并對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎x元。去年的基礎(chǔ)上，水廠今年將評比細則更加的細化。今年水廠將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來開展，由水廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，下設(shè)表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場管理小組、單井管理小組、基礎(chǔ)資料管理小組，各小組由專人負責(zé)，定期對各項工作進行檢查、整改。20xx年我們x水廠承包基礎(chǔ)商品水量為x萬立方米。四、參加各種文體活動組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。比如：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規(guī)范。堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況。每周對xx截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護故障報警器，確保供水設(shè)備設(shè)施安全運行。本人根據(jù)實際情況從員工人身安全、設(shè)備安全、水質(zhì)安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。對xx泵站運行人員進行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了實際工作中的應(yīng)變能力。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。（三）加強車輛管理，確保行駛安全。積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞，接待x小學(xué)學(xué)生參觀。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有x名員工《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動態(tài)、好人好事的文章x篇，圖片x幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片x幅。征求、收集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《xx水務(wù)管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標(biāo)排放。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。我廠在此基礎(chǔ)上，進一步出臺了獎勵先進的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費得到了有效的控制。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標(biāo)。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。5 mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/ l），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918—）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。55萬噸）。24萬噸；全年完成污水處理量達1318。11萬噸；8月完成污水處理量120。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0。水廠工作總結(jié)2一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0。雖然我在半年的工作中取得了一定成績，但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離，主要表現(xiàn)在工作主動性還不足，專業(yè)知識以及實際操作還不夠熟練。獎懲制度的優(yōu)化。在工作中，我嚴(yán)格遵守交接班制度，及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度，加強三勤，嚴(yán)守安全規(guī)程，工作中勤奮細心，遇到意外情況，及時向部門主管反映。目前水廠采用的制水工藝流程，從水源地至集水池通過進水泵房進入水廠，再經(jīng)過加藥間消毒，平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié)，最后通過送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。對安全應(yīng)急救援器材進行了維護。第四篇：水廠上周安全工作總結(jié)上周安全工作對?；返钠奉?、數(shù)量、分類分堆情況，物品之間的消防通道和物品標(biāo)識進行了檢查。有的車間對補充完善安全生產(chǎn)責(zé)任制重視不夠，以應(yīng)付、被動接受的態(tài)度對待這項工作。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署開展春季安全生產(chǎn)大檢查，各車間制定了活動方案，進行了本車間的自檢自查，現(xiàn)處于總結(jié)整改階段。一季度各車間進一步加強了對所管班組的檢查考核。全面開展補充完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制工作，為真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實下去，年初廠部決定對原安全生產(chǎn)責(zé)任制進行補充完善，生產(chǎn)科為使責(zé)任制編寫工作規(guī)范化，下發(fā)了格式標(biāo)準(zhǔn)，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員及班組長高度重視，認真組織編寫工作。建立了良好的安全生產(chǎn)秩序，不僅整頓了職工思想，整頓了工作作風(fēng)，為水廠安全生產(chǎn)再上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。堅決杜絕由于組織不力、責(zé)任不明、措施不周造成人身傷亡事故。主要表現(xiàn)為：部分屋頂漏水，房屋周圍地基下陷等。四、檢查中發(fā)現(xiàn)在存在的幾個問題通過安全生產(chǎn)檢查及各班組的共同努力，我廠安全生產(chǎn)工作取得較好成績，但存在的問題也不容樂觀，應(yīng)引起的足夠重視。通過這種方式，幫助各部門找出了存在安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，使其能在最短的時間內(nèi)加以整改，同時也增強了大家的安全生產(chǎn)意識，使其更進一步地明白了對安全生產(chǎn)的責(zé)任感。一是實地檢查每一個環(huán)節(jié)。承諾在今后的工作中做到，認真履行本崗位安全工作職責(zé)，堅持規(guī)范化作業(yè)，遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮；領(lǐng)導(dǎo)干部承諾要以身作則，不違章指揮，不強令職工冒險工作，及時排查并治理安全隱患。二、加強宣傳力度，提高職工自我保護能力和安全生產(chǎn)意識。檢查中取得了部分可借鑒經(jīng)驗，同時也查出不少安全隱患的存在。八、逐步提升安全管理水平，為2016年做準(zhǔn)備第三水廠2015年的安全工作，由大至小、由淺至深、由粗至細。防汛期間嚴(yán)格落實防汛搶險值班制度，只要是天氣有下雨的跡象，必定安排搶險人員駐廠值班。七、抓好專項安全管理工作，確保全年生產(chǎn)安全有序進行應(yīng)急預(yù)案的完善和演練為了應(yīng)對突發(fā)事件（原水污染、液氯泄漏、突發(fā)火災(zāi)等），第三水廠安全辦對各類應(yīng)急預(yù)案進行修訂，并組織了學(xué)習(xí)和演練，確保各類應(yīng)急預(yù)案的有效實施，增強了職工對突發(fā)事件的快速處置能力，全面保證水廠安全生產(chǎn)。間在更換氯瓶時，被換下的空瓶出現(xiàn)泄漏事故，就是第三水廠運行四班的胡可田和魏學(xué)正進行了成功處置。五、轉(zhuǎn)變安全防范觀念，預(yù)防恐暴勢力破壞由于外部環(huán)境的變化，第三水廠及時調(diào)整工作重心，轉(zhuǎn)變安全防范觀念，承擔(dān)起相應(yīng)的防范責(zé)任，筑起供水安全的第一道防線。（4）第三水廠要求一線生產(chǎn)班組檢測認真、規(guī)范，真實填寫檢測記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。三、提升設(shè)備保障水平，連續(xù)供水萬無一失供水設(shè)備的正常運行是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。大力推進安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)化管理，規(guī)范了各類安全生產(chǎn)管理工作臺賬。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確安全責(zé)任，強化安全紅線意識?，F(xiàn)將2015年的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、強化安全制度管理，確保生產(chǎn)安全執(zhí)行第三水廠在公司的號召下，優(yōu)化生產(chǎn)安全組織，延伸安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置基層班組安全員，并初步發(fā)揮基層安全員的作用，做好班組的安全宣傳、監(jiān)督和管理工作。加大安全考核力度，完善安全管理臺帳，做到事事有計劃、有落實、有結(jié)果、有考核，有備案，安全工作實行一票否決制度。2015年第三水廠新增了大量技防措施，在全廠四周圍墻設(shè)置高壓電子圍欄，在全部生產(chǎn)車間配備了攝像頭監(jiān)控，在重點生產(chǎn)車間還配備了防入侵裝置以及電子門禁系統(tǒng)，在傳達室新配備了保安用具，確保水廠安全運行。（3）由水檢中心編制了色度、臭和味、余氯、濁度等項目的操作規(guī)程，并組織班組人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，現(xiàn)班組檢測人員能熟悉檢測程序、熟練使用檢測儀器。結(jié)合城市快速發(fā)展的需要，水質(zhì)的安全是保障城市穩(wěn)定的前提與根本，為了杜絕供水安全事故的發(fā)生，廠部堅持對各個生產(chǎn)班組進行安全供水的教育，強調(diào)供水安全的政治性、重要性、緊迫性，并制定了安全優(yōu)質(zhì)供水考核細則，全力確保安全供水。完善崗位巡查制度，做到巡查有記錄、記錄有監(jiān)督、獎罰有依據(jù)、處置有落實。我們還針對某些重點防范事項還進行了專題培訓(xùn)，如現(xiàn)場演示緊急情況下氯瓶堵漏裝置的使用、液氧設(shè)施的操作規(guī)程、空壓機的操作與保養(yǎng)、35KV變電所設(shè)備的操作規(guī)程、氧氣呼吸器的使用、滅火器的使用等。夏季防汛和冬季的防寒工作今年放汛期間，安全辦認真總結(jié)往年遭遇特大暴雨防汛工作存在的問題，全面排查廠區(qū)防汛工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定詳細整改方案，及時安裝兩廠生產(chǎn)崗位的防汛擋水板，修砌防水墻，反復(fù)查找、完善薄弱環(huán)節(jié)。今年冬季的防寒，安全辦總結(jié)往年防寒措施，反復(fù)全的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理、采取措施，采取室外管道包封，掛防寒棉被，管溝加蓋塑料簾及加氯管線安裝加熱裝置等，在冬季來臨之前我們做好防寒工作，防止在冬季出現(xiàn)人身傷害，設(shè)備損壞的現(xiàn)象。第三水廠〇一五年十一月十日二第二篇：水廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)第四水廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)為進一步為貫徹落實《陽泉市自來水公司安全生產(chǎn)大檢查方案》（陽水字“2013”34號）文件精神，在我廠干部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)水廠的實際情況，自7月１日起第四水廠安全生產(chǎn)檢查小組對全廠開展了一次聲勢浩大的安全生產(chǎn)工作檢查。在廠成立安全生產(chǎn)檢查小組后，小組成員召開了專題會議，認真學(xué)習(xí)了《陽泉市自來水公司安全生產(chǎn)大檢查方案》（陽水字“2013”34號）文件精神，周密地安排和布置安全生產(chǎn)檢查工作，對確保我廠安全生產(chǎn)工作落實到實處打下了基礎(chǔ)。水廠以本次安全生產(chǎn)檢查活動為契機，積極號召全體干部職工結(jié)合自身實際和工作環(huán)境寫出安全承諾書，層層落實安全責(zé)任。三、實地檢查、嚴(yán)格把關(guān)，消除事故隱患我們堅持?安全第一、預(yù)防為主、堵結(jié)源頭、消除隱患?的原則，自7月１０日起對全廠進行了全范圍的安全大檢查。二是對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患要求相關(guān)班組立即限期整改，對于水廠自身無法處理的，上報公司質(zhì)量安全管理科。四是通過檢查后重新修訂了《安全工作應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《液氯泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《安全防護制度》等15項原及制度，提高了對突發(fā)的安全事故處理。二是部分設(shè)施欠佳。五、下一步工作重點：繼續(xù)認真貫徹落實公司的精神，認真抓好安全生產(chǎn)工作，進一步加強水廠的安全管理工作，加強安全教育工作?？傊?，通過這次大檢查活動，我廠全方位、全過程地落實了公司有關(guān)精神精神。部分車間對職工學(xué)習(xí)兩個1文件進行了考試。機動科、回收車間有關(guān)人員每次都到現(xiàn)場進行監(jiān)管，檢查施工單位是否按水廠規(guī)定進行作業(yè)；七環(huán)作業(yè)區(qū)對區(qū)域內(nèi)施工始終堅持簽工作票，注明安全措施要求，特別是在冷卻架檢修時，禁止作業(yè)人員帶打火機到現(xiàn)場；二環(huán)泵站在絕保試驗前先與作業(yè)單位簽訂安全告知事項書面材料，派專人監(jiān)督作業(yè)全過程；給水車間在dn900，5管搶修時，鑒于周圍鐵路、公路交通等不安全因素，設(shè)專人在現(xiàn)場管理并在夜間設(shè)圍攔和紅燈做警示。為做好此項工作，廠部舉辦了兩次培訓(xùn)班，各車間、科室組織本單位人員結(jié)合各崗位實際，全面開展危險源辯識工作，使廣大職工明確本崗位存在的危險源及如何采取措施消除或降低風(fēng)險，經(jīng)過大量艱苦工作，各車間、科室共辯識出447個危險源，生產(chǎn)科會同專業(yè)科室做進一步的辯識評價和歸納整理，形成全廠220個危險源，上報集團公司2項重大危險源。安全管理“三個一”活動開展已近半年，還有部分人員對其作用認識模糊，導(dǎo)致這一水廠特色的安全管理模式未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。這些問題應(yīng)引起全廠各級管理人員、專兼職安全員和全廠職工的高度注意，要結(jié)合職業(yè)健康安全管理工作的開展，提高對安全工作的再認識，在實踐中戒之、改之，時刻牢記安全是相對的，危險是絕對的，安全伴隨著每個人的日常生活和工作，只有警鐘常鳴，長抓不懈，才能保一生平安。粉末活性炭及聚合氯化鋁和聚丙烯酰胺貯存場所，對勞動防護用品及場所的消防安全進行了檢查。將自己在這段時間的工作狀況和感想，做總結(jié)如下一、熟悉水廠工藝流程和操作通過半年來的日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。二、遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己在中水生產(chǎn)過程中，制水工作崗位雖然任務(wù)并不復(fù)雜，但責(zé)任重大，不允許出一點差錯，因為關(guān)系用戶用水安全，自從來到水廠制水崗位工作，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己，認認真真地履行崗位職責(zé)，團結(jié)同事，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，有大局意識和全局觀念，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)請教，半年來，我的工作能力有了很大提高，基本具備了獨立的操作能力。管理模式的的優(yōu)化，一個好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調(diào)人際關(guān)系和調(diào)動員工的積極性，能是組織的資源得到有效整合，以達到組織的既定目標(biāo)。繼續(xù)秉承“團結(jié)協(xié)作，善謀合力”的工作態(tài)度。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)致以謝意。812元/噸，正常生