【正文】 術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。評價綠色建筑的要素有節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、運營管理（住宅建筑）、全生命周期綜合性能（公共建筑）等六個方面，各大指標(biāo)中的具體指標(biāo)分為控制項、一般項和優(yōu)選項三類。參考文獻[1] [J].科技資訊 , 2006,(01)[2] 亓鳳華, [J].科技信息 , 2007,(05)[3] 俞衛(wèi)東, [J].科學(xué)大眾 , 2006,(03)[4] [J].中國科技信息 , 2006,(01)第四篇：綠色施工存在問題及對策綠色施工存在問題及對策常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 應(yīng)新華摘要：針對目前我國目前綠色施工狀況，從綠色施工的角度指出施工中存在的問題及相應(yīng)的對策。同時，我們要組織國內(nèi)項目管理企業(yè)大力引進并推廣采用先進的項目管理技術(shù)，規(guī)定大型項目都要采用主要的項目管理技術(shù)和適用的項目管理軟件進行管理等。三．完善施工項目管理的對策，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境為給項目管理提供法律依據(jù)，要抓緊組織研究、修訂現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程項目管理方面的條款，盡快出臺相關(guān)的法律法規(guī)，例如前述的工程項目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度；強制推行委托工程項目管理范圍的劃定；強制要求相關(guān)企業(yè)建立和完善工程項目管理體系的規(guī)定；強制要求大型工程必須采用先進項目管理技術(shù)，應(yīng)用先進項目管理軟件等等，做到門類齊全，互相配套，充分發(fā)揮和運用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑市場體系，確保項目管理的各項活動都納入法制軌道。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無實際經(jīng)驗，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。投標(biāo)時所列的計劃投入的機械設(shè)備應(yīng)有盡有，實際上場時寥寥無幾，而且許多派不上用場。因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列入包干，導(dǎo)致實施中拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。二、工程項目管理存在的主要問題一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項目管理。施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項目實施的主要任務(wù)。貴陽550001摘要：在國家大力刺激內(nèi)需的大環(huán)境下，我國基礎(chǔ)實施建設(shè)進入高峰期，建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，然而受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，老的施工管理模式已不能滿足當(dāng)前形勢的需要，建筑施工企業(yè)對工程建設(shè)施工項目的管理巫待加強。這樣一來，在施工的過程中能夠及時找到所需材料，從而減少作業(yè)時間。這有很大一部分原因則是施工企業(yè)由于想要獲取利益最大化，所以進行偷工減料致使路橋工程質(zhì)量下降，而路橋工程所使用的材料直接影響整個工程的質(zhì)量。最后，對施工現(xiàn)場進行定期或者不定期的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行排除。（四）對施工安全進行保證施工安全在路橋施工中是工程得以順利進行的重要前提，因此一定要認(rèn)真對待。（三）強化施工人員的培訓(xùn)力度高素質(zhì)的施工隊伍是橋梁建設(shè)施工項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，是橋梁建設(shè)中實現(xiàn)良性循環(huán)的關(guān)鍵所在，其中最重要的是加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。還有必須要進行注意的是采購人員的素質(zhì)，要嚴(yán)謹(jǐn)公正，不能夠暗箱操作，要有職業(yè)道德與操守，使得采購人員的工作能力不斷的提高，并且做到與各部門經(jīng)常保持聯(lián)系，同時做到與供應(yīng)商良好合作?？梢蚤_展各種的活動，使得施工人員的工作熱情得以提高，比如說進行優(yōu)秀個人的評選，并且對達標(biāo)的個人進行物質(zhì)上的或者是精神上的獎勵，這樣對于工作的進行有著很大的幫助的，并且會使得工人直到質(zhì)量管里的重要性，使得他們在進行工作的時候會更加的注意。這就導(dǎo)致農(nóng)民工在施工中對于施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，施工時具有較大的隨意性，不按照安全生產(chǎn)規(guī)范進行施工，從而埋下安全隱患，嚴(yán)重時還會引發(fā)安全事故的發(fā)生，給人們的生命和財產(chǎn)造成無法挽回的重大損失。（三）路橋施工管理中存在安全隱患當(dāng)前的路橋施工管理中，管理人員和施工人員的安全意識較為薄弱，質(zhì)量意識也不強。（二）信息傳遞當(dāng)中存在一定的偏差在路橋施工的過程中，由項目部或經(jīng)理部負(fù)責(zé)安排工作和部署施工，并且進行信息的傳遞和溝通，信息傳遞的方向可能是橫向或縱向的。一、路橋施工管理中普遍存在的問題（一）路橋施工現(xiàn)場管理相對較為混亂施工現(xiàn)場是路橋施工項目管理的重點內(nèi)容，也是形成整個工程項目的重要場所，在施工現(xiàn)場匯集了大量的人力、財力及物力，也存在很多危險源。除此之外，施工企業(yè)還需要加大路橋施工管理機制，加強技術(shù)人員技能和安全意識的培訓(xùn)，只有一流的團隊，才可以獲得可觀的經(jīng)濟效益，才能夠有效推動企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展，才能促進我國路橋施工管理水平邁上更高的臺階。路橋施工管理措施主要包括以下幾點：第一，獎勵質(zhì)量管理先進團體或個人，確定優(yōu)秀的施工質(zhì)量管理典范。路橋施工質(zhì)量的高低是衡量該施工行業(yè)技術(shù)水平的重要依據(jù)，因此嚴(yán)格遵守路橋施工流程的技術(shù)規(guī)范，不斷地突破研發(fā)創(chuàng)新型施工技術(shù)和模式，并且在實踐中運用和總結(jié)。此外，在進行施工材料購置的時候，必須嚴(yán)格按照路橋施工管理細(xì)則，選擇合格產(chǎn)品，附帶合格證，材料廠家要具備一定資質(zhì)和信譽，這樣采購回來的施工材料質(zhì)量才能得到保證。在進行施工材料采購的時候，首先要認(rèn)準(zhǔn)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的牌子。施工管理制度大體上涵蓋了工程施工、工程監(jiān)督和工程核查等制度。首先要進行安全意識的傳播，安排專職人員進行安全意識的宣傳，可以采取大字報和宣傳欄的方式；其次，要加強施工人員的技能培訓(xùn)，施工人員技能的高低也是決定安全事故發(fā)生的概率，所以要定期、不定期的進行專業(yè)技能的培訓(xùn)；最后，要適當(dāng)?shù)倪M行實戰(zhàn)演練的培訓(xùn)，施工人員不但要具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，而且還需要具備一定的實戰(zhàn)技能，這樣才能夠保證在工作的過程中不出現(xiàn)差錯，降低安全事故發(fā)生的概率。在我國路橋施工過程中，安全事故出現(xiàn)的概率非常頻繁，然而卻沒有得到相關(guān)管理人員的重視，同時施工人員的安全意識普遍比較薄弱，沒有清醒的意識，將給安全事故埋下了導(dǎo)火索。通常情況下，路橋施工過程十分復(fù)雜，工期比較長，產(chǎn)生的資金也比較多，因此一旦沒有科學(xué)的規(guī)劃機制，將極有可能導(dǎo)致投資資本的增多。任何一個企業(yè)在進行工程建設(shè)的過程中，都會特別重視材料的使用和成本的控制，確保企業(yè)經(jīng)濟利益不受傷害。因此，有效加強路橋施工管理，能夠在一定程度上杜絕安全事故的出現(xiàn)，從而給工人帶來安全可靠的保障，給企業(yè)贏得更高的聲譽。關(guān)鍵詞：路橋。本文主要針對我國當(dāng)前路橋施工管理中存在的問題及其應(yīng)對的策略展開深入的研究和分析。在路橋施工的過程中，安全事故不但使企業(yè)蒙受巨大的損失，而且嚴(yán)重威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。現(xiàn)階段我國路橋施工管理中存在的問題分析準(zhǔn)確的說，我國路橋施工管理體系形成于上世紀(jì)九十年代，經(jīng)過長時間的不斷探索，我國路橋施工管理體系得以逐步完善，監(jiān)管水平得到大幅度的提升，然而，由于我國經(jīng)濟、科技水平尚處于初級階段，路橋施工管理工作仍然存在諸多問題。重點體現(xiàn)在：對垃圾處理不當(dāng)、對原材料堆放不當(dāng)、工人綜合素質(zhì)低以及施工效率低下等方面。，施工進度與計劃不相符合施工進度作為一項工程按期完成和交付的主要參考依據(jù)，工程如期完成則能夠確保投資效益的最大化。安全事故的出現(xiàn)將帶給工人和企業(yè)的損失是慘重的。所以，在施工的整個過程，必須要加強施工人員安全意識和工作技能的培訓(xùn)，讓施工人員頭腦里存在安全意識。一旦發(fā)生安全事故，參照施工管理制度也能夠很快的找到應(yīng)對的措施。在路橋施工的過程中，需要做好施工材料的調(diào)配和部署，嚴(yán)格對待施工材料的質(zhì)量問題。在進行人員選擇的時候，必須要具備一定的專業(yè)技能，無德無能的人堅決不用。在路橋施工設(shè)計建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化路橋施工各領(lǐng)域的職能措施，并引導(dǎo)路橋施工產(chǎn)品意識的形成和發(fā)展，在產(chǎn)品意識加強深入人心的同時保障路橋施工質(zhì)量。路橋施工的質(zhì)量管理需要全面的在企業(yè)內(nèi)部展開，包括企業(yè)員工的技術(shù)能力的提升和責(zé)任意識的培養(yǎng)。結(jié)束語本文通過對路橋施工管理中存在的問題和對策的探討，我們可以得知，隨著社會和科技的不斷進步，施工管理活動已經(jīng)成為一種眾所周知的大事，特別在路橋混