【正文】 術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。評價(jià)綠色建筑的要素有節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、運(yùn)營管理（住宅建筑）、全生命周期綜合性能（公共建筑）等六個(gè)方面，各大指標(biāo)中的具體指標(biāo)分為控制項(xiàng)、一般項(xiàng)和優(yōu)選項(xiàng)三類。參考文獻(xiàn)[1] [J].科技資訊 , 2006,(01)[2] 亓鳳華, [J].科技信息 , 2007,(05)[3] 俞衛(wèi)東, [J].科學(xué)大眾 , 2006,(03)[4] [J].中國科技信息 , 2006,(01)第四篇：綠色施工存在問題及對策綠色施工存在問題及對策常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 應(yīng)新華摘要：針對目前我國目前綠色施工狀況，從綠色施工的角度指出施工中存在的問題及相應(yīng)的對策。同時(shí)，我們要組織國內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)大力引進(jìn)并推廣采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，規(guī)定大型項(xiàng)目都要采用主要的項(xiàng)目管理技術(shù)和適用的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理等。三．完善施工項(xiàng)目管理的對策，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境為給項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)，要抓緊組織研究、修訂現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程項(xiàng)目管理方面的條款，盡快出臺相關(guān)的法律法規(guī)，例如前述的工程項(xiàng)目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度；強(qiáng)制推行委托工程項(xiàng)目管理范圍的劃定；強(qiáng)制要求相關(guān)企業(yè)建立和完善工程項(xiàng)目管理體系的規(guī)定；強(qiáng)制要求大型工程必須采用先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件等等，做到門類齊全，互相配套，充分發(fā)揮和運(yùn)用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑市場體系，確保項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動都納入法制軌道。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。投標(biāo)時(shí)所列的計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有，實(shí)際上場時(shí)寥寥無幾，而且許多派不上用場。因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列入包干，導(dǎo)致實(shí)施中拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。二、工程項(xiàng)目管理存在的主要問題一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理。施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項(xiàng)目實(shí)施的主要任務(wù)。貴陽550001摘要：在國家大力刺激內(nèi)需的大環(huán)境下，我國基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)進(jìn)入高峰期，建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，然而受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，老的施工管理模式已不能滿足當(dāng)前形勢的需要，建筑施工企業(yè)對工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理巫待加強(qiáng)。這樣一來，在施工的過程中能夠及時(shí)找到所需材料，從而減少作業(yè)時(shí)間。這有很大一部分原因則是施工企業(yè)由于想要獲取利益最大化，所以進(jìn)行偷工減料致使路橋工程質(zhì)量下降，而路橋工程所使用的材料直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。最后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或者不定期的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行排除。（四）對施工安全進(jìn)行保證施工安全在路橋施工中是工程得以順利進(jìn)行的重要前提，因此一定要認(rèn)真對待。（三）強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)力度高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是橋梁建設(shè)施工項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，是橋梁建設(shè)中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的關(guān)鍵所在，其中最重要的是加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。還有必須要進(jìn)行注意的是采購人員的素質(zhì)，要嚴(yán)謹(jǐn)公正，不能夠暗箱操作，要有職業(yè)道德與操守，使得采購人員的工作能力不斷的提高，并且做到與各部門經(jīng)常保持聯(lián)系，同時(shí)做到與供應(yīng)商良好合作?？梢蚤_展各種的活動，使得施工人員的工作熱情得以提高，比如說進(jìn)行優(yōu)秀個(gè)人的評選，并且對達(dá)標(biāo)的個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)上的或者是精神上的獎勵，這樣對于工作的進(jìn)行有著很大的幫助的，并且會使得工人直到質(zhì)量管里的重要性，使得他們在進(jìn)行工作的時(shí)候會更加的注意。這就導(dǎo)致農(nóng)民工在施工中對于施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，施工時(shí)具有較大的隨意性，不按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行施工，從而埋下安全隱患，嚴(yán)重時(shí)還會引發(fā)安全事故的發(fā)生，給人們的生命和財(cái)產(chǎn)造成無法挽回的重大損失。（三）路橋施工管理中存在安全隱患當(dāng)前的路橋施工管理中，管理人員和施工人員的安全意識較為薄弱，質(zhì)量意識也不強(qiáng)。（二）信息傳遞當(dāng)中存在一定的偏差在路橋施工的過程中，由項(xiàng)目部或經(jīng)理部負(fù)責(zé)安排工作和部署施工，并且進(jìn)行信息的傳遞和溝通，信息傳遞的方向可能是橫向或縱向的。一、路橋施工管理中普遍存在的問題（一）路橋施工現(xiàn)場管理相對較為混亂施工現(xiàn)場是路橋施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是形成整個(gè)工程項(xiàng)目的重要場所，在施工現(xiàn)場匯集了大量的人力、財(cái)力及物力，也存在很多危險(xiǎn)源。除此之外，施工企業(yè)還需要加大路橋施工管理機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)人員技能和安全意識的培訓(xùn)，只有一流的團(tuán)隊(duì)，才可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠有效推動企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展，才能促進(jìn)我國路橋施工管理水平邁上更高的臺階。路橋施工管理措施主要包括以下幾點(diǎn)：第一，獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)團(tuán)體或個(gè)人，確定優(yōu)秀的施工質(zhì)量管理典范。路橋施工質(zhì)量的高低是衡量該施工行業(yè)技術(shù)水平的重要依據(jù)，因此嚴(yán)格遵守路橋施工流程的技術(shù)規(guī)范，不斷地突破研發(fā)創(chuàng)新型施工技術(shù)和模式，并且在實(shí)踐中運(yùn)用和總結(jié)。此外，在進(jìn)行施工材料購置的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照路橋施工管理細(xì)則，選擇合格產(chǎn)品，附帶合格證，材料廠家要具備一定資質(zhì)和信譽(yù)，這樣采購回來的施工材料質(zhì)量才能得到保證。在進(jìn)行施工材料采購的時(shí)候，首先要認(rèn)準(zhǔn)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的牌子。施工管理制度大體上涵蓋了工程施工、工程監(jiān)督和工程核查等制度。首先要進(jìn)行安全意識的傳播，安排專職人員進(jìn)行安全意識的宣傳，可以采取大字報(bào)和宣傳欄的方式；其次，要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，施工人員技能的高低也是決定安全事故發(fā)生的概率，所以要定期、不定期的進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)；最后，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練的培訓(xùn)，施工人員不但要具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，而且還需要具備一定的實(shí)戰(zhàn)技能，這樣才能夠保證在工作的過程中不出現(xiàn)差錯，降低安全事故發(fā)生的概率。在我國路橋施工過程中，安全事故出現(xiàn)的概率非常頻繁，然而卻沒有得到相關(guān)管理人員的重視，同時(shí)施工人員的安全意識普遍比較薄弱，沒有清醒的意識，將給安全事故埋下了導(dǎo)火索。通常情況下，路橋施工過程十分復(fù)雜，工期比較長，產(chǎn)生的資金也比較多，因此一旦沒有科學(xué)的規(guī)劃機(jī)制，將極有可能導(dǎo)致投資資本的增多。任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，都會特別重視材料的使用和成本的控制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受傷害。因此，有效加強(qiáng)路橋施工管理，能夠在一定程度上杜絕安全事故的出現(xiàn)，從而給工人帶來安全可靠的保障，給企業(yè)贏得更高的聲譽(yù)。關(guān)鍵詞：路橋。本文主要針對我國當(dāng)前路橋施工管理中存在的問題及其應(yīng)對的策略展開深入的研究和分析。在路橋施工的過程中，安全事故不但使企業(yè)蒙受巨大的損失，而且嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段我國路橋施工管理中存在的問題分析準(zhǔn)確的說，我國路橋施工管理體系形成于上世紀(jì)九十年代，經(jīng)過長時(shí)間的不斷探索，我國路橋施工管理體系得以逐步完善，監(jiān)管水平得到大幅度的提升，然而，由于我國經(jīng)濟(jì)、科技水平尚處于初級階段，路橋施工管理工作仍然存在諸多問題。重點(diǎn)體現(xiàn)在：對垃圾處理不當(dāng)、對原材料堆放不當(dāng)、工人綜合素質(zhì)低以及施工效率低下等方面。，施工進(jìn)度與計(jì)劃不相符合施工進(jìn)度作為一項(xiàng)工程按期完成和交付的主要參考依據(jù)，工程如期完成則能夠確保投資效益的最大化。安全事故的出現(xiàn)將帶給工人和企業(yè)的損失是慘重的。所以，在施工的整個(gè)過程，必須要加強(qiáng)施工人員安全意識和工作技能的培訓(xùn)，讓施工人員頭腦里存在安全意識。一旦發(fā)生安全事故，參照施工管理制度也能夠很快的找到應(yīng)對的措施。在路橋施工的過程中，需要做好施工材料的調(diào)配和部署，嚴(yán)格對待施工材料的質(zhì)量問題。在進(jìn)行人員選擇的時(shí)候，必須要具備一定的專業(yè)技能，無德無能的人堅(jiān)決不用。在路橋施工設(shè)計(jì)建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化路橋施工各領(lǐng)域的職能措施，并引導(dǎo)路橋施工產(chǎn)品意識的形成和發(fā)展，在產(chǎn)品意識加強(qiáng)深入人心的同時(shí)保障路橋施工質(zhì)量。路橋施工的質(zhì)量管理需要全面的在企業(yè)內(nèi)部展開，包括企業(yè)員工的技術(shù)能力的提升和責(zé)任意識的培養(yǎng)。結(jié)束語本文通過對路橋施工管理中存在的問題和對策的探討，我們可以得知，隨著社會和科技的不斷進(jìn)步，施工管理活動已經(jīng)成為一種眾所周知的大事，特別在路橋混