【正文】 必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。(四)生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗(yàn)收入庫的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報(bào)告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。第五篇：成本管理公司成本管理制度第一條 原始記錄公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。對施工隊(duì)按實(shí)際發(fā)生時(shí)間每工日（8 小時(shí)）200元 / 工日扣減結(jié)算。對施工隊(duì)按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。罰施工隊(duì) 5 元 / 根。罰施工隊(duì) 500 元，造成損失的直接責(zé)任人 50 元，間接責(zé)任人 30 元。罰施工隊(duì) 400 元 / 千克，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。罰施工隊(duì) 50 元 / 個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。罰施工隊(duì) 500 元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。罰造成損失的直接責(zé)任人 50 元，相關(guān)責(zé)任人 25 元?！恫牧鲜褂锚?jiǎng)罰措施》 鋼筋大材小用。、購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。施工隊(duì)需領(lǐng)取的各種材料必須由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計(jì)劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時(shí)間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資 50100 元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資 50100 元，如材料供應(yīng)不及時(shí)，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯(cuò)料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資 50100 元，扣減庫管員系數(shù)工資 100200 元。、設(shè)計(jì)更改等情況導(dǎo)致材料計(jì)劃修改時(shí)，物資部按項(xiàng)目經(jīng)理審批的修改(補(bǔ)充)計(jì)劃及時(shí)采購，保證滿足施工需要。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。填寫材料入庫單。則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項(xiàng)目部總工確認(rèn)后交項(xiàng)目部。(6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無效，項(xiàng)目部不予結(jié)算。(4)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項(xiàng)具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時(shí)，由項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋?！秳趧?wù)費(fèi)結(jié)算程序》、工程技術(shù)部須向項(xiàng)目部以書面形式提供各施工隊(duì)的計(jì)劃任務(wù)書，注明各施工隊(duì)的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊(duì)施工時(shí)，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知項(xiàng)目部，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。罰施工責(zé)任人 100元。(5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人 100 元。(2)臨時(shí)用工不按時(shí)上報(bào)。、對分包單位進(jìn)出入場地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據(jù)要及時(shí)簽字，不拖延。、各分包單位如需使用本項(xiàng)目部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時(shí)，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時(shí)間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部項(xiàng)目部各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊(duì)。(二)勞務(wù)分包管理、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項(xiàng)目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對甲、乙雙方責(zé)任及事項(xiàng)更要仔細(xì)閱讀。，及時(shí)準(zhǔn)確地編制盤點(diǎn)報(bào)表交給總庫。，倉管員需開具來料退單，質(zhì)檢員簽署意見后由部門經(jīng)理審核，方可退回供應(yīng)商。器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程 度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。倉管員不可將檢驗(yàn)不合格或者未經(jīng)來料質(zhì)檢員檢驗(yàn)的原材料發(fā) 給施工班組。，領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。，要求按照原材料的特性合理分類放在指定的位置，并及時(shí)登記標(biāo)識卡和賬本。下達(dá)日臺班定額。機(jī)械使用和管理。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。，明確責(zé)任。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。工程結(jié)算依據(jù)合同嚴(yán)格把關(guān)才能最終確定工程成本。為以后的項(xiàng)目管理積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。在施工過程中我們根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將工程量進(jìn)行分解，具體到每項(xiàng)材料的用量以及進(jìn)場時(shí)間都要確定，然后下發(fā)到各個(gè)部室以及各個(gè)施工隊(duì)，這樣就做到了人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營造了良好的施工氛圍?，F(xiàn)就我們臨離高速八分部的具體實(shí)施情況進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，當(dāng)接到進(jìn)場通知后，我們馬上進(jìn)行原材料得單價(jià)調(diào)查，因?yàn)槭嵌具M(jìn)場，地方材料處于銷售淡季，在原材料檢驗(yàn)合格的前提下，我們選定幾家有實(shí)力的砂子、石子供應(yīng)商，以較低的價(jià)格簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議。不搞成本核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越多。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系。二、合理配置施工資源合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入與生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對施工中擬使用的各種原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備，施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中得問題。因此根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，將各施工要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，在一定時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展工程施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本，因此公路施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中用盡量少的人、機(jī)、料消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。第三篇：成本管理關(guān)于工程成本管理的幾點(diǎn)意見我們作為一個(gè)公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場有著緊密的聯(lián)系。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。三、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，又要對生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。由于無法對使用隊(duì)伍考核大型材料費(fèi)用，但必須對其使用管理進(jìn)行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報(bào)廢以及不合理使用等情況對使用單位進(jìn)行考核即跟蹤考核。第三，提高材料物資的綜合利用率。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。忌把全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門的工作。由于財(cái)務(wù)人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過程和整個(gè)系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員去控制的，采掘生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過程是財(cái)務(wù)人員無法控制的，財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來的，所以單純地依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣，不能達(dá)到預(yù)期的目的。２、成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平又提高。第二篇：如何加強(qiáng)成本管理如何加強(qiáng)成本管理成本管理存在的誤區(qū)：１、成本控制的廣度與深度不夠。 1）材料遺失的，按材料價(jià)格的100%賠償損失；2）材料在安裝后遺失的，按2003年所制定成本考核辦法執(zhí)行；3）樣版間按領(lǐng)導(dǎo)要求發(fā)生多次更改的按實(shí)際發(fā)生材料及人工消耗進(jìn)行計(jì)算； 4）若屬施工方案或施工方法不完善導(dǎo)致更改的，追究責(zé)任人的責(zé)任。3）%。經(jīng)營部每季度應(yīng)出據(jù)材料價(jià)格調(diào)整情況的通知，知照預(yù)算科。即為材料發(fā)料限額數(shù)據(jù)，發(fā)料人員填入限額領(lǐng)料單。工程結(jié)算工資原則上工資含量不以超過施工產(chǎn)值的7%。 機(jī)構(gòu)組成及職責(zé) 1)成本控制室A 按投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行工程預(yù)算書的編制； B 審核項(xiàng)目部總材料計(jì)劃，提出指導(dǎo)性意見； C 參與現(xiàn)場的實(shí)測實(shí)量工作；D 每月檢查材料領(lǐng)用情況，考核項(xiàng)目部工作； E 配合項(xiàng)目部簽證辦理工作；F 配合結(jié)算書的編制及配合業(yè)主方完成審記。將項(xiàng)目成本控制在預(yù)測成本之內(nèi)，不超出公司同類工程施工成本。2）操作組一級的人工工資，首先由項(xiàng)目部根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)批標(biāo)、安裝標(biāo)準(zhǔn)等制定工資方案（工資方案應(yīng)注明：方案編制說明、包括的工作內(nèi)容情況），報(bào)經(jīng)理審批后方能執(zhí)行。材料科各一份； 2）二版材料總計(jì)劃用量待型房樣板間成型后，綜合樓在預(yù)留、預(yù)埋工作結(jié)束后，一周內(nèi)由項(xiàng)目部材料人員、經(jīng)營部、預(yù)算科、操作組長實(shí)測工程量加合理損耗計(jì)，損耗系數(shù)按《2003年成本考核辦法計(jì)取》，認(rèn)可的材料用量總和為二版式材料控制總量。這項(xiàng)工作由經(jīng)營部在采購中加以控制，主要通過市場信息、詢價(jià)，應(yīng)用競爭機(jī)制、確定材料合格分供方等手段控制材料、設(shè)備、工程用品的合理采購價(jià)格（具體實(shí)施細(xì)則由經(jīng)營部制定）。2）設(shè)備科根據(jù)項(xiàng)目部所報(bào)的機(jī)械使用計(jì)劃，合理配置，同項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的租賃管理，租賃費(fèi)用由設(shè)備科具體實(shí)施，目的是為有效控制臺班費(fèi)支出，合理高度使用，減少因安排不當(dāng)造成的設(shè)備閑置。于次月6日報(bào)總經(jīng)理及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。公共部分以施工圖圖示工程量作為材料成本考核控制用量； 3）成本考核材料用量應(yīng)區(qū)分樓層、系統(tǒng)、型房、規(guī)格、等單獨(dú)計(jì)算； 4）材料成本考核控制用量填表確定，由操作組長、材料員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、材料科、預(yù)算科簽字認(rèn)可：5）施工完后實(shí)際施工材料消耗量再與材料成本考核控制用量進(jìn)行對比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本，成本是在過程中發(fā)生的，是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運(yùn)作都會發(fā)生成本。第一，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。第二，完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本管理。建立四級目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊(duì)、班組、個(gè)人四級生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，實(shí)現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。生產(chǎn)隊(duì)伍需要投入大型材料時(shí)由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點(diǎn)檢查材料使用情況，根據(jù)清點(diǎn)檢查情況進(jìn)行考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費(fèi)用承包的形式進(jìn)行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用承包管理。對非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時(shí)，不考慮去年或近年來的實(shí)際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費(fèi)用。成本無時(shí)不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。脫離成本效益原則，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本會帶來負(fù)面效應(yīng)。企業(yè)能否在市場競爭中