工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析(視頻)二建繼續(xù)教育-全文預(yù)覽
【正文】 一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷組)聯(lián)合向州政府提出了建設(shè)海底隧道作為悉尼港灣第二通道的建議。項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工進(jìn)展全過(guò)程及施工進(jìn)度密切相關(guān)的全部工作都納入計(jì)劃管理中，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系，運(yùn)用一系列的檢查、分析、控制、獎(jiǎng)罰、溝通等手段來(lái)組織實(shí)施，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展均處于受控狀態(tài)，確保國(guó)家體育館施工任務(wù)緊張有序地完成。為項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)集團(tuán)之間的溝通與協(xié)調(diào)奠定了基礎(chǔ)，保證了奧運(yùn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效完成。（一）規(guī)范采購(gòu)和總分包履約責(zé)任主體行為，強(qiáng)化了合同制管理。（二）廣泛開(kāi)展方案競(jìng)賽活動(dòng)，引入國(guó)際先進(jìn)設(shè)計(jì)理念通過(guò)奧運(yùn)工程一系列方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽，一批科技先進(jìn)、造型新穎、內(nèi)涵厚重且既凸顯人文關(guān)懷、又兼顧節(jié)能減排的高水平體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)成果應(yīng)運(yùn)而生。此外，新三大功能區(qū)與原有商業(yè)中心區(qū)共同形成新的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，除商務(wù)活動(dòng)外，還為市民提供了現(xiàn)代的商業(yè)、娛樂(lè)場(chǎng)所。同時(shí)，通過(guò)增強(qiáng)配套協(xié)作能力提升了工程總承包管理水平。同時(shí)，增強(qiáng)了社會(huì)資金的活力，充分調(diào)動(dòng)了社會(huì)各界參與奧運(yùn)場(chǎng)館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，實(shí)現(xiàn)了全民辦奧運(yùn)。通過(guò)創(chuàng)新探索，先后實(shí)現(xiàn)了投資主體的多元化、承攬工程的規(guī)范化、項(xiàng)目管理的專業(yè)化和運(yùn)作方式的市場(chǎng)化，有力地促進(jìn)了工程建設(shè)的管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升?？梢哉f(shuō)，奧運(yùn)工程建設(shè)是建筑業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則接軌的大演練。奧運(yùn)工程具有結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特點(diǎn)，它對(duì)我國(guó)城市建設(shè)，特別是對(duì)廣大建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是千載難逢的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建設(shè)單位對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考勤，項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)不到位，就此，建設(shè)單位就可以對(duì)施工單位進(jìn)行近400萬(wàn)元人民幣的罰款。我個(gè)人認(rèn)為這是導(dǎo)致工期拖延最為主要的原因，就此事宜，截止目前，二次裝修單位至今沒(méi)有確定，更談不上進(jìn)場(chǎng)施工了。接下來(lái)對(duì)工期影響較為嚴(yán)重的就是主體工程驗(yàn)收后，工序銜接工作嚴(yán)重脫節(jié)，當(dāng)然有建設(shè)單位自身的原因，也有施工單位的原因。二、問(wèn)題：截止目前為止，主體工程順利驗(yàn)收，幕墻工程[總體工程量約12000 m2，（包括鋁板幕墻及玻璃幕墻）]僅安裝鋁板幕墻約1500m2，玻璃幕墻尚未訂貨，二次裝修工程（不含幕墻）、智能建筑工程、氣體滅火系統(tǒng)未定施工單位；甲供設(shè)備不能按時(shí)到場(chǎng)，工地處于半停工狀態(tài)，工期已經(jīng)嚴(yán)重滯后。工程總投資：約4200萬(wàn)元。廣西移動(dòng)客戶呼叫中心生產(chǎn)樓采用平板式筏板基礎(chǔ)； 南寧移動(dòng)綜合生產(chǎn)樓采用柱下獨(dú)基。三流是指（） （） “三流一體”的理念 （） 三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。招標(biāo)施工方法的分析如：書(shū)中零星土方開(kāi)挖的問(wèn)題研究建筑材料的使用分析由于某種條件（工期緊，原設(shè)計(jì)材料存在錯(cuò)位）存在變更建筑材料的可能性大型機(jī)械使用費(fèi)分析機(jī)械選擇方法關(guān)于使用費(fèi)的影響程度五、采取的報(bào)價(jià)措施措施基點(diǎn)：應(yīng)用相關(guān)方管理、集中采購(gòu)、施工后期可能方式的變更，施工方法的優(yōu)化等確定綜合單價(jià)調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià)如：大宗材料（鋼筋、混凝土）采購(gòu)價(jià)格變更清單中過(guò)時(shí)的電渣壓力焊可能變更零星機(jī)械土方開(kāi)挖可能取消結(jié)構(gòu)樓板可能變更調(diào)整機(jī)械設(shè)備選型實(shí)施施工技術(shù)方法的優(yōu)化 機(jī)械設(shè)備的性價(jià)比分析 合理確定機(jī)械設(shè)備六、投標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本與技術(shù)措施商務(wù)標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析如應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容： 1）調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià) 2）調(diào)整部分設(shè)備選型 3）調(diào)整材料的組價(jià)4）調(diào)整人工費(fèi)的可能考慮綜合平衡、客觀分析、合理確定1）考慮同行競(jìng)爭(zhēng)情況 2）考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3）考慮政策和業(yè)主需求分析投標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理成果與投標(biāo)成果的連接1）報(bào)價(jià) 2）責(zé)任 3）義務(wù) 4）風(fēng)險(xiǎn) 5）結(jié)果投標(biāo)效果評(píng)價(jià)1）商務(wù)標(biāo) 2）技術(shù)部 3）社會(huì)效益第二篇：工程項(xiàng)目管理資金管理案例分析 (視頻) (2013課程)工程項(xiàng)目管理資金管理案例分析（視頻）（2013課程）考試時(shí)間(15分鐘)：11:52一，單選題,本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。可能必須變更。“三流一體”的理念。對(duì) 錯(cuò)第三篇：工程項(xiàng)目管理案例分析工程項(xiàng)目管理案例分析 ——工程進(jìn)度偏差分析一、背景： 〈一〉、工程概況：工程名稱：廣西
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