【正文】 因是【法律事實(shí)】因違法違紀(jì)行為被吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，自被吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書之日起不得重新取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的時(shí)間是【5年】多項(xiàng)選擇題●經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的構(gòu)成要素包括 【經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的內(nèi)容】 【經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的主體】 【經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的客體】●債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，債權(quán)人可以依法向人民法院提出的申請(qǐng)有 【重整】 【和解】 【債權(quán)確認(rèn)】 【破產(chǎn)清算】 ●法人具有的特征是 【獨(dú)立的責(zé)任】 【獨(dú)立的組織】 【獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)】產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過程的工具：【范圍定義】●股份有限公司的主要特征包括 【設(shè)立要求相對(duì)嚴(yán)格】 【股東數(shù)額的廣泛性】 【股份集資的公開性】 【股份的等額性】 【股份可自由轉(zhuǎn)讓性】●下列各項(xiàng)中，關(guān)于權(quán)利人行使取回權(quán)的表述正確的有【法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)后，債務(wù)人為他人保管的財(cái)產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)的權(quán)利人有權(quán)行使取回權(quán) 】【法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)，出賣人已將買賣標(biāo)的物向作為買受人的債務(wù)人發(fā)運(yùn)，債務(wù)人尚未收到且未付清全部?jī)r(jià)款的，出賣人可以取回在運(yùn)途中的標(biāo)的物 】 ●勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方式主要涉及 【協(xié)商】 【調(diào)解】 【仲裁】 【訴訟】●下列各項(xiàng)中，有關(guān)重整問題的表述，正確的有A、經(jīng)人民法院裁定批準(zhǔn)的重整計(jì)劃，對(duì)債務(wù)人和全體債權(quán)人均有約束力，但是債權(quán)人對(duì)債務(wù)人的保證人和其他連帶債務(wù)人所享有的權(quán)利，不受重整計(jì)劃的影響B(tài)、債務(wù)人因不執(zhí)行重整計(jì)劃，人民法院裁定終止重整計(jì)劃的執(zhí)行，并宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)的，債權(quán)人在重整計(jì)劃中作出的債權(quán)調(diào)整的承諾失去效力，但債權(quán)人因執(zhí)行重整計(jì)劃所受到的清償仍然有效，未受清償?shù)牟糠肿鳛槠飘a(chǎn)債權(quán)D、按照重整計(jì)劃減免的債務(wù)，自重整計(jì)劃執(zhí)行完畢時(shí)起，債務(wù)人不再承擔(dān)清償責(zé)任 ●政府及其所屬部門，不得濫用行政權(quán) 【限制其他經(jīng)營(yíng)者正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)】 【限制本地商品流向外地市場(chǎng)】 【限制外地商品進(jìn)入本地商場(chǎng)】【限定他人購買其指定經(jīng)營(yíng)者的商品】●勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方式主要涉及 【和解】 【調(diào)解】 【訴訟】 【仲裁】●房地產(chǎn)投資信托(REITs)是指通過發(fā)行信托受益憑證等方式受托投資者的資金，然后進(jìn)行房地產(chǎn)或者房地產(chǎn)抵押貸款(MortgAge)投資，并委托或聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員實(shí)施具體的經(jīng)營(yíng)管理的一種資金信托投資方式。乙公司未經(jīng)甲公司許可，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的制造該專利產(chǎn)品。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。你應(yīng)怎樣做？【讓客戶知道這件事】 在共同完成一個(gè)令你的客戶滿意的項(xiàng)目后，你項(xiàng)目的一個(gè)供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒?！舅痉ㄐ姓块T】我國(guó)實(shí)行()終審制，當(dāng)事人不服地方各級(jí)人民法院或?qū)ｉT法院第一審判決、裁定的，可以向上一級(jí)人民法院提起上訴。兩次查找都無結(jié)果，則可能是關(guān)鍵詞對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)確，可刪除部分文字再查找，二是沒有該題的答案。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。你應(yīng)怎樣做？（）在共同完成一個(gè)令你的客戶滿意的項(xiàng)目后，你項(xiàng)目的一個(gè)供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。不動(dòng)產(chǎn)（房地產(chǎn)）一向是一種重要的投資品種，它與()并稱為全球三大投資品，是適合長(zhǎng)期投資的工具。影響不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格主要是經(jīng)濟(jì)因素，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，儲(chǔ)蓄、消費(fèi)和投資的水平。下列關(guān)于封閉式REITs與開放式REITs的說法，正確的是：()。證券組合是指?jìng)€(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者所持有的各種有價(jià)證券的總稱，通常包括各種類型的債券、股票及存款單等。另一同期限同級(jí)別的債券面值1000元，票面利率6%，每年付息，則發(fā)行價(jià)格為()。以下結(jié)論準(zhǔn)確的是：()。利用β的定值公式，可以得到A股的標(biāo)準(zhǔn)差和B股與市場(chǎng)組合的相關(guān)系數(shù)分別為()。以下關(guān)于這兩種指標(biāo)的區(qū)別，說法正確的是：()。期權(quán)是一種有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的理想工具?？蛻舻耐顿Y目標(biāo)可以劃分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。法的淵源指的是()。在合伙企業(yè)中，合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)()。經(jīng)營(yíng)者的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為給被侵害的經(jīng)營(yíng)者造成的損失難以計(jì)算的，向被侵害人賠償?shù)馁r償額為()．不平等競(jìng)爭(zhēng)是指因經(jīng)營(yíng)者所造成的，原因是()。勞動(dòng)合同的下列條款中，不屬于勞動(dòng)法規(guī)定的法定條款的是()。無權(quán)代理行為經(jīng)本人追認(rèn)后，本人一般不能反悔．國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)是股東會(huì)的常設(shè)執(zhí)行機(jī)關(guān)。法人具有的特征是()。從事會(huì)計(jì)工作的人員必須取得()。例如定性方法往往適合于（長(zhǎng)期預(yù)測(cè)）。（70年代）第95題:美國(guó)對(duì)70個(gè)目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對(duì)目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實(shí)施過程，生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到56%；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（6%）。（參與制目標(biāo)設(shè)定法）第92題:在目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。第89題:企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的。（主要目標(biāo)）第87題:目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨。（政策）第84題:按計(jì)劃內(nèi)容的不同可以將其分為（專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃）。第81題:1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作，引起世界管理界的轟動(dòng)，這就是（第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)）。第77題:系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)）。第73題:零基預(yù)算的核心是（一切應(yīng)按照變化后的實(shí)際情況重新考慮）。第69題:激勵(lì)過程就是一個(gè)由（）開始，到（）得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。（臨時(shí)職務(wù)）第65題:人員配備的首要任務(wù)是（物色合適的人選）。因此，要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。第61題:美國(guó)通用汽車公司，在1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用（M型）組織結(jié)構(gòu)。第57題:（亨利?明茨伯）提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個(gè)階段。第54題:老張到總公司開會(huì)，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時(shí)被傳達(dá)。他認(rèn)為，一般的人都是按照這個(gè)層次從低級(jí)到高級(jí)，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。第49題:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。這就是（臨時(shí)職務(wù)）的培訓(xùn)方法。第43題:行為科學(xué)個(gè)別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。第40題:管理者授權(quán)時(shí)，必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，亦即授權(quán)的（明確責(zé)任）原則。第38題:管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。韋伯主要依據(jù)（）來描述他的理想的組織模式。（）第34題:用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策，對(duì)專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測(cè)或決策問題的復(fù)雜性而定。（）第32題:激勵(lì)是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。（）第28題:權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。（）第26題:各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來組織，每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督。（）第23題:麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。（M型）第18題:下列哪種方法不屬于模擬情景訓(xùn)練法?(結(jié)構(gòu)式面談)第19題:領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，(性格理論階段)側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即目標(biāo)的(層次性)。第12題:決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是()，其手段都是管理。這就是授權(quán)的()原則。第7題:用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策，對(duì)專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測(cè)或決策問題的復(fù)雜性而定。第5題:(70年代)以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。第2題:約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五個(gè)，即()，這五種職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理過程。但仲裁委員會(huì)之間有隸屬關(guān)系，各自不能獨(dú)立從事仲裁業(yè)務(wù) B 工商管理專業(yè)《職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)》 經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)題目及答案，某種商品的價(jià)格上升一般會(huì)導(dǎo)致（D）(單選題)[A]需求增加 [B]需求減少 [C]需求量增加 [D]需求量減少，在這種情況下，該種水果的銷量大增，原因可能在于（C）(單選題)[A]水果價(jià)格下降 [B]水果價(jià)格上升[C]消費(fèi)者增加對(duì)該水果的偏好 [D]消費(fèi)者收入普遍增加（C）(單選題)[A]不動(dòng)[B]曲線向右移動(dòng) [C]曲線向左移動(dòng) [D]無法確定，最近市場(chǎng)上西紅柿價(jià)格上升，那么該消費(fèi)者對(duì)雞蛋的需求將（B）(單選題)[A]增加 [B]減少 [C]不變 [D]無法確定，他對(duì)該產(chǎn)品當(dāng)期的需求量通常會(huì)（B）(單選題)[A]減少 [B]增加 [C]不變 [D]不知道，則（A）(單選題)[A]A與B一定是替代品 [B]A與B一定是互補(bǔ)品 [C]A一定是正常物品 [D]B一定是低檔物品，這一現(xiàn)象說明了（B）(單選題)[A]需求規(guī)律 [B]供給規(guī)律 [C]供求規(guī)律 [D]彈性理論％而需求量減少4％，那么該物品的需求（A）(單選題)[A]富有彈性 [B]缺乏彈性 [C]完全無彈性 [D]單位彈性（B）(單選題)[A]均衡價(jià)格和均衡數(shù)量同方向變動(dòng)[B]均衡價(jià)格反方向變動(dòng)，均衡數(shù)量同方向變動(dòng) [C]均衡價(jià)格和均衡數(shù)量反方向變動(dòng)[D]均衡價(jià)格同方向變動(dòng)，均衡數(shù)量反方向變動(dòng) ，則為增加收入可采取的措施有（A）(單選題)[A]降價(jià) [B]提價(jià)[C]保持價(jià)格不變 [D]以上都不對(duì)，則其需求價(jià)格彈性（D）(單選題)[A]=1 [B]=0 [C]為大于1的有限數(shù)值 [D]=+∞，它表明（C）(單選題)[A]需求曲線的斜率是常數(shù)[B]需求價(jià)格和需求數(shù)量成正比例變化[C]需求曲線的斜率不僅是常數(shù)，而且是等于1 [D]其彈性系數(shù)等于0 ，價(jià)格越高，彈性值（A）(單選題)[A]越大 [B]越小 [C]不變 [D]無法確定，劣質(zhì)品的收入彈性系數(shù)（C）(單選題)[A]大于1 [B]大于0 [C]小于0 [D]小于1 ，則表明該商品是（B）(單選題)[A]劣質(zhì)品 [B]奢侈品 [C]非奢侈品 [D]非正常物品，則（C）(單選題)[A]甲與乙之間的需求交叉彈性系數(shù)為零 [B]甲與乙之間的需求交叉彈性系數(shù)大于零 [C]甲與乙之間的需求交叉彈性系數(shù)小于零 [D]以上都不正確，引起供給量從4500單位增加到5500單位，該物品的供給彈性是（B）(單選題)[A]0 625 [B]0 8 [C]1 [D]1 25 （A）(單選題)[A]高 [B]低 [C]一致 [D]無法判斷（B）(單選題)[A]存在支持價(jià)格 [B]存在限制價(jià)格 [C]超額供給 [D]供求平衡，既定的消費(fèi)稅中，消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的比重（A）(單選題)[A]越大 [B]越小 [C]不變 [D]無法判斷（B）(單選題)[A]缺乏彈性 [B]富有彈性 [C]單位彈性 [D]無彈性（D）(單選題)[A]消費(fèi)X獲得的總效用等于消費(fèi)Y獲得的總效用 [B]消費(fèi)X獲得的邊際效用等于消費(fèi)Y獲得的邊際效用[C]曲線上任兩點(diǎn)對(duì)應(yīng)的消費(fèi)品組合所能帶來的邊際效用相等 [D]曲線上任兩點(diǎn)對(duì)應(yīng)的消費(fèi)品組合所能帶來的總效用相等 ，比較下列三個(gè)國(guó)家中哪一個(gè)國(guó)家的分配最為平均（A）(單選題)[A]甲國(guó)的基尼系數(shù)為0 1 [B]乙國(guó)的基尼系數(shù)為0 15 [C]丙國(guó)的基尼系數(shù)為0 2 [D]丁國(guó)的基尼系數(shù)為0 18 （B）(單選題)[A]為生產(chǎn)同等產(chǎn)量投入要素的各種組合比例是不能變化的 [B]投入要素的各種組合所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的 [C]為生產(chǎn)同等產(chǎn)量投入要素的價(jià)格是不變的 [D]不管投入各種要素量如何，產(chǎn)量總是相等的，則對(duì)該物品當(dāng)前的需求會(huì)（B）(單選題)[A]減少 [B]不變 [C]增加 [D]難以確定（C）(單選題)[A]一條與橫軸平行的線表示 [B]一條向右下方傾斜的直線表示 [C]一條與縱軸平行的線表示 [D]一條向右下方傾斜的直線表示，其傾斜的方向?yàn)椋˙）(單選題)[A]右下方 [B]右上方 [C]左下方 [D]左上方 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了（D）(單選題)[A] 規(guī)劃過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的計(jì)劃 P [B] 執(zhí)行過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的執(zhí)行 D [C]控制過程組對(duì)應(yīng)于PDCA 中的檢查 C 和 A [D]收尾過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的行動(dòng)A ：（C）(單選題)[A] 過程組就是項(xiàng)目階段[B] 每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程[C]過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用 [D]過程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來 ？（A）(單選題)[A] 啟動(dòng) [B] 計(jì)劃 [C]實(shí)施 [D]收尾，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過程組？（A）(單選題)[A] 啟動(dòng) [B] 計(jì)劃 [C]實(shí)施 [D]收尾45.“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過程組？（A）(單選題)[A] 計(jì)劃 [B] 實(shí)施 [C]控制 [D]收尾：（D）(單選題)[A]批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 [B]確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救 [C]否決的變更請(qǐng)求 [D]工作實(shí)施情況信息，同時(shí)需要了解誰將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息：（B）(單選題)[A]H資源H分配矩陣圖 [B]H變更控制H計(jì)劃 [C]項(xiàng)目章程[D]客戶組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下：（A）(單選題)[A]正式驗(yàn)收過程 [B]工作說明書 [C]付款計(jì)劃[D]變更控制程序：（B）(單選題)[A]分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和H風(fēng)險(xiǎn)H評(píng)估 [B]分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化 [C]監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量H標(biāo)準(zhǔn)H相符 [D]轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者，除了：（C）(單選題)[A]利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制[B]記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特征與邊界 以及驗(yàn)收和范圍控制的方法 [C]和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過程組中制定 [D]為了給高層做范圍控制，除了：（A）(單選題)[A]制定項(xiàng)目章程的結(jié)果 [B]在項(xiàng)目工作說明書中指明[C]所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目