【正文】 最好月平均值；定期召開(kāi)隊(duì)標(biāo)工作會(huì)議，對(duì)利潤(rùn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)利潤(rùn)不好的隊(duì)組進(jìn)行考核；工區(qū)及下屬隊(duì)組要定期對(duì)本單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專(zhuān)題分析，找出本單位管理的短板，提出針對(duì)性的措施。以上獎(jiǎng)勵(lì)用于對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，為本單位節(jié)支降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。本次對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)以正面激勵(lì)為主，以物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月度公示、季度考評(píng)、進(jìn)行考核兌現(xiàn)。每月/季度結(jié)束后5日內(nèi)各隊(duì)組將本隊(duì)組對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況、重大調(diào)整事項(xiàng)報(bào)工區(qū)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室，工區(qū)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室對(duì)各隊(duì)組上報(bào)的材料審定后上報(bào)礦對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室，并接受礦跟蹤督導(dǎo)檢查落實(shí)情況。采煤隊(duì)組指標(biāo)設(shè)置示例見(jiàn)附表（三）。通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使本單位的單耗、工效等指標(biāo)有較大幅度的改進(jìn)。同時(shí)選定的標(biāo)桿指標(biāo)與集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。循序漸進(jìn)原則。二、對(duì)標(biāo)管理的工作原則全面系統(tǒng)原則。為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開(kāi)展，成立某礦對(duì)標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。依據(jù)陽(yáng)煤財(cái)字【2012】305號(hào)《陽(yáng)煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦法（試行）》、陽(yáng)煤發(fā)【2013】230號(hào)《集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建全面成本管控體系實(shí)施方案》文件精神及陽(yáng)煤五字【2013】60號(hào)《構(gòu)建全面成本管控體系實(shí)施方案》，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的成本管理對(duì)標(biāo)工作。各單位要樹(shù)立對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，對(duì)在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中取得顯著成效的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造對(duì)標(biāo)活動(dòng)濃厚氛圍。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)挖潛增效，爭(zhēng)創(chuàng)一流，強(qiáng)力推進(jìn)體系管理，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“三品”落地。各單位要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)宣傳，制定部門(mén)《對(duì)標(biāo)方案》，樹(shù)立創(chuàng)新超越、敢為人先的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。（5月份完成）搞好月度總結(jié)，鞏固提高對(duì)標(biāo)成果各工作部每月都要總結(jié)分析對(duì)標(biāo)情況，每月6日經(jīng)濟(jì)分析會(huì)匯報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施，鞏固對(duì)標(biāo)成果。堅(jiān)持循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)逐步優(yōu)化各單位首先要搞好班組內(nèi)部對(duì)標(biāo)，以歷史最好水平為依據(jù)，加強(qiáng)管理，奮力趕超。（3）三班縱向?qū)?biāo)以班組為對(duì)標(biāo)單位，由各生產(chǎn)班組開(kāi)展的與歷史最好水平對(duì)標(biāo)。內(nèi)部對(duì)標(biāo)（1）工序縱向?qū)?biāo)以工序?yàn)閱挝唬詺v史最好水平和行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，各生產(chǎn)工序自行組織的內(nèi)部對(duì)標(biāo)。二、對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施（一）指標(biāo)確定技術(shù)指標(biāo)： 品種：①品種鋼數(shù)量、產(chǎn)量及品種鋼占比； ②品種鋼銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率； ③新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； ④新產(chǎn)品認(rèn)證； 質(zhì)量：①產(chǎn)品合格率、等級(jí)率；②主要質(zhì)量控制指標(biāo)（如：燒結(jié)礦堿度合格率、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)合格率、鐵水內(nèi)控指標(biāo)合格率、鋼水成分命中率、板材一次抽檢合格率、合同兌現(xiàn)率等）；③主要技術(shù)控制指標(biāo)（如：品位、成材率、金屬收得率等）④工作質(zhì)量合格率（如：各類(lèi)安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事故管理）?？茖W(xué)對(duì)標(biāo)、精確對(duì)標(biāo)。一、指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)與對(duì)標(biāo)原則（一）指導(dǎo)思想以“三品”戰(zhàn)略落地為指導(dǎo)，以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，以強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)、狠抓四個(gè)管理，促進(jìn)管理水平提升為手段，從技經(jīng)指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、品種質(zhì)量、成本費(fèi)用、節(jié)能環(huán)保等方面開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立健全對(duì)標(biāo)體系，找準(zhǔn)差距，深挖內(nèi)潛，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和效益，實(shí)現(xiàn)“品種、品質(zhì)、品牌、安全、節(jié)能、環(huán)保”六大目標(biāo)。第二十七條 檢查和評(píng)價(jià)記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。3． 管理評(píng)估。評(píng)估方法可采取整體評(píng)估與單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合；定期評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合；外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合?？偨Y(jié)最佳實(shí)踐，尋找管理差距，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性和企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。每月5日前報(bào)送上月指標(biāo)數(shù)據(jù)，每年7月10日前報(bào)送半指標(biāo)數(shù)據(jù)，次年1月10日前報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)第二十三條 實(shí)施與評(píng)估階段（一）制定具體的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，包括計(jì)劃、實(shí)施方法，并且根據(jù)分析結(jié)果，制定出具體的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。按對(duì)標(biāo)周期發(fā)布各類(lèi)指標(biāo)結(jié)果；按發(fā)布指標(biāo)綜合分析結(jié)果；適時(shí)發(fā)布專(zhuān)業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)，按發(fā)布標(biāo)桿單位；動(dòng)態(tài)發(fā)布生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理簡(jiǎn)報(bào)等信息；按需要發(fā)布對(duì)標(biāo)管理其他相關(guān)信息。第二十二條 對(duì)標(biāo)信息公布階段制定信息發(fā)布制度和信息報(bào)送制度，參考上級(jí)公司對(duì)標(biāo)平臺(tái)各種實(shí)際指標(biāo)現(xiàn)狀，公布標(biāo)桿企業(yè)及典型企業(yè)的良好管理實(shí)踐。各單位在開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析的同時(shí)，要將分析結(jié)論作為企業(yè)制訂持續(xù)改進(jìn)措施的重要依據(jù)，并滾動(dòng)修訂各單位的工作計(jì)劃。3． 典型性分析是針對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，對(duì)照最佳實(shí)踐，找出差距，分析原因，重點(diǎn)改進(jìn)。分析報(bào)告內(nèi)容包括：分析對(duì)象、指標(biāo)差異、影響因素、影響程度、分析結(jié)論、完善的對(duì)策和措施等。對(duì)收集的全部數(shù)據(jù)資料和考察成果進(jìn)行綜合分析，分析自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距，分析管理手段和內(nèi)外部環(huán)境上的異同，找到存在差距的根本原因。收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電力企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)信息及最佳實(shí)踐，建立潛在標(biāo)桿合作伙伴信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)這些潛在標(biāo)桿進(jìn)行分析和篩選，確定最終標(biāo)桿單位和對(duì)標(biāo)范圍，制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。將生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作分為整體規(guī)劃與標(biāo)桿選定、指標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)信息公布、實(shí)施與評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)階段進(jìn)行。（三）指標(biāo)值的搜集與更新。（一）指標(biāo)結(jié)構(gòu)。（四）持續(xù)完善原則。（二）成熟、可比、可控原則。第二節(jié) 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系第十五條 根據(jù)自身管理特點(diǎn)和實(shí)際需要，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行選取和擴(kuò)展，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、匯總、計(jì)算分析和動(dòng)態(tài)發(fā)布，為指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、客觀提供技術(shù)保障。通過(guò)同行業(yè)比較，明確指標(biāo)先進(jìn)性與管理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，不斷完善各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。在對(duì)標(biāo)管理工作中，指標(biāo)要由少到多，由主到次，逐漸推進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。（二）全面系統(tǒng)原則。加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。（七）每年組織申報(bào)本單位在安全生產(chǎn)管理實(shí)際中已證明有效和可持續(xù)、產(chǎn)生出色成果并具有推廣價(jià)值的工作方法、流程等典型經(jīng)驗(yàn)。（三）建立健全本單位生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理制度，明確責(zé)任分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程。（九）組織開(kāi)展生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理的各類(lèi)研討和專(zhuān)題論證，組織開(kāi)展生產(chǎn)對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。（五）對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)過(guò)程中階段性工作目標(biāo)提出具體要求，協(xié)調(diào)有關(guān)專(zhuān)業(yè)制定指標(biāo)改進(jìn)措施，督促有關(guān)單位加以落實(shí)。主要職責(zé)有：（一）落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作的組織、策劃和協(xié)調(diào)。（三）審批公司生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作管理制度和工作計(jì)劃、指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系及管理控制體系等。第二章 組織與職責(zé)第六條 公司生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，分級(jí)管理。根據(jù)神華集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。5．指標(biāo)上報(bào)，遵循“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)填報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核”的原則。判斷分析的主要依據(jù)是指標(biāo)參考值。可以用計(jì)算公式或曲線(xiàn)描述的，應(yīng)明確公式和曲線(xiàn)。公司技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)桿值、對(duì)比參考值的搜集和更新，原則上每年進(jìn)行一次（受環(huán)境溫度影響的指標(biāo)每月更新一次），時(shí)間放在每年度全國(guó)CFB機(jī)組競(jìng)賽結(jié)果公布2個(gè)月內(nèi)。指標(biāo)對(duì)比參考值是為滿(mǎn)足不同專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和參考的需要，公司逐步建立和完善對(duì)比參考指標(biāo)體系。一級(jí)指標(biāo)包括主要的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、燃料管理指標(biāo)，二級(jí)指標(biāo)是指影響一級(jí)指標(biāo)的分類(lèi)指標(biāo)。；開(kāi)展階段性和特殊運(yùn)方下的運(yùn)行分析。公司各有關(guān)部室應(yīng)成立以分管指標(biāo)管理的部長(zhǎng)（助理）為組長(zhǎng)，以部門(mén)技術(shù)管理人員為成員的指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作小組，負(fù)責(zé)組織本單位指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，以管理人員分工負(fù)責(zé)的方式，指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)班組的指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理；建議各生產(chǎn)班組以班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，抓好本班組的指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作。，負(fù)責(zé)組織指標(biāo)的收集、匯總、定期分析及發(fā)布工作。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作。通過(guò)不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理，突出管理手段的不斷創(chuàng)新，逐步達(dá)到對(duì)標(biāo)工作的科學(xué)、規(guī)范、有效；通過(guò)日控管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)的連續(xù)監(jiān)督，避免出現(xiàn)管理真空。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理是公司提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，通過(guò)與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)同類(lèi)型企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，制定改進(jìn)措施，從而達(dá)到或超過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。本辦法適用垞電公司對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、煤炭指標(biāo)的管理與控制；適用于垞電公司各部室對(duì)本部門(mén)責(zé)任指標(biāo)的管理與控制；適用于指標(biāo)相關(guān)班組對(duì)指標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整。、持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的改善，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。（簡(jiǎn)稱(chēng)：指標(biāo)日控小組），辦公室設(shè)在技術(shù)支持部，小組組成：組長(zhǎng)：唐建華 副組長(zhǎng)：唐虎震成員：崔為農(nóng)、寧賓、劉新、李洪波、張輝、李善和、龍凌云、葉軍、汪曉琴、朱學(xué)華、朱國(guó)忠、王明軍、姜道兵、張洪超日控小組職責(zé)： 、修訂《垞電公司指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法》、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及標(biāo)桿體系等相關(guān)文件。 組織落實(shí)公司指標(biāo)日控小組關(guān)于指標(biāo)管控的各項(xiàng)措施，及時(shí)反映指標(biāo)監(jiān)控和調(diào)整中存在的問(wèn)題。 指標(biāo)分為一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)。 標(biāo)桿指標(biāo)由兩部分組成：一是內(nèi)部標(biāo)桿指標(biāo)，是選自公司內(nèi)部歷史同期最好值；二是行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)，是選自同行業(yè)可比的國(guó)內(nèi)最先進(jìn)水平的指標(biāo)，并隨著管理水平的發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。這些參考值的選定，要以客觀真實(shí)為前提，嚴(yán)防將存在偏差的數(shù)據(jù)納入其中。；一類(lèi)指標(biāo)之間影響的定量關(guān)系；二類(lèi)指標(biāo)之間的定量影響關(guān)系；其他輔助指標(biāo)對(duì)一、二類(lèi)指標(biāo)影響的定量關(guān)系。，要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)分析，及時(shí)查找原因。，動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)體系、標(biāo)桿值及對(duì)比參考值，逐步達(dá)到對(duì)標(biāo)過(guò)程的科學(xué)、規(guī)范、有效。:連續(xù)性，即和以前所報(bào)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)學(xué)上是連續(xù)、符合邏輯的；合理性，即數(shù)據(jù)在合理的范圍內(nèi)，不存在不可能數(shù)據(jù)；先進(jìn)性，即符合國(guó)家的節(jié)能減排政策。第二篇：生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)：指對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的全部或部分生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，通過(guò)鎖定行業(yè)中的最優(yōu)水平，對(duì)照標(biāo)桿提高自身的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)能力，找出實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期、實(shí)際與設(shè)計(jì)、實(shí)際與先進(jìn)的差距，分析原因，挖掘潛力，提出措施，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提升生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的一種管理方法第四條 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作按照“求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效”的總體要求，遵循“全面開(kāi)展