【正文】 溫馨服務(wù)。1做放心藥房，走誠(chéng)信之路。1誠(chéng)信待人，服務(wù)至上。承諾守信，健康惠民。關(guān)愛(ài)生命，啊護(hù)健康。2嚴(yán)格遵守規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指令2珍惜生命平安相隨2安全是天安全要入腦入心2付出一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)5共享大愛(ài)之精神 。，服務(wù)型；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)信為本。，做人生的大餐。！。，提供更好的服務(wù)。，享受美食吧。，念念不忘。，并與酒暢談其音樂(lè)。 我愿意幫助別人，因?yàn)榭腿耸桥笥?。，好的品味讓你回味無(wú)窮。 用心感受美味。，用美酒佳肴為客人送行。，流連忘返。，讓你吃的越多，味道越好。，萬(wàn)眾一心。，只有amp。經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)3，健康。，就有一分收獲。，帶動(dòng)全民信用提升。，服務(wù)創(chuàng)造最大效益。，認(rèn)證得市常。經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)回饋社會(huì)。2親密五班，合作無(wú)間，力挫群雄，舍我其誰(shuí)。1春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限。1從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念，行銷一生。龍騰虎躍，雷霆萬(wàn)鈞，無(wú)與倫比，萬(wàn)眾一心。推銷始于拜訪，活動(dòng)要有方向，拒絕不必沮喪，專業(yè)行銷路長(zhǎng)。攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。9建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。8質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。8開(kāi)展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。7構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。7管理零缺陷，服務(wù)零距離，顧客零投訴。70、顧客的成功就是我們的成功。6市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。6質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。5談判不是尋求己方最佳點(diǎn)，而是找到雙方共同點(diǎn)。5質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。4品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。4堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。3日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。3創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。2效率是生命，質(zhì)量是根本。2增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。1筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。1服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)靠大家。不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。質(zhì)量存在于人類生存的一切地方您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求。2誠(chéng)信為本，技術(shù)創(chuàng)效企業(yè)安全理念以人為本，安全為首保證安全等于提高效益，關(guān)注安全等于關(guān)注生命沒(méi)有消除不了的隱患、沒(méi)有避免不了的事故安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴安全高于一切，責(zé)任重于泰山，安全為天，杜絕違章時(shí)時(shí)想安全 人人講安全天天從零做起 時(shí)時(shí)從嚴(yán)抓起規(guī)范操作 珍愛(ài)生命 生命寶貴 安全第一任何操作都是不能有差錯(cuò)的在崗1分鐘，安全60秒杜絕一絲一毫的違章和麻痹事故只有一種原因——違章1讓安全成為行為習(xí)慣 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)1遵章守法、預(yù)防事故1安全就在你、我、他1安全是最大的政治、最大的責(zé)任、最大的福利、最大的效益1生命誠(chéng)可貴，安全價(jià)更高1將事故消滅在萌芽狀態(tài)1以國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以完善的規(guī)章制度體系為保障，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為載體，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，全員參與、全過(guò)程控制、全方位預(yù)防，實(shí)現(xiàn)“無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)傷害、無(wú)意外”。誠(chéng)信 創(chuàng)新 服務(wù) 共贏業(yè)主不是上帝，業(yè)主在我心里，放在心上的事就是最重要的事1用高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，用業(yè)主的滿意評(píng)價(jià)，打造運(yùn)營(yíng)專業(yè)品牌1對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以內(nèi)部市場(chǎng)為載體，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高員工生活水平和企業(yè)效益，提升企業(yè)價(jià)值。2006年上半年整理的集團(tuán)公司部分單位的企業(yè)理念匯總?cè)缦?，僅供參考。，并努力超越客戶期望。，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。，細(xì)節(jié)決定成敗。篇三：經(jīng)典企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)經(jīng)典企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)組建一流團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)一流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，建設(shè)一流企業(yè) 工作原則：生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒會(huì)議原則：沉默不是金，發(fā)言要用心企業(yè)的成功來(lái)自于每一名員工的付出上班努力點(diǎn)，下班輕松點(diǎn)企業(yè)以人為本，員工以廠為榮效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育管理的第一步，就是管好自己堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo) 好員工：想公事，做實(shí)事，不出事經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話煉鐵滿意是燒結(jié)永恒的追求想到了+做到了+做好了=100分平等待人 心靜如水 真誠(chéng)待人 心潔如鏡，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。思科員工總是“從正面看問(wèn)題”，認(rèn)為挑戰(zhàn)是機(jī)會(huì)，失敗是機(jī)遇?？蛻綦S時(shí)變化的要求就是一種市場(chǎng)信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。對(duì)于一個(gè)6個(gè)人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個(gè)具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個(gè)人聯(lián)系起來(lái)。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無(wú)論性別、文化背景和個(gè)人信仰，都能感到舒適。 Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導(dǎo)向的企業(yè)文化、工作中自由支配時(shí)間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項(xiàng)目與實(shí)踐等。德士古企業(yè)文化德士古通過(guò)重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來(lái)。美洲銀行 Bank of America ，更認(rèn)為自己是“（社會(huì)的）建設(shè)者”、“（與客戶 是）鄰居、朋友”，用這些概念來(lái)強(qiáng)調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會(huì)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。 能根據(jù)輕重緩急來(lái)正確安排工作優(yōu)先級(jí)，做正確的事 不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精 喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化 通過(guò)正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)；表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱 對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動(dòng)同事 善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則 具有超前服務(wù)意識(shí)，防患于未然 團(tuán)隊(duì)合作－共享共擔(dān)，平凡人做非凡事 尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象濃厚的民族主義和民族擴(kuò)張主義色彩。英特爾公司企業(yè)文化英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。沃爾瑪企業(yè)文化沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。海爾售后服務(wù)理念用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。海爾用工制度三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。海爾精神敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。通用電氣的企業(yè)文化通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), “人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化餐廳經(jīng)理第一“群策群力,共赴卓越”“注意細(xì)節(jié)”麥當(dāng)勞企業(yè)文化從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂(lè)不斷在人們心目中打榜流行。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3M主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念?？讫埣瘓F(tuán)：開(kāi)拓=發(fā)展才是硬道理；拼搏=不懈奮斗拼到底 求實(shí)=實(shí)事求是圖進(jìn)?。粍?chuàng)新=以變應(yīng)變襄勝舉。貴友的經(jīng)營(yíng)哲學(xué): 奇正相生, 德智相融, 義利相通, 治亂相宜, 破立相協(xié)?！北本┧上拢骸白约菏潜緧徫蛔罡叩呢?zé)任者和專家。浙江三獅集團(tuán)：智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話：“認(rèn)識(shí)自己”。金洲集團(tuán)：精品開(kāi)拓市場(chǎng)，人品開(kāi)創(chuàng)事業(yè)。如果不想辦法調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)新就無(wú)從談起。結(jié)果一個(gè)是二百多年仍舊生生不息，一個(gè)是二世而終。北京陽(yáng)光科技實(shí)業(yè)公司： “老子、莊子處事有四個(gè)基本原則：?守柔，處下，拋后，不爭(zhēng)。第二篇：經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)范文經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)大全篇一：企業(yè)宗旨標(biāo)語(yǔ)大全企業(yè)宗旨標(biāo)語(yǔ)大全海爾集團(tuán)： “老子的?天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)?是說(shuō)有形的東西受無(wú)形的東西支配，在企業(yè)里這個(gè)無(wú)形的東西就是企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)能不能發(fā)展取決于有無(wú)自己的文化。怎么會(huì)變成這樣呢因?yàn)楹芏鄦T工根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為老板、企業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者或高級(jí)主管只是說(shuō)說(shuō)而已，那么連他本人也不太認(rèn)真，員工又何必當(dāng)真呢？經(jīng)營(yíng)理念和口號(hào)兩者，乍看之下當(dāng)然是保持一致、相輔相成的?？偨?jīng)理聽(tīng)完報(bào)告之后，詢問(wèn)這批貨共多少錢，下屬回答500萬(wàn)元，總經(jīng)理接著詢問(wèn)這個(gè)月的營(yíng)業(yè)額距離目標(biāo)還差多少，下屬回答300萬(wàn)元，總經(jīng)理于是指示：“出貨！”──不論這批貨后來(lái)是否因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題被客戶退回，總經(jīng)理心里真正關(guān)心的是業(yè)績(jī)。在某次質(zhì)檢中，質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)一批即將要出貨的成品有質(zhì)量問(wèn)題，不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，要求生產(chǎn)部門返修后才準(zhǔn)予出貨，但是生產(chǎn)部門還有許多訂單要趕，無(wú)法派人返工，而生產(chǎn)管理部門已答應(yīng)銷售部門在月底前出貨給客戶。的標(biāo)語(yǔ)；而且工人注意到了39。但是一旦擬定經(jīng)營(yíng)理念之后，似乎大功即告成，只要金字招牌掛在公司的大廳、會(huì)客室里熠熠生輝，或印在公司精美的簡(jiǎn)介手冊(cè)上，一切就可以順理成章地朝著理念去實(shí)現(xiàn)了。第一篇：口號(hào)不是經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)不是經(jīng)營(yíng)理念王玉榮 孔祥云每當(dāng)進(jìn)出各地的火車站，就不難看到“準(zhǔn)時(shí)”、“提速”、“安全”、“服務(wù)”等字樣的標(biāo)語(yǔ)，高掛在車站的大廳內(nèi)或月臺(tái)的天橋上，然而火車依舊經(jīng)常誤點(diǎn)。有些往往還是經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值或精神所在，也許還經(jīng)過(guò)內(nèi)部一番慎重的集體思考和討論之后，由公司的展望、任務(wù)或使命以及策略等提煉出來(lái)，再由上往下，向全體員工和客戶昭示。巧干而不是苦干39。你是不是也開(kāi)始懷疑“如果”中的條件的充分性了？顯然，要使得條件能夠具有充分性，還必須加上“...而且產(chǎn)品合格率與工人工資掛鉤”、“…而且質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人”、“…而且質(zhì)檢部門被授以充分的權(quán)利”、“…而且，企業(yè)高層決策者能一貫地不惜投入人、財(cái)、物以確保產(chǎn)品質(zhì)量”……，一旦這諸多的條件不具備、不完善，那么就會(huì)如下例所示：某經(jīng)營(yíng)制造業(yè)的公司這幾年來(lái)致力于提高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)，積極跟隨申請(qǐng)ISO9000認(rèn)證的風(fēng)潮，它的管理口號(hào)就明白標(biāo)示了質(zhì)量政策，例如“質(zhì)量第一、客戶滿意”等，并已責(zé)成質(zhì)檢部門對(duì)成品加強(qiáng)檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的要求。于是再向上反映到總經(jīng)理，請(qǐng)示如何處理。很明顯可以看出，原本立意甚佳的經(jīng)營(yíng)理念，最后可能淪為空洞、沒(méi)有生命力的口號(hào)。以ISO9000質(zhì)量認(rèn)證為例，它所強(qiáng)調(diào)的是：“說(shuō)、寫、做一致”，而多少公司即使已取得認(rèn)證之后，仍只停留在“說(shuō)”（宣傳）、“寫”（規(guī)章），離“做”（落實(shí)到每個(gè)作業(yè)層面）似乎還有一段很遠(yuǎn)的距離。但更主要的一條，要使事業(yè)成功，一定要有犧牲精神”?！彼耐瘓F(tuán)： “四通要作民營(yíng)企業(yè)的華盛頓而不作秦始皇，華盛頓留下一部民主治國(guó)的美國(guó)憲法，而秦始皇留下的是一種?家天下?的觀念?！睎|方通信股份有限公司： “創(chuàng)新不只限于工程技術(shù)，在企業(yè)管理企業(yè)文化領(lǐng)域，我們都要全面創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是人。南潯永大自行車公司：今天工作不努力，明天努力找工作。美欣達(dá)集團(tuán)：以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌促發(fā)展。”聯(lián)想公司：“把員工的個(gè)人追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！泵膳Ｈ闃I(yè)： 如果沒(méi)有做大的速度，就沒(méi)有做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。錢財(cái)之源不是權(quán)，也不是錢，而是人。、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。作為企業(yè)，必須聆聽(tīng)及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。社會(huì)責(zé)任。同等重要的還有環(huán)保。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。三星的愛(ài)心企業(yè)文化愛(ài)心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事海爾的企業(yè)文化海爾理念海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。海爾人才觀念人人是才，賽馬不相馬。海爾質(zhì)量觀念高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。海爾發(fā)展方向創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌?！皢T工是合伙人”充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化別開(kāi)生面的“周六例會(huì)”培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)AIG企業(yè)文化以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠(chéng)信為核心的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。BP企業(yè)的文化綠色環(huán)保 – 敢為人先勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案業(yè)績(jī)?yōu)楸?– 樹(shù)立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)