倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)聘-全文預(yù)覽
【正文】 庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。過(guò)去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。倉(cāng)庫(kù)人員的換崗在20年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。降低生產(chǎn)滯留。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20不知不覺在指尖悄然逝去，20年迎面而來(lái)。，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本；； 。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全。、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作；，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)?？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作。做好與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、7S 的推行、目視化管理工作。及時(shí)與用戶溝通當(dāng)天的使用情況，按時(shí)裝車做好發(fā)貨準(zhǔn)備，并做好雷管的抗爆措施。民爆行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理工作還應(yīng)做到嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格執(zhí)行安全定員定量管理制度，產(chǎn)品堆放限定高度，雷管與炸藥嚴(yán)禁同庫(kù)存放，禁止帶入移動(dòng)通訊工具等等，因?yàn)槊癖袠I(yè)的安全問題不僅關(guān)系個(gè)人、家庭的幸福安康，關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展，而且關(guān)系整個(gè)民爆行業(yè)的社會(huì)形象和行業(yè)在國(guó)家中的地位。倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要任務(wù)是保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，收發(fā)迅速，面向用戶，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)，服務(wù)周到，確保安全。本人畢業(yè)于沈陽(yáng)工業(yè)學(xué)院爆破與爆破器材專業(yè)，現(xiàn)任生產(chǎn)安全科安全員一職，曾在生產(chǎn)車間當(dāng)班組長(zhǎng)8年，多年的安全管理工作，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),熟知管理工作的重要性，特別是民爆行業(yè)的安全管理工作，更應(yīng)細(xì)上加細(xì)。配合財(cái)務(wù)做好存貨核算。及時(shí)與供貨方溝通到貨情況，并安排人員做好物品入庫(kù)準(zhǔn)備。加強(qiáng)管理，特別要搞好倉(cāng)庫(kù)的安全工作，人防、技防、物防、犬防都要做到位，要完善監(jiān)控措施，加強(qiáng)技防手段，嚴(yán)抓倉(cāng)庫(kù)的安全工作。應(yīng)聘人：徐利春2013年9月6日第二篇：倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng) 儲(chǔ) 部倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購(gòu)與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；1對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；1負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；1加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；1對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；1定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；1按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；1配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì)；第三篇：倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。倉(cāng)庫(kù)安全管理。出具盤存及分
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