【正文】 教？整改措施：，傳承和發(fā)揚奉獻精神，要正確認識教師職業(yè)的苦與樂，樹立正確的人生觀、價值觀。７、禁止學(xué)生乘坐非法營運車輛，要求家長接送或結(jié)伴步行回家，保證學(xué)生的安全，確保學(xué)生往返學(xué)校安全。完善教育教學(xué)管理制度；重視學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)處理學(xué)校事務(wù)的自覺性，提高教育教學(xué)管理水平。促進學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化和效益化。（一）區(qū)教體局聘請的效能監(jiān)督員質(zhì)詢問題 ？ 整改措施：，每學(xué)期按學(xué)校下發(fā)的收費項目和標準進行收費，設(shè)置醒目的公示欄。另外，還要加強安全教育及培訓(xùn)的投入，安全教育培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全常識培訓(xùn)、法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范等都有一定的促進作用，同時也是安全管理工作中的一個必要的組成部分和重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)必須保證每一環(huán)節(jié)，每一個部位、每一個工種、每一個操作過程都要達到本質(zhì)安全，才能保證整體系統(tǒng)的安全。作業(yè)人員安全技能和安全意識差現(xiàn)在一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工和臨時工，人員更換頻繁，加之安全技能和安全意識差，文化水平較低，有的則是剛放下鋤頭就拿起瓦刀，瞬間就變成了水電企業(yè)的建設(shè)者，這類人員往往是安全技能和安全意識較差，對法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及安全知識理解能力較差。施工現(xiàn)場分片區(qū)專人進行管理，從現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制到對上、對下工程量的結(jié)算都有該質(zhì)檢員完成，減少了交接工作之間出現(xiàn)差錯，施工隊伍也能跟好的管理，責(zé)任到人。四、機物部（一）、通過自我診斷，目前主要存在的問題項目部設(shè)備物資管理人員不足，設(shè)備物資管理基礎(chǔ)工作薄弱；設(shè)備物資管理在系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，標準化等方面有待改進，需要分局乃至公司設(shè)備物資部的大力支持與推動；設(shè)備物資采購計劃性有待提高，科學(xué)配臵資源的能力有待加強；物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的管理漏洞； 整改措施：通過增強人員配臵，很抓落實，提高項目部設(shè)備物資管理水平，規(guī)范設(shè)備物資管理行為，降低設(shè)備物資消耗成本，構(gòu)建標準化的設(shè)備物資管理體系；加強設(shè)備物資從業(yè)人員能力建設(shè)，充分調(diào)動設(shè)備物資從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動性；修訂項目部《設(shè)備物資管理辦法》、《設(shè)備物資采購管理暫行辦法》以及配套的各項實施細則和管理規(guī)定，并組織編寫一套完整的、統(tǒng)一的、具有操作性的設(shè)備物資設(shè)備管理操作手冊，將設(shè)備物資管理的流程和要點進行細化；以建立成本倒逼機制為切入點，切實降低設(shè)備物資購臵成本，重點加強設(shè)備物資集中采購管理工作在項目推行以計劃管理、采購驗收管理、現(xiàn)場物資貯存管理、物資使用、盤點、核算、廢舊物資處臵、內(nèi)業(yè)管理及考核管理為主線的物資管理體系，強化“限額領(lǐng)料制度”、“月度材料節(jié)超核算分析”的工作程序，對材料的領(lǐng)用和消耗成本進行有效的控制；通過管理提升活動的有效推進，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作為管理理念、“用表格說話”作為管理手段、“用數(shù)據(jù)說話”衡量管理效果、過程控制“引用信息化”的管理體系，提高項目部設(shè)備物資管理工作的標準化、規(guī)范化、程序化、精細化、表格化管理水平，實現(xiàn)項目部設(shè)備物資管理工作的標準、規(guī)范、精細、高效。（2）注重合同條款和實際結(jié)算數(shù)據(jù)的數(shù)量單價對比分析，在物資采購及外包結(jié)算過程中，發(fā)現(xiàn)實際單價超出局規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價（或信息指導(dǎo)價）時，要求相關(guān)部門及時糾正。由于本項目資金為業(yè)主監(jiān)管型，項目資金在保證項目正常運轉(zhuǎn)，將冗余資金與開戶銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，使項目資金收益最大化。今后將加強對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)能力。無綠色植物，利率顯示屏滾動條損壞，大廳懸掛過期宣傳 2/3 單，無溫馨提示牌等，我支行正在積極申請購置，維修中。無分區(qū)，無綠色植物，大廳無待客椅，無vip房間，無溫馨提示牌，利率屏滾動條損壞，廳內(nèi)裝璜墻體開裂，相關(guān)事宜支行正在積極申請，修整。未制定落實服務(wù)應(yīng)急預(yù)案。無假幣收繳牌，柜員辦理業(yè)務(wù)時應(yīng)雙手遞接物品，已責(zé)令 1/3 改正。乾安丹鳳支行外墻有污漬，外窗不干凈，已清洗干凈。已責(zé)令改正?，F(xiàn)已進行分類。檢查完畢我支行立即進行整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下 乾安支行營業(yè)室，衛(wèi)生：時間牌有污漬，門窗有塵土，atm大廳地面不凈，走廊及大廳內(nèi)墻有膠漬。針對我忘帶年服務(wù)評價器使用頻率較低的問題，我網(wǎng)點已經(jīng)分配給大堂經(jīng)理，網(wǎng)點派駐經(jīng)歷，以及事中監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)柜員有未使用服務(wù)評價器的情況，分情況進行處罰，因此在這個問題上，我網(wǎng)點的服務(wù)評價器的使用頻率已經(jīng)有較大的提升，所以該問題已經(jīng)整改完畢。第一篇：不文明行為整改報告尊敬的工會及文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)小組：針對自我行開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來，我網(wǎng)點在領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和幫助下不斷的完善并走向成熟，在此過程中存在種種待整改和已經(jīng)整改的問題，在這里我將工作小組發(fā)現(xiàn)的以及我網(wǎng)點自己發(fā)現(xiàn)的問題做整改報告如下：一、衛(wèi)生情況針對我網(wǎng)點大廳內(nèi)衛(wèi)生死角有垃圾問題，我網(wǎng)點已經(jīng)做整改，現(xiàn)在每天一日打掃兩次大廳內(nèi)衛(wèi)生，班前班后各一次，在營業(yè)期間有保安以及大堂經(jīng)理負責(zé)維護大廳內(nèi)衛(wèi)生的整潔，因此該問題已經(jīng)得到較好的整改。二、文明用語，優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明著裝，針對前期新老員工著裝不統(tǒng)一問題，在我行發(fā)放新行服的同時就得到了統(tǒng)一，因此這點問題我網(wǎng)點已經(jīng)整改完畢。我們痛定思痛，結(jié)合服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃，對照文優(yōu)服務(wù)標準逐條進行檢查，分析原因，積極整改，通過實施服務(wù)標準化、規(guī)范化、制度化??吉林銀行乾安支行關(guān)于優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的整改報告吉林銀行松原分行優(yōu)質(zhì)文明小組：吉林銀行松原分行對我乾安支行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進行檢查，并提出了寶貴意見。填單臺未分類。柜員遞送憑證沒有雙手。已告知。無保潔人員，需與分行進行溝通，相關(guān)事宜正在辦理中。沒有投訴處理與應(yīng)急方案。乾安建設(shè)支行外墻有膠漬，外墻臺有土，宣傳折頁單一，已責(zé)令改正。乾安同源儲蓄所；時間牌不干凈，外墻粘貼廣告，門臺階損壞未及時維修，已整改完畢。吉林銀行松原乾安支 2011年7月11日篇二：整改報告管理提升全面整改報告項目部通過動員啟動學(xué)習(xí)提高、自我診斷找準問題、對標管理、活動督導(dǎo)檢查等，查找出管理提升過程中存在的問題和不足，針對于這些問題和不足，擬定了全面的整改措施，如下：一、工程部：技術(shù)人員工作年限偏少，經(jīng)驗欠缺整改措施：工程技術(shù)部在項目管理中主要負責(zé)技術(shù)方案、安全措施策劃及制定、進度計劃編制、物資材料計劃編制、核算等工作，對從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高。做好資金收支預(yù)測，合理分配項目初期，中期，后期的資金流，使資金收益最大化。（1）財務(wù)部建立了合同登記臺賬，將涉及到財務(wù)收支，費用分配方面的財務(wù)收支條款進行統(tǒng)計匯總，使每個財務(wù)人員做到心中有數(shù)，保證分包單位掛賬項目不漏記。同時，加強與集團內(nèi)水電十二局、三局等兄弟單位進行對標學(xué)習(xí)，查找管理中的不足和存在的問題，及時擬定切實可行的整改措施。最終形成作業(yè)班組初檢，作業(yè)隊班長復(fù)檢，項目部每月組織管理人員進行強制性條文學(xué)習(xí)，定期組織三檢人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對施工中安全生產(chǎn)管理重要性認識不到位由于對施工中的安全管理重要性認識不到位，未能將施工中的安全生產(chǎn)文明施工管理工作擺到正確位臵，一些法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及管理制度，不能很好地落實的每一個施工環(huán)節(jié)，安全文明施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，個別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進度而忽視了安全生產(chǎn)管理，尤其是外協(xié)隊伍和合作方更是如此，他們只追求生產(chǎn)利益的最大化，而忽視了安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范落實不到位，從而給項目部的安全管理工作造成了一定的難度。“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作必須要消除隱患，還表明了安全生產(chǎn)要預(yù)防為主，同時更指出了安全生產(chǎn)必須要綜合治理，強化責(zé)任落實。加強安全生產(chǎn)投入加強安全投入是確保安全生產(chǎn)管理有效和可控的一個重要前提，作為項目部來說在一定程度上必須加強安全生產(chǎn)投入，尤其是對外協(xié)隊伍和合作方的安全投入要加強管控，督促和監(jiān)督外協(xié)隊伍和合作方加強安全生產(chǎn)投入，對于個人安全防護用品及防護設(shè)施，必要時可采取項目部統(tǒng)一購買，分發(fā)使用的方式加強安全生產(chǎn)投入。篇三：整改報告天水市羅玉中學(xué)效能風(fēng)暴行動民主評議作風(fēng)和政風(fēng)、行風(fēng)質(zhì)詢會（整改報告）二〇一五年十一月十二日天水市羅玉中學(xué)效能風(fēng)暴行動民主評議作風(fēng)和政風(fēng)、行風(fēng)質(zhì)詢會（整改報告）根據(jù)根據(jù)區(qū)教體局《2015年度效能風(fēng)暴行動民主評議政風(fēng)行風(fēng)和機關(guān)作風(fēng)實施方案》，我校于2015年11月11日召開了效能風(fēng)暴行動民主評議作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)質(zhì)詢