【正文】 的關鍵事物控制和內部管理。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。行政部工作計劃3歲末臨近，新春將至，不知不覺XX年的工作即將告一段落?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。（五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。招聘工作基本方案：以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。1員工體檢計劃實施。培育和傳播企業(yè)文化。推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。XX年全遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。主要工作內容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。二、人力資源招聘與配置按人員配置及XX年流動情況。（不定時）每周檢查1次各辦公室衛(wèi)生情況。做好公司固定資產出入庫及變更臺賬的登記工作。（每日）熟悉車輛車況、按時完成出車任務。（年前完成）公司文件及部門文件的起草。但我們在各項工作中克服困難確保各項工作順利開展。所以在今后的工作中：一是抓好員工的出勤管理；二是做好外出登記；三是嚴格要求員工上班工作紀律。對此行政部要求各部門負責打掃本辦公室的衛(wèi)生，平時小清理，每周五下午上班用一個小時大掃除。改善了辦公環(huán)境。 ? 天氣漸暖，為了保持室內涼爽各辦公室都要開窗通風，為了安全考慮，要求各辦公室下班后檢查窗戶是否關閉、鎖好門、關好窗、避免失盜。安全防范工作（1）、在吸煙問題上經過幾次強調有了一定改觀，但是個別人有時疏忽到處撒煙灰，希望引起重視、消除隱患。如：在講公司產品時主講人能夠認真的不厭其煩的講每一個細節(jié)，聽講人能夠隨時提問一些不解的問題，技術人員能夠及時糾正錯誤，規(guī)范技術用語，碰到分歧的問題，大家進行熱烈討論，這樣的形式很好，能夠更深入的掌握產品的性能，面對客戶應該會有很大的幫助。應該充分發(fā)揮部門負責人的職能，不但抓好業(yè)務更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；二是安排松散、不緊湊。上班時間集體打游戲、哄鬧等不良表現(xiàn)有了很大的改觀。所以在20xx年的執(zhí)行過程中雖然還存在著一些問題和不足，但總體上來看還是大有進步。六、翻新十自動作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。實現(xiàn)。還會根據(jù)不同需要，以提升員工員工的業(yè)務能力與服務水平，確保公司做好后勤服務工作，提高工作質量。4. 要完善人事框架布置，要配合公司和部門的調整，做好相關員工調配工作：配合公司需要，設立相關的職位，保證公司的管理及業(yè)務的進度；配合部門需要，協(xié)調部門員工，安排員工，做到知人善任，以發(fā)揮人事布置的最大效用。為此，20xx年，我們行政部對于凡是來到公司應聘的人員，會為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門需要人時查閱，減低了招聘率。5. 在物價持續(xù)上漲條件下，各部門還要通力合作，要從公司的穩(wěn)定大局出發(fā)，采取有力措施，合理做出計劃，加強派車和辦公用品管理，節(jié)省公司各項開支費用，每個員工要做到厲行節(jié)約，合理使用公司物料和公車，不普漲不浪費，各部門也要做好辦公用品和用車計劃，有計劃有步驟地減少開支，降低公司服務運營成本，努力把虧損降到最少，為公司更快更好發(fā)展形成有力條件。為此，門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要做到：對相關門衛(wèi)、保衛(wèi)人員進行軍事化的培訓及思想教育，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強進出車輛和人員的規(guī)范管理，做到進出登記，進出有管理，防止車輛、財務被盜的情況發(fā)生；同時，還要按照公司安全管理工作整體安排，重點加強公司內外安全防范措施，做到內緊外松，確保了業(yè)務企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安事件，確保公司運營秩序正常，營造一個安全有序的治安環(huán)境。食堂作為公司后勤生活服務工作的重要組成部分，作為公司的一個“窗口”單位，飲食部服務、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的好壞，直接關系到公司的對外形象和廣大業(yè)務企業(yè)和公司員工的切身利益。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。順利進行。行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領導更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進步中找到心理的安慰!相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到 伯樂 ，之恩那個感嘆命運的不濟了。(3)熟悉行政工作的整個運程：日?？记诮哟ぷ麟娫掁D接、記錄辦公設備的使用與維護文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案)物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理，與物業(yè)公司協(xié)調水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)學習人力資源規(guī)劃學習金融知識和財務方面知識。從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格。(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預約展位及招聘時間，招聘內容電子版轉發(fā)，招聘費用申請，交納(3)招聘現(xiàn)場工作。公司發(fā)展要求：公司前期運作為構建商務團隊、招聘加盟商及公司人員補充。貴州靠步體育用品有限公司行政部2013年7月4日第三篇：行政部工作計劃行政部工作計劃 篇120xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學習中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。其他臨時工作臨時安排。行政部文員（舒婷婷）：在7月10日前完成考勤處理。在7月15日完成一次員工大培訓。監(jiān)督其他部門工作進展情況。以便短期達到公司的要求，履行崗位職能，從而更好的完成公司的各項工作和任務。在7月25日完成對員工工資表的審核。提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質（不斷增強自身的執(zhí)行力）。計劃采取的招聘方式，以現(xiàn)場招聘為主，兼顧內部介紹，推薦、網(wǎng)絡招聘，具體視招聘的職位而定。勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。（3）、每天專人檢查是否風扇，水龍頭是否關閉、宿舍財產是否有損壞，行政部定期進行抽查安保工作情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進行處理。宿舍管理（1）、新近員工入職宿舍安排。未經行政部簽字的請假條/放行條一律無效，如需請假/放行必須經過行政部的批準（否按曠工處理），如有特殊情況必須事后補假（否按曠工處理）。二．日常的行政管理本月將從以下幾個方面來努力：制定和修改《員工績效考核制度》，從而提高企業(yè)的向心力凝聚力生產力，提高員工的主人翁思想和大局觀意識，以及工作積極性。第二篇：行政部七月份工作計劃 5貴州靠步體育用品有限公司行政部工作計劃2013年 7月 1 日 至2013年 7月 31 日行政部7月制作一、愿景在七月份，希望行政部工作人員齊心協(xié)力，團結互助。公司之前有制定考勤管理制度，但公司的管理現(xiàn)在還是不到位的，雖然目前有打卡作為考核，但員工之間代打卡的大有人在，從七月份開始要進行嚴抓，行政部的工作也需要得到前臺的配合。行政部將嚴格執(zhí)行資料和檔案管理制度，對各類資料進行登記和存擋。第一篇：七月份行政部工作計劃七月份行政部工作計劃一、行政管理工作：目前公司已將各項管理制度基本建立起來，以貼出公告的行式傳達至每位員工，在后期的工作，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度，并在執(zhí)行過程中不斷修補漏洞，完善公司的整體管理。以及維修車間和生產車間都有劃分出衛(wèi)生區(qū)域，負責人，每天都有檢查衛(wèi)生，那就要認真執(zhí)行下去，公共衛(wèi)生希望得到大家的維護。嚴格遵照車輛管理制度對借用車輛的情況進行登記，即因工外出用車時，必須由申請人填寫《用車登記表》，出車回來后把鑰匙放到前臺并填寫返回時間。員工未到規(guī)定時間提前30分鐘下班的為早退，超過30分鐘提前下班的按曠工處理。遵循勤勉務實的工作原則，七月份，務必使本部門工作得到實質性的進展與突破。完善考勤機制。（一）后勤管理由專職人員負責食堂工作，為了配合行政部工作人員做好后勤工作，公司員工應按時就餐。住宿人員有娛樂的自由，但應以不影響他人休息為前提，以不影響公司整體形象、損壞公司公共財物為準則。人員流動控制目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）流動率爭取控制在5％以內，保證不超過10％。招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求，招聘廣告的撰寫。完善部門人員配備（高效、有序）。三．具體任務分工總經理：在7月10日前完成《勞動合同書》的簽字。同時務必加強自身學習，加強工作能力。監(jiān)督本部門各項工作的進展情況，對本部門沒有及時完成的工作給予指導與幫助，考核行政部工作人員。隨時登記好人事檔案，保證人事數(shù)據(jù)準確無誤。其他臨時工作臨時安排。環(huán)境衛(wèi)生主要負責行政部辦公區(qū)的衛(wèi)生。環(huán)境衛(wèi)生主要負責總經理辦公室。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的`業(yè)務本領，所以歸屬行政部門。具體如下：(1)參與網(wǎng)上招聘工作整個流程。二、目標：在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應公司發(fā)展需求，做好行政工作。(2)繼續(xù)日常行政工作，培訓前臺接待員一名。如果公司有需求，服從安排和調動。二、建立職位分析制度通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯?9。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。加強培訓力度，完善培訓機制。協(xié)助部門工作，加強團隊建設。其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。為了更好地完成20xx年的工作，讓行政部工作再上一個新的臺階，行政部制定了20xx年的工作計劃，現(xiàn)計劃如下：一、行政后勤管理工作方面：1. 食堂擔負著較為繁重的內外接待、業(yè)務企業(yè)和公司員工就餐等項工作任務。門衛(wèi)保衛(wèi)工作要樹立 “安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。4. 20xx年要，本著“以人為本”的管理理念，要加強企業(yè)文化建設，著重培育“學習、服務、發(fā)展”的公司精神并加強宣傳，使公司精神深植每位員工的心中，各部門在日常工作中